稅務局ISO9000認證的重點？
稅務局ISO9000認證就是要將國際上先進的ISO9000標準的精髓應用于稅
收工作中，也就是將過程控制思想，持續改進的思想和預防為主的思想貫徹
進來。
（一）
稅務局ISO9000認證有確立質量、保持質量、控制質量、改進質量和創新
質量的客觀要求。那么，應該如何理解稅收征收管理的質量。
1.稅收征收管理業務的質量。是指稅收征收管理業務滿足明確和隱含需
要的能力的特性總和。這些特性主要包括：①功能性，指稅收征收管理發揮
作用與效能（如組織收入、為納稅人提供經營用的發票），滿足納稅人或其
他受益者的需要；②合法性，即稅收征收管理業務要符合稅收法律法規的要
求；③合理性，即稅收征收管理業務要在合法的前提下做到公正合理；如處
罰不能畸輕畸重；④準確性，指稅款、滯納金的計算征收、發票的發售等業
務要正確無誤；⑤時間性，指稅收征收管理業務的開展要及時、省時、準時
，不能拖延；⑥文明性，指稅收征收管理服務的文明程度，包括友好的態度
、和諧的征納關系等。
2.稅收征收管理過程的質量。稅收征收管理業務的完成都必須經歷一個
過程，而過程的每一階段又可看作是過程的子過程。如稅務行政處罰就要經
過調查取證、審理、告知、作出處罰決定的過程。所以過程質量問題存在于
任何稅收征收管理工作。要保證稅收征收管理業務的質量就必須對稅收征收
管理進行全過程的質量控制。
3.與稅收征收管理有關的工作質量。除直接參與稅收征收管理過程的工
作外，稅收征收管理業務的完成還需要一些與稅收征收管理過程間接相關的
工作的支持，如資源配備、人員培訓等，由于這些工作之間的整體性，一項
工作的失誤可能破壞其他工作，從而影響到稅收征收管理業務的最終質量。
所以，對每一項工作，無論是直接相關還是間接相關的，都必須認真對待，
保證工作的質量。
以上闡述的稅收征收管理質量與國家稅務總局1999年提出的征管質量有
相通之處，即二者都強調了質量問題，但質量管理角度上的稅收征收管理質
量的內涵要比總局提出的征管質量的內涵豐富得多。國家稅務總局雖然未對
征管質量進行解釋和界定，但從其“十率”考核指標來看，其強調的是上級
機關對下級機關的工作要求，此時的征管質量成為稅收征收管理業務滿足上
級機關需要的能力的特性總和，而忽視了征管質量的另一個重要方面，即稅
收征收管理業務滿足納稅人需要的能力的特性總和（盡管其與稅收征收管理
業務滿足上級機關需要的能力的特性總和有部分相同之處）。另外，總局提
出的征管質量只強調了稅收征收管理結果的質量，而不包括稅收征收管理過
程的質量。
（二）稅務機關有改進質量管理的客觀需要
近年來，我國稅務機關著力于完善征管模式、改進征管手段，稅收征收
管理水平有了較大的提高。但總體上看，我們的稅收征管還屬于“粗放式”
的征管，征管方法落后，基礎管理弱化，征管質量還處在較低的水平和層次
上，致使稅收征收管理滯后于稅制改革及經濟發展的步伐。首先，在內部管
理上，各級稅務機關內部管理制度和規定雖然很多，但由于沒有按稅收征收
管理業務活動的流程特點建立全過程、全方位的科學、系統和完整的稅務機
關內部管理體系，管理上存在很多“空白點”，管理和控制不到位。其次，
在稅收業務管理上，存在著職責不清、執法隨意性大，為納稅人服務的意識
不強等問題。據最高人民法院的統計，近幾年，稅務行政訴訟案件呈逐年上
升趨勢。1990年，人民法院受理的稅務行政案件為123起，1996年、19997年
已分別上升至969件、1389件。與此同時，稅務機關在稅務行政訴訟中的敗訴
率一直居高不下，1996年為34％、1997年為41.5％。在服務納稅人方面，稅
務機關較多地從自身角度考慮如何管住稅源，較少考慮如何為納稅人提供管
