當下通過CMMI5的中國企業(yè)有：
最新數(shù)據(jù)，可去
https://sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx
自行查找。
至于談及CMMI 5有用沒?肯定有用啊，但就中國企業(yè)而言，更多的是為了標注自己的資質(zhì)，使在市場上看起來更有競爭力一些。因為他們需要賣服務，所以通過CMMI 5更重要的是更好叫賣而不是真正意義上的改善企業(yè)開發(fā)維護管理的業(yè)務流程。
“真”通過CMMI5的，我基本上可以認為，全中國一家都沒有。因為每CMMI每走一步，都需要付出巨大的成本，我們公司正在嘗試通過CMMI4.是真通過哦，其過程的痛苦......你會發(fā)現(xiàn)，你需要record太多東西在哪怕是一個集成的非常好的系統(tǒng)， 每 做一件事都得找個ticket去claim時間，每發(fā)現(xiàn)一個錯誤都需要follow process去注冊defect，花在系統(tǒng)上的時間非常之多。除非系統(tǒng)已經(jīng)能夠非常智能化的將各類管理自然而然的融入系統(tǒng)之中(或許SAP可以做到)，否則用第三方的管理工具甚至用N多管理工具做集成，并嚴格按照CMMI標準執(zhí)行，保證數(shù)據(jù)錄入的及時/準確/嚴格/一致，嚴守process嚴格policy，你會發(fā)現(xiàn)這會付出巨大的代價。
說CMMI4和CMMI5如何如何好的，都是從來不用編code只需要用里面的數(shù)據(jù)做各種花里胡哨的分析的神馬DE，QA。絕對不是TL，絕對不是Architect，絕對不是Coder，甚至不是PM。這種東西點到即止就好了，如果能真正做到CMMI3.其實就挺好了，只搜集一些關鍵的數(shù)據(jù)做分析，多花點時間去做點有技術含量的設計是正道。IT畢竟不是那么工業(yè)化的產(chǎn)業(yè)。除非你有足夠的時間和預算去支持員工填這種東西。往往估算的時候，這種系統(tǒng)輸入以及維護工作被遠遠低估，同時他真的扼殺創(chuàng)新思維。
通常伴隨CMMI管理模式，會采用盡可能量化的績效管理，而墨守成規(guī)機械勞動的碼農(nóng)往往會有比有創(chuàng)新思維的喜歡天馬行空的程序更好的業(yè)績，同樣當你把30%以上的時間用于記錄你工作的各種零七八碎的事情，并且甚至為了個人以及團隊績效而去刻意的為了數(shù)字而工作時，創(chuàng)新力就會慢慢的被這種機械的行為扼殺。
我不是一個反CMMI者，遵守且只尊守真正重要的流程，做適度的管理即可。
靠造假蒙混過關過CMMI，是對客戶的欺騙和對產(chǎn)業(yè)的傷害。
而過度遵守CMMI，會扼殺創(chuàng)新，會讓員工機械的工作。
CMMI這個組織，往往為了生存下去，會制定各種各樣新的標準，但很多時候理論根本無法在實踐中得到合理的貫徹，或者說如果貫徹成本遠遠超過想象。
所以，一切，適度就好。
在天朝，認證只是為企業(yè)門面貼金，而非為企業(yè)管理提高效率和規(guī)范;同樣，認證來到天朝就變味，咨詢機構就是造假機器造幣機器。
近幾年通過CMMI5級認證的公司呈增加趨勢：
2013年國內(nèi)一共通過31個公司，2014年國內(nèi)一共通過50個公司，2015年國內(nèi)一共通過72個公司。可以到
CMMI認證查詢-CMMI知識庫
查詢歷年通過CMMI認證企業(yè)名單匯總。
在天朝，認證只能算是一個證，但是證明不了你真的達到了標準，如樓上所言，特色。。
據(jù)不完全統(tǒng)計獲得cmmi認證的中國企業(yè)1900家左右，但獲得cmmi5級認證的企業(yè)僅僅不到百分之一，隨著cmmi的普及，顯然三級的認證已經(jīng)不能突出自身優(yōu)勢，越來越多的人認證5級，由于5級的認證門檻高，通過的企業(yè)并不多，由此可以看出通過cmmi5級認證的企業(yè)自身企業(yè)實力強悍，同時也證明cmmi5級證書確實很牛、含金量超高
CMMI 給企業(yè)帶來的益處
1、生產(chǎn)力約有10%到20% 的提升。
2、產(chǎn)品錯誤率約降低一個數(shù)量級。
3、對項目的預估與控制能力約提升40%到50% 。
4、依據(jù)SEI 的研究資料顯示，成功公司軟件產(chǎn)品的瑕疵，比不成功的公司少了1/3 以上，客戶滿意度也因而提高。
5、能力成熟度每提升一級，約可降低5%到10% 的開發(fā)成本。
6、在連續(xù)五年改善軟件開發(fā)流程后，軟件瑕疵數(shù)降低90%，上市時間增快40%，開發(fā)成本則降低75%。
