好的管理，就是正確地帶領(lǐng)團隊做正確的事。管理者的某些缺陷，當(dāng)?shù)綀F隊中，往往會被無限放大。而沒有走上正軌的團隊，又會讓管理者頭痛萬分，對于團隊大量的付出，最后卻收效甚微。管理者想要通過管理獲取個人績效與組織績效，那么必須重視為人與處事的關(guān)系。個人工作作風(fēng)影響著管理的效率與效果。當(dāng)然，管理學(xué)不是成功學(xué)，而是一門純粹的科學(xué)。
通過調(diào)查研究，得出管理者失敗的原因有如下幾個：
一、如果一個人的注意力只集中在人們的弱點上，而不是人們的長處上，這個人絕不能被任命擔(dān)任管理職務(wù)。
如果管理者總是對別人的缺陷看得一清二楚，對別人的長處卻視而不見，這將會破壞企業(yè)的精神。
當(dāng)然，一個管理人員應(yīng)該清楚地了解他的人員的局限所在，但是，他必須將這些看做是他們能力的局限，看做是讓他們把工作做得更好的一種挑戰(zhàn)。
管理者必須是一個現(xiàn)實主義者，而憤世嫉俗的人是最不現(xiàn)實的。
二、將個人的因素置于工作的要求之上是一種墮落的表現(xiàn)，并且起著腐蝕的作用。
如果一個人對"誰是正確的"這一問題比"什么是正確的"這一問題更感興趣，這個人就不應(yīng)予以提拔。
打聽“誰是正確的"會鼓勵下屬謹小慎微，或者玩弄權(quán)術(shù)。它會鼓勵人們一發(fā)現(xiàn)錯事，便立即進行"掩蓋"，而不是采取糾正的行動。
管理層不應(yīng)該任命一個將才智看得比品德更重要的人，因為這是不成熟的表現(xiàn)；管理層也不應(yīng)該提拔害怕其手下強過自己的人，因為這是一種軟弱的表現(xiàn)。
三、對自己的工作沒有高標準的人，不應(yīng)該放到管理崗位上。
因為這樣做會讓人們輕視工作，輕視管理者的能力。
四、最終能證明管理層真誠和認真的，是毫不含糊地強調(diào)正直的品質(zhì)。
領(lǐng)導(dǎo)工作通過品質(zhì)才能貫徹實施。好的品質(zhì)才會樹立起好的榜樣，人們才會去仿效。
品質(zhì)不是一個人所能獲得的某種東西。如果他不將品質(zhì)帶到工作中，他就永遠不會有這種品質(zhì)。品質(zhì)不是能愚弄人們的東西。
與他一塊工作的人們，尤其是他的下屬，通過幾周時間就可以知道他是否具有正直的品質(zhì)。
他們可以原諒這個人的許多東西：無能、無知、不牢靠或行為粗魯，但是，他們不會原諒他的不正直。
他們也不會原諒高層管理者，因為是高層任命了這個人。
可能難以給品質(zhì)下個好定義，但是，缺乏正直的品質(zhì)所構(gòu)成的嚴重性，致使某人不適合擔(dān)任管理職務(wù)則不難界定。
一個人可能知之不多，績效不佳，缺乏判斷能力和工作能力。但作為管理者，他不會損害企業(yè)的利益。
但如果他缺乏正直的品質(zhì)，無論他知識多么淵博、多么聰明、多么成功，他會破壞企業(yè)中最有價值的資源——企業(yè)員工，他敗壞組織精神，損害企業(yè)的績效。
對于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)來說，尤其如此。因為組織精神是由最高管理層開創(chuàng)的。如果一個企業(yè)有良好風(fēng)氣，那是因為企業(yè)的最高管理層風(fēng)氣良好。
如果一個企業(yè)腐敗，那是因為企業(yè)的最高管理層腐敗。
常言道：“上梁不正下梁歪”。在任命高層管理人員時，再怎么強調(diào)人的道德也不過分。
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