理上的便利，造成辦稅效率低、辦稅成本高，納稅人抱怨較多，不利于改善
稅務機關的形象。尤其是稅收作為投資環境的一個重要組成部分，不能較好
地滿足納稅人要求的稅收征收管理將不利于投資環境的改善。上述一系列稅
收征收管理質量問題都直接或間接地影響了稅收職能作用的發揮。隨著我國
對外開放步伐的加快和市場經濟的發展，要發揮稅收組織收入、服務經濟發
展的作用，必須花大力氣改進和提高稅收征收管理質量。
（三）ISO9000標準的普遍適用性ISO9000標準之所以被世界各國廣泛推
行，不僅在于其高度概括、總結和提煉了世界各國質量管理保證理論的精華
，統一了質量管理的原理、方法和程序，而且更在于通用性和適用性，不受
行業和產品的限制，對各行業均有兼容的實用價值。ISO9000標準要求以滿足
顧客及其他受益者的質量要求為目標，通過建立具有很強約束力的文件化質
量體系使各項質量活動及影響質量的全部因素都處于嚴格的受控狀態，并通
過不間斷的質量體系審核及管理評審，力求不斷改進和提高質量管理水平，
確保預期的目標得以實現。由此可見，任何一個組織要規范管理、提高效率
、增強競爭力，都可以按照ISO9000標準所要求的這幾方面內容進行管理。稅
收征收管理工作同樣需要貫徹“過程控制”、“預防為主”、“持續改進”
的管理思想，通過建立和實施科學、系統、嚴密、可行的文件化質量體系，
促進管理的制度化、規范化和程序化；通過對稅收征收管理全過程、各環節
實施有效控制，構筑完整的稅收征收管理質量環，促進稅收征收管理工作有
效開展；通過確立預防為主的管理思想，實行防患于未然的管理，把有可能
發生的風險消滅在萌芽狀態，避免造成不必要的損失；通過定期審核和評價
工作結果，及時發現和解決存在的問題，改進管理方式，提高管理？ ㄐАW
苤」躀SO9000標準起源于制造業并且偏重于涵蓋制造業的管理特點，但
它所蘊涵的管理原理和方法對稅收征收管理工作同樣適用。將ISO9000標準蘊
涵的科學管理原理和方法融入稅收征收管理工作，有效開展規范化、程序化
和標準化的稅收征收管理，對稅務機關強化內部管理、促進依法治稅、改善
稅收服務必將產生深遠的影響。
（四）稅收機關引入ISO9000標準具有良好的現實基礎在稅收征收管理工
作中引入ISO9000標準無非就是要求稅務機關建立和運行一個符合ISO9000標
準的質量體系。實際上，稅務機關在引入ISO9000標準前客觀上已存在著一個
質量體系，也就是存在著質量體系所要求的組織結構、職責、程序、過程和
資源等內容，只不過這個體系并不一定完全滿足ISO9000標準的要求。貫標的
目的就是要求稅務機關能夠按ISO9000標準的要求來健全其質量體系，使之趨
于完善、科學和有效。更為重要的是，稅務部門本身的組織結構一般都較為
健全，而且配備有開展稅收工作所必須的資源，包括人力資源和物力資源，
尤其是在人力資源方面，近幾年稅務部門全方位加大教育和培訓工作力度，
人員素質有了很大的提高。同時，稅務機關都具有一套稅收征管規章制度、
內部管理制度、業務操作規程等工作制度，這在相當程度上就具備了建立質
量體系的現實基礎。另外，計算機在稅收征管中已得到普遍運用，現代化的
辦公手段一方面有利于我們按ISO9000標準的要求監控工作過程，另一方面也
可以減輕質量記錄管理的工作量，為貫標工作創造了有利條件。
（五）國內外行政機關的成功實踐提供了強有力的例證質量管理已從最
初的由企業性組織采用發展到逐步引起國家機關的重視并被采用，這已成為
不爭的事實。
在美國，克林頓當選總統后，提出在美國政府實施美國企業領先的質量
運動。副總統戈爾按照克林頓的指示，在政府開展了聲勢浩大的質量改進活