經(jīng)調(diào)查，觀察組織過程改進的情形，發(fā)現(xiàn)流程成熟、管控良好的公司或單位不論在人員士氣及組織效率都較好，對產(chǎn)品交付能更有效的掌握，而且人員也愿意接受更多新的流程改善活動。
由上述"高成熟度"公司調(diào)查所匯總的結(jié)果，可以了解到企業(yè)在導入CMMI并經(jīng)過一段時間的過程改進后，除使組織能提升產(chǎn)品品質(zhì)外，還能夠有效降低開發(fā)成本與后續(xù)維護成本，增強組織在國際市場中的競爭力。
CMMI認證對企業(yè)組織的益處
CMMI認證實施方法
CMMI-IDEAL 實施方法
CMMI5級認證牛不牛，國內(nèi)現(xiàn)在通過CMMI5級認證的企業(yè)不到一千家，能過三級就已經(jīng)很好了，過五級的企業(yè)肯定更厲害。
CMMI5含金量已經(jīng)很高了，CMMI5的含金量不只在于證書本身，更多的是在CMMI5級的培訓過程中學到的知識及完善軟件開發(fā)技術，如果一個企業(yè)完全按照CMMI體系來指導軟件開發(fā)項目的整個過程，那么他本身的作用已經(jīng)超過取得證書意義。
CMMI5級能夠持續(xù)不斷地改進企業(yè)軟件開發(fā)過程能力，采用新的技術和新的方法實現(xiàn)流程的優(yōu)化，取得CMMI5級能讓企業(yè)的項目管理達到更高境界，更能夠讓企業(yè)在招投標中占據(jù)優(yōu)勢并獲得政府政策補貼。
CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成，它是衡量軟件開發(fā)過程成熟度全球公認的標準，是判斷軟件供應商的交付能力和質(zhì)量水平的重要依據(jù)。
CMMI對軟件生產(chǎn)的22個過程域提出目標和過程實踐要求，CMMI3認證只覆蓋到其中的18個過程域，CMMI4覆蓋到其中的20個過程域，CMMI5則覆蓋到完整的22個過程域。
CMMI4比CMMI3多了OPP(組織過程性能)和QPM(量化項目管理)兩個過程域的要求，CMMI5比CMMI4又多OPM(組織績效管理)和CAR(原因分析與改進)兩個域的要求。CMMI5比CMMI3多4個過程域的要求。這4個過程域覆蓋著量化管理級和持續(xù)改進這兩個最重要的改進過程。
CMMI 是什么？
CMMI是由美國國防部與卡內(nèi)基-梅隆大學軟件工程研究中心以及美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)和研制的，用于評價軟件企業(yè)能力成熟度和項目管理水平的一項國際權威通行標準。
CMMI 有哪些等級？
CMMI包含了產(chǎn)品的開發(fā)、維護及服務方面的最佳實踐，覆蓋了整個產(chǎn)品生命周期，它共分為五個等級分別標志著軟件企業(yè)能力成熟度的五個層次,其級別越高,表示軟件組織的能力成熟度越高。CMMI 5級為最高級。覆蓋了CMMI提出的全部22個軟件生產(chǎn)過程域的目標和過程實踐要求。據(jù)不完全統(tǒng)計獲得cmmi認證的中國企業(yè)約1900家，而通過cmmi5級認證的僅不到百分之一。
取得CMMI5級認證有什么作用？
2018年，科遠通過了CMMI V1.3-5級 認證，此次持續(xù)通過CMMIv2.0-5級，這是對科遠研發(fā)管理體系建設成果的高度肯定，同時，隨著CMMI5的持續(xù)導入，科遠智慧能夠不斷地改進企業(yè)軟件開發(fā)過程能力，實現(xiàn)流程優(yōu)化，能夠以更高的效率，更低的開發(fā)成本，為用戶提供更高質(zhì)的產(chǎn)品。
科遠智慧堅持自主創(chuàng)新，強化研發(fā)管理過程，打造了一只高素質(zhì)高學歷的研發(fā)團隊，并建立了完整的研發(fā)管理體系。本次能繼續(xù)保持CMMIv2.0-5級評估的通過，是對科遠智慧軟件能力和管理水平的再次肯定，為產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新和升級奠定了堅實的基礎，為公司自主創(chuàng)新發(fā)展道理繼續(xù)前進帶來持續(xù)動力。
將持續(xù)推進研發(fā)規(guī)范化管理，并將CMMI成熟實踐融入到企業(yè)管理和運營中，進一步提升企業(yè)在研發(fā)管理、產(chǎn)品質(zhì)量和過程管理方面的能力，為國內(nèi)外用戶提供更加成熟的行業(yè)解決方案和更高質(zhì)量的軟件服務。
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