動，把許多公司富有成效的質量管理經驗引入政府，用質量管理方法解決政
府的低效率，迅速改變政府的運行方式，將自上而下的官僚作用改變為企業
式的政府。馬來西亞政府自1989年以來，就決定采用質量管理以滿足社會的
要求，制定在政府中實施ISO9000標準的計劃，該計劃已于1996年7月正式啟
動，由馬來西亞總理親自領導，設在內閣中的馬來西亞行政現代化管理規劃
局（MAMPU）具體組織實施。馬來西亞政府認為，政府機構廣泛實施ISO9000
標準，既能明顯改進服務質量，又能為強化管理提供一種有效手段，對履行
行政職能、加速經濟發展大有裨益。據全球管理咨詢公司公布的一項調查，
美國保持了最有吸引力的投資目的地的首席位置，馬來西亞從列31位上升到
第22位。這充分說明政府機關實施質量管理體系對改善投資環境的積極作用
。
在我國，國家機關實施質量體系亦有先例。中國出入境檢驗檢疫局的試
點工作已初獲成效，江蘇、泉州、紹興等局均建立了有效運行的質量體系，
大大提高了為國內外客戶服務的質量水平，并通過第三方認證。另外，深圳
市質量技術監督局、環保局項目審批處等單位也建立了質量體系，它們的成
功實踐充分說明ISO9000標準在國家機關中應用是可行和有效的。 （待續）
政府機關由引導、鼓勵企業按ISO9000標準建立質量管理體系，發展到根據內
、外部管理環境的需要建立自身的質量管理體系，以樹立高效、低耗、廉潔
、提供一流服務的政府新形象，已成為政府機關質量管理現代化的一種新趨
勢。也正是這種趨勢，為稅務機關的質量管理工作拓展了廣闊的空間。本文
結合深圳市國家稅務局蛇口征收分局貫徹ISO9000標準（以下簡稱“貫標”）
實例，探討建立稅收征收管理質量體系的理論依據及如何建立等問題。
ISO9000標準的核心管理思想ISO9000標準是國際標準化組織（ISO）制定
和發布的第一個管理類標準，主要涵蓋了以下幾個方面的管理思想：
（一）全面滿足顧客的需要，這是ISO9000的宗旨對政府機關來說，由于
立法機關（如我國的全國人民代表大會）對人民負責，政府對立法機關負責
，因此政府也間接地對人民負責，也就是說，政府的工作必須滿足人民的需
要，使人民滿意。
（二）過程控制的思想對所有過程進行控制的思想是ISO9000標準的基本
思想，ISO9000標準對過程控制提出了三個方面的要求：一是明確過程網絡，
即確定每一項工作由哪些過程所組成。二是確定控制方式。在過程網絡確定
后，應對每一過程進行分析，確定為達到質量體系要求，“過程”中必須采
取的作業技術和活動，一般通過書面文件加以規定。三是實施制定措施，確
保每一個過程都按規定的要求進行，從而達到過程控制的目的。
（三）預防為主的思想質量的優劣不是由檢驗決定的，而是通過過程形
成的，因此質量管理要強調預防為主，即事先分析影響質量的各種因素，找
出影響質量的主導因素，采取措施將其消滅在形成過程之中，防患于未然。
（四）持續改進的思想質量改進旨在提高質量，在ISO9000標準所規定的
組織的五項主要質量目標和質量職責中，有三項涉及質量改進。質量改進主
要通過改進過程來實現，是一種以追求更高的過程效益和效率為目標的持續
活動。持續的質量改進應是組織管理者追求的永恒目標。
（五）制度化管理的思想ISO9000標準的突出特點之一是其制度化管理的
思想，即要求組織建立并保持文件化的質量體系，制作并保存質量記錄，明
確內部質量審核程序和方法，從而使工作的考核標準（質量體系文件）、考
核依據（質量記錄）、考核方法（內部質量審核）都明確化、制度化，形成
制度化的管理體制。
（六）自我管理的思想ISO9000標準要求通過內部質量審核、糾正預防措
施、管理評審、文件資料控制等四個支柱要素的協調動作來管理質量體系，
使質量體系實現自我管理、自我完善。
基于ISO9000標準的稅收征收管理質量體系框架設計“貫標”通常可以分
成三個階段：一是確定質量體系；二是質量體系的文件化；三是質量體系的
運行與改進其中質量體系是“貫標”工作的一個重點和難點，也是本文要重
點闡述的內容。確定質量體系后的文件編寫、培訓、運行及改進等環節，由
于與其他行業貫標的做法基本相同，加上受篇幅限制，本文不再展開闡述。
稅務局ISO9000認證的過程控制、預防為主、持續改進等核心管理思想外
，還應遵循以下幾個基本原則：1.結合實際原則。質量體系的建立必須結合
稅收征收管理的具體特點和內、外部環境來考慮，合理確定質量體系需控制
的要素及控制程度。
2.整體優化原則。質量體系是由若干個有關的事物相互聯系、相互制約
而構成的整體，因此建立質量體系必須樹立系統的觀念，采用系統工程的方
法，以整體優化為原則。
3.質量管理和質量保證相結合原則。建立質量體系既要考慮內部質量管
理的需要，又要考慮外部質量保證的需要，使二者有機結合。
4.經濟性原則。完善的質量體系是在考慮稅務機關和納稅人雙方成本和
利益基礎上實現質量最優化，不可盲目追求高質量而忽視成本。
在討論稅收征收管理質量體框架設計前，首先必須明確稅務機關質量管
理中涉及的兩個重要概念，即產品和顧客。
關于產品，ISO9000標準將其定義為活動或過程的結果，包括硬件、流程
性材料、軟件和服務四大類。服務是指為滿足顧客需要，在供方和顧客之間
交接時開展活動的結果以及供方內部活動的結果。根據這一定義結合稅收工
作的特點，稅務機關的產品應屆服務類。由于各級稅務機關的工作性質不完
全相同，產品也會有所差別。對于直接從事稅收征收管理工作的基層稅務機
關來說，其產品為稅收征收管理業務，具體包括稅款征收、稅務管理及稅務
稽查。對于不直接從事基層稅收征收管理工作的稅務機關，如國家稅務總局
及省級稅務機關，他們負責領導下級機關開展工作，其產品應為行政管理服
務，這類產品與其他行政機關的行政管理服務基本相似，不具備稅收征收管
理的典型特征，因此本文不討論該類稅務機關的質量管理體系。
關于顧客，ISO9000標準將其定義為供方所提供產品的接受者。根據這一
定義，顧客是與產品相對應的，對稅收征收管理業務來說，其接受者是納稅
人、納稅擔保人、扣繳義務人等稅收征收管理相對人（以下統稱“納稅人”
），對行政管理服務來說，其接受者為下級稅務機關。此外，對基層稅務機
關來說，其開展的稅收征收管理業務除了要滿足納稅人的要求外，還要滿足
上級稅務機關或政府的要求，但上級稅務機關或政府并不是稅收征收管理業
務的接受音，因此不構成顧客，但他們又與稅收征收管理質量有利益關系，
我們將其稱為質量活動的受益者。顯然，受益者還應包括社會、稅務干部和
職工。
在明確了稅收征收管理質量系中的產品和顧客的基礎上，我們以基層稅
務機關為對象，討論稅收征收管理質量體系的框架設計，包括稅收征收管理
質量體系總體結構設計和稅收征收管理質量體系要素確定兩部分。
（一）稅收征收管理質量體系總體結構設計嚴格地說，質量方針和目標
并不是質量體系的組成部分，但它是質量體系的前提和依據。為了敘述的方
便，這里將其與質量體系總體結構的四個組成部分一并予以闡述。
1.質量方針。質量方針是質量體系的靈魂，是一個稅務機關總的質量宗
旨和方向。對稅收征收管理工作來說，“依法治稅、優質服務”、“法治、
公平、文明、效率”等都體現了質量管理體系滿足納稅人要求、法律法規要
求的承諾，均可作為質量方針。
2.質量目標。質量目標是根據質量方針的要求，稅務機關在一定期間內
在質量方面所要達到的預期成果。質量目標必須是可以測量的，要清楚明確
，要有時間要求。稅務征收管理工作的質量目標一般可以用一定期間內的稅
務行政復議案件和稅務行政訴訟案件變更、撤銷數（率）、服務承諾兌現率
、納稅人滿意率等指標來表示，這些指標反映稅收征收管理滿足依法治稅或
優質服務的要求的程度。
3.組織結構。組織結構是稅務機關為行使其職能而建立的內部組織機構
及組織機構的職責、權限及其相互關系。稅務機關普遍有一套現存的較為完
善的開展稅務征收管理工作的組織結構。但為提高質量體系的有效性，應按
現代質量管理的方法和手段對現行的組織結構進行優化。
（1）成立健全有力的質量管理部門，負責質量活動的計劃、組織、協調
、指導、檢查、監督工作。確實無條件成立質量管理部門的單位，可將上述
綜合性質量管理工作分解到有關的綜合性管理部門。
（2）合理分解質量職能。質量職能除上述綜合性職能外，還包括策劃、
控制、改進等職能，對這些職能應進行合理的分解，明確各部門及部門工作
人員的質量職責。其中，策劃應由最高管理者負責，以質量管理部門為主，
負責編制質量計劃，包括方針、目標和實施計劃。控制一般由質量管理部門
牽頭，各有關部門分工合作、改進，即發現不合格，查找和分析原因并制訂
改進措施，該項職能應落實到各個部門。對部門工作人員，一般應落實以下
最基本的質量職責：理解和執行質量方針和目標；熟悉和掌握整個業務流程
；明確本崗位的質量活動和要求；了解相關崗位的職責和要求；積極參與質
量改進。
（3）理順各項質量活動的相互關系，明確各部門之間和工作環節之間的
接口，確保質量活動的恰當銜接。
4.程序。程序是為進行某項活動所規定的途徑。只有對直接或間接影響
質量的主要活動的程序作出規定，才能使各項質量活動能按正確的方法組織
實施，并得到適當的控制和驗證。典型的程序應包括以下內容：①目的和范
圍：即開展此項活動的目的及活動所覆蓋的領域；②職責：為達到上述目的
，由誰來實施此項程序；③實施步驟：按邏輯順序把實施流程和細節排列出
來；④文件：即實施此程序所依據的法律法規或規范性文件；⑤記錄：實施
此程序所應制作的質量記錄。一般來說，稅務機關應對以下質量活動規定程
序：內部溝通、質量體系文件控制、質量記錄控制、管理評審、資源管理、
過程實現的策劃、納稅人要求識別、稅收征收管理要求的評審、與納稅人溝
通、采購控制、稅收征收管理運作控制、標識和可追溯性控制、內部質量審
核、不合格控制、數據分析、采取糾正措施和預防措施等。
5.過程。過程是將輸入轉化為輸出的一組彼此相關的資源和活動。質量
體系是通過過程來實施的。為了建立和實施一個有效的質量體系，稅務機關
應根據自身的具體情況確定有哪些過程。過程和程序是密切相關的。質量活
動是通過程序規定的途徑和方法來進行的，而過程又是通過這些質量活動加
上投入的資源來實現的，因此，程序是確保過程得以實現的前提。如增值稅
一般納稅人認定過程涉及到納稅人要求識別、評審、標識、質量記錄控制等
多項質量活動，這些活動都是通過程序規定的途徑和方法來開展的。稅務機
關現有的稅收征收管理過程可以分為稅務登記、資格認定、減免稅管理、發
票管理、證明單管理、其他稅務管理、納稅申報、稅款征收、稅務行政處罰
、稅務稽查等10大類，其中每一大類還可以細分若干個小類。
6.資源。資源是質量體系的物質基礎。為實施質量方針并達到質量目標
，稅務機關應根據上述過程的需要確定資源的需求并提供必需、充分和適宜
的基本資源，包括人力資源、設施、工作環境等。
（二）稅收征收管理質量體系要素確定在確定了稅收征收管理質量體系
的總體結構后，接下來的任務就是確定質量體系需要控制哪些要素以及應該
控制到什么程度。
1.管理職責。管理職責是一個綱領性的要素，除前述的質量方針和質量
目標外，還包括以下內容：（1）質量策劃。稅務機關應對稅收征收管理的現
有過程、新增過程及專項過程進行策劃，識別和確定所需的資源，確定體系
持續改進的途徑和方法，策劃的結果應形成質量體系文件。
（2）管理者代表。稅務機關應在機關領導中指定一名成員為管理者代表
。管理者代表的主要職責是確保質量體系得到建立和保持。
（3）內部溝通。為確保在不同的層次和職能之間就質量體系的過程及其
有效性進行溝通，應明確溝通的方法和范圍，一般來說，稅務機關內部溝通
的方法主要有會議溝通、內部刊物溝通、文件溝通以及請示匯報等。
（4）文件控制。質量體系需要控制的文件包括質量管理手冊、程序文件
、作業指導書以及各類公文。質量管理手冊是質量體系最高層次的文件，是
對質量體系的概括性描述，為避免其過于繁瑣，對質量管理體系所要求的質
量活動，一般需要編制程序文件或作業指導書對完成活動的方法和步驟作出
規定，程序文件或作業指導書對質量管理手冊構成強有力的支持。
（5）質量記錄的控制。質量記錄是指為已完成的活動或達到的結果提供
客觀證據的文件。它可以分為兩類：一類是證明滿足稅收征收管理業務質量
要求的質量記錄，如各類業務申請表、審批表、通知書、批復書、納稅申報
表、回執等；另一類是為質量體系要素運行的有效性提供客觀證據的質量記
錄，如文件收發記錄、會議記錄、人員培訓記錄、內部質量審核記錄、管理
評審記錄（計劃和報告）、供方評價記錄、納稅人投訴記錄、糾正和預防措
施記錄等。對上述所有質量記錄，應制定程序文件，以控制質量記錄的制作
、標識、保存、檢索和處置。
（6）管理評審。稅務機關的領導應定期（一般每年不少于一次）對質量
體系以及質量方針和質量目標的適宜性、充分性和有效性進行正式評價，尋
求可以實施的改進。
2.資源管理
（1）人力資源。為確保各類人員的工作能力，稅務機關應根據不同工作
崗位的需要對各類人員必需的資格、經歷和培訓水平作出規定。要注意人力
資源的開發和投入，通過持續的培訓不斷提高人員的素質和技能。
（2）設施。設施管理和控制的范圍包括：工作場所和相應的設施；設備
、計算機硬件和軟件；支持性服務。
（3）工作環境。工作環境管理包括為確保稅收征收管理質量所需的工作
環境中人的因素和物的因素的管理。
3.產品實現。
（1）實現過程的策劃。產品實現是完成稅收征收管理業務所要求的一組
有序的過程和子過程。對前述質量體系結構設計中確定的過程應該進行策劃
，確定每一項稅收征收管理業務的質量目標、實現過程的程序和方法以及所
需提供的資源、驗證活動和驗收準則、證明稅收征收管理過程及稅收管理業
務的符合性所必需的質量記錄。策劃的結果應形成文件，如作業指導書。
（2）顧客要求的識別。對納稅人要求的識別包括對納稅人明確提出的稅
收征收管理業務的要求、納稅人未明確提出但預期的要求以及與稅收征收管
理有關的法律法規的要求的識別。納稅人要求具體是指納稅人對稅收征收管
理業務的合法性、合理性、時間性以及支持性服務的要求。對納稅人明確提
出的要求一般由直接受理納稅人辦稅申請的工作人員識別，對納稅人預期的
要求以及法律法規的要求一般應在進行質量策劃時進行識別。
（3）產品要求的評審。評審就是要確定開展的稅收征收管理業務的質量
要求，它與制造業需要針對不同的合同或項目臨時評審產品的要求不同，稅
收征收管理業務的要求由于法治的原因需要在質量策劃時作統一規定，一般
不存在因個別納稅人的要求而改變稅收征收管理業務要求的情況。
（4）顧客溝通。稅務機關需要就稅收征收管理業務的信息、業務申請的
處理情況、納稅人反饋等內容與納稅人進行溝通，規定溝通的渠道和方法，
包括稅收宣傳、咨詢、信訪、接受和處理納稅人投訴、問卷調查等，確保溝
通的有效性。
（5）采購。采購控制的內容包括評價和選擇供方、對采購產品進行驗證
等。采購控制的方式和程度應根據采購產品對稅收征收管理業務質量的影響
程度確定，對影響較大的計算機采購、發票印制等就要嚴格控制，對影響較
小的零星采購可進行簡單的控制。
（6）標識和可追溯性。此要素要求對稅收征收管理運作的全過程使用適
用的方法標識稅收征收管理業務，并針對測量和監控的需要，對過程的狀態
進行標識，在必要時實現可追溯。根據稅收征收管理的特點，標識的范圍和
方法主要有：對納稅人以名稱、稅務登記號進行標識；對文書和票據以名稱
、印章、日期、類別和編號進行標識；對工作場所以標志牌或示意圖的方式
進行標識；對過程的狀態以辦理人員簽署的意見為標識。其中，納稅人的稅
務登記號，文書和票據的編號是唯一的，可以滿足可追溯性的要求。
（7）顧客財產。對稅務機關控制下的納稅人財產應該妥善保管，包括對
納稅人財產進行標識、驗證、保護等。當發生丟失，損壞或者說不適用的情
況時應及時通知納稅人，并作出適當處理。稅務機關控制下的納稅人財產主
要有：采取稅收保全措施時扣押的財產；納稅人提供納稅擔保的財產；納稅
保證金和發票保證金；調取或代管的納稅人發票；代維報稅設備等。
4.測量、分析和改進
（1）顧客滿意。此要素要求監控顧客滿意和不滿意的信息，作為對質量
管理體系業績的一種測量。稅務機關可以采取定期問卷調查的形式來獲取納
稅人是否滿意的信息，并利用這些信息實施必要的改進。
（2）內部審核。根據此要素的要求，稅務機關應定期進行內部審核（一
般每年不少于2次），以確定質量管理體系是否符合標準的要求、是否得到有
效地實施和保持。為此，應制定內部審核程序，規定實施審核、確保審核獨
立性、記錄結果并向管理層報告的職責和要求，對審核中發現的問題應及時
采取糾正措施。
（3）過程的測量和監控。此要素要求采用適當的方法對滿足顧客要求所
必需的實現過程進行測量和監控。稅務機關可采取不定期現場抽查的方法對
過程進行測量和監控：各部門負責人負責對本部門的過程進行現場抽查，管
理層負責對整個單位的過程進行現場抽查。另外，稅收執法檢查，也不失為
一種監控過程是否符合規定要求的好方法。
（4）產品的測量和監控。此要素要求對產品的特性進行測量和監控，以
驗證產品要求得到滿足。稅務機關可采取以下方法對稅收征收管理業務進行
測量和監控。
自我檢查。稅收征收管理各環節工作人員對辦理的稅收征收管理業務采
取邊操作邊復核的方法進行自我檢查，核對有關文書、票據，確保稅收征收
管理業務符合要求。在自我檢查活動圓滿完成之前不得放行和交付。
稅收執法檢查。稅務機關可定期組織稅收執法檢查，測量和監控稅收征
收管理業務是否符合要求。
（5）不合格控制。此要素要求識別和控制不符合要求的產品，以防止非
預期的使用和交付。識別不合格的途徑主要有：各部門及其工作人員對辦理
的稅收征收管理業務進行自查時發現不合格；不定期現場抽查發現不合格，
稅收執法檢查發現不合格；內部審核發現不合格。對以上各種途徑識別的不
合格應在程序文件中規定糾正以及對糾正結果進行驗證的職責和要求。
（6）數據分析。此要素要求收集和分析適當的數據，以確定質量管理體
系的適宜性和有效性并識別可以實施的改進。稅務機關可以對來自測量和監
控活動以及其他來源的數據進行分析，這些數據包括納稅人滿意率、服務承
諾兌現率、不合格在部門和業務中的分布率以及上述各項指標的增減率等。
通過分析確定質量改進的重點和范圍。
（7）糾正和預防措施。對發現的不合格，除對不合格本身進行糾正外，
還應分析不合格產生的原因，采取糾正措施消除這一原因，以防止不合格的
再發生。而對質量管理體系存在的可能出現不合格的隱患（即潛在的不合格
），則應采取預防措施，以消除潛在不合格的原因，防止不合格發生。稅務
機關應制定糾正和預防措施程序，規定分析不合格的原因、確定和實施所需
的糾正和預防措施、驗證所采取的措施有效性等方面的職責和要求。
確定了以上稅收征收管理質量體系的框架后，即可據此編制質量體系文
件并組織實施。
建立稅收征收管理質量體系的實證分析深圳市蛇口征收分局作為試點單
位之一，他們成立了由15人組成的專門工作小組，按照ISO9002：1994和ISO
／FDIS9001：2000標準的要求結合分局的業務工作特點精心設計了涵蓋所有
稅收征管工作的質量管理體系，編制了包括質量管理手冊、16個程序文件和
47個作業指導書在內的近30萬字的質量體系文件，詳細規定了分局42項稅收
征收管理業務以及為保證業務工作質量所必需的其他工作的工作程序、方法
和要求。2000年9月底，該分局的質量體系通過了認證機構的現場審核，成為
我國第一家同時通過ISO9002：1994和ISO／FDIS9001：2000標準認證審核的
稅務機關，其成效主要體現在以下幾個方面：
（一）初步建立了一個嚴密的稅務機關管理機制，形成全員參與、全面
控制、高效運轉、不斷改進的管理體系，實現了管理模式的變革該分局將ISO
質量管理模式引入稅收征管工作后，一方面規范了相關的管理活動和職責，
理順了內部管理關系，使機關的各個管理層面、各個操作過程、各個工作環
節既相互制約、又相互促進，滿足了管理科學性、系統性、規范化的要求，
克服了以往管理中存在的基礎管理弱化、內部協調不暢等問題，明確了職責
、規范了程序、改進了管理。一個全面控制、高效運轉的管理體系已初步確
立。
（二）確立了“職責明確”、“過程控制”、“預防為主”、“不斷改
進”的稅收業務管理新模式，依法治稅工作跨上一個新臺階該分局的管理體
系綜合考慮了稅收征收管理業務緊密相關的組織結構、程序、過程和資源等
各方面的因素，明確了稅收征收管理過程的控制要求和稅收征收管理質量的
驗證要求，建立了一套預防和處理不符合要求的稅收征收管理業務的機制，
在較大程度上解決了傳統的稅收征收管理中可能存在的執法不嚴、執法隨意
性較大等老大難問題，帶來了依法治稅工作的新面貌。
（三）樹立和實踐了“以納稅人為中心”的服務理念，大大豐富了稅收
服務的內涵，改善了稅務機關的形象該分局堅持“以納稅人為中心”，在轉
變服務觀念、配備服務設施、提供規范化的服務、與納稅人溝通、建立納稅
人滿意度評定制度、處理納稅人投訴、服務質量的改進等方面采取了一系列
有力的措施，使稅收服務更加貼近納稅人，稅收服務的能力極大提高。當出
現電腦故障時辦稅大廳就懸掛“電腦故障、暫停辦公”指示牌的現象將成為
歷史，取而代之的是暫時改用手工辦稅。稅收服務的內涵被大大地豐富，稅
務機關的形象也因此得到了改善。
（四）ISO9000管理模式所具有的完善的檢查監督機制確保了各項制度的
貫徹執行，使制度化管理落到實處該分局建立了一支由15名經過培訓取得合
格證書的內部審核員隊伍，一般每季度開展一次內部審核，對所有科室的全
部工作進行全面認真的符合性審核，對不符合文件規定的工作和做法要開具
不合格報告，并確定和落實糾正措施。另外，認證機構每年還將對該分局進
行一次符合性監督審核，若不能通過審核，將被吊銷證書，這也就迫使稅務
機關必須認真執行管理文件和制度。這種內外相結合的監督機制大大強化了
制度的貫徹執行，真正實現了制度化管理。
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