面對愈趨激烈的市場競爭，粗放的工廠管理已嚴重不合時宜。工廠管理的好壞，直接影響企業在市場中的競爭力與生命力，下面我們分享：工廠管理的37個常見問題及解決辦法！
01、領導總是沒時間，而下屬總是沒工作
根本原因：
1)老板不懂得授權與監督;
2)沒有鎖定責任;
3)員工沒有工作的動力。
導致后果：
老總沒時間思考公司的戰略，導致公司發展戰略不清晰。老板能力太強，導致員工能力得不到提升，很難把公司戰略執行出結果。責任總在老板身上，員工得不到成長，打造不出一支有利于公司長遠發展的執行力團隊，限制企業做大做強。
解決思路：
1)明確監督和授權的平衡;
2)明確一對一責任，制定獎懲;
3)培養下屬的思考及解決問題的能力;
4)公司戰略和個人戰略一體化。
02、老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向
根本原因：
戰略與執行脫節，老板有戰略，溝通不到位，員工不知道如何去執行。
導致后果：
有好的戰略，因執行不到位，達不到預期的結果。
解決思路：
1)老板要與員工溝通企業的戰略，讓每個員工清楚自己的努力方向;
2)制定戰略目標時，要具體量化、有可操作性。
03、企業高層思想不統一，各自為政，互相拆臺
根本原因：
1)企業遠景、戰略目標、價值觀不明確、不統一;
2)高層以自我為中心，而不以公司的結果為導向。
導致后果：
1)戰略無法執行，達不到結果;
2)企業失去凝聚力，導致內耗增大。
解決思路：
1)通過明確企業遠景、戰略目標、價值觀，使高層思想統一;
2)把高層個人發展跟企業遠景、戰略目標相結合;
3)根據遠景、價值觀、戰略目標制定企業的制度和規范。
04、在渡過創業階段后，高層激情消失，官僚化傾向嚴重，內耗出血
根本原因：
1)高層跟著老板打拼，積累了一定的財富，同時年紀也大了。為了保住自己擁有的地位，便會在企業中培養親信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供應商和渠道商和老板談條件及加薪;
2)企業沒有更加長遠的戰略;
3)企業沒有建立短期和長期的激勵機制。
導致后果：
企業中拉幫結派，形成不良文化，導致制度變形。
解決思路：
1)制定績效考核及晉升機制，能者上，平者讓，庸者下;
2)老板要有狼性，企業要形成狼性文化。
05、元老級人物思維僵化，自以為是，無功勞也有苦勞的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企業失去活力
根本原因：
1)在老板層面及元老層面不以結果為導向，而以過程為導向，元老沒有危機意識;
2)老板人性化管理嚴重，缺乏狼性精神;
3)老板缺乏憂患意識。
導致后果：
給新員工設置障礙，新的管理方法無法執行，企業管理方法陳舊落后，跟不上時代的發展。
解決思路：
1)老板要有狼性，企業形成狼性文化;
2)制定淘汰機制，制造危機意識。
06、企業越做越大，管理者越來越累
根本原因：
1)管理者不懂授權;
2)公司治理結果需要改變;
3)制度流程還不健全。
導致后果：
管理者沒有時間去做自己應該做的事，不能很好地把企業戰略執行下去。
解決思路：
1)領導者要學會授權;
2)建立合理的治理結構;
3)完善企業的制度流程;
4)建立合理的責、權、利制度。
07、領導相互牽制，“三個領導一個兵”，下屬做事，不是“左右為難”，就是“進退兩難”
根本原因：
崗位職責不明確。
導致后果：下屬不知道聽誰的，責任無法一對一
解決思路
1)明確崗位責任;
2)責任一對一。
08、“張飛”領導“諸葛亮”，不懂裝懂，對專業人士指手畫腳，評頭論足
根本原因：
領導無自知之明，利用權力，妄加批評。
導致后果：
影響執行的結果，下屬因為懼怕領導權力，有可能把對的做成錯的。
解決思路：
1)領導做對的事，下屬把事情做對;
2)對事情結果負責任。
09、
根本原因：
1)老板沒有狼性，對家庭成員、創業元老，礙于面子問題，不愿下手;
2)人力資源儲備不足，不敢下手。
導致后果：
1)不勝任者占據位置，能人有能力沒有發揮余地，人才內耗;
2)員工不進步，企業逐漸喪失戰斗力，甚至倒閉。
解決思路：
1)企業家要有狼性，以結果為導向，建立淘汰機制(優勝劣汰);
2)人力資源的儲備。
10、員工總是不盡力
根本原因：
1)員工付出與回報不成比例;
2)員工不知道工作的意義，看不到自己的未來;
3)缺乏做事的流程和考核標準。
導致后果：
員工只做任務，不做結果。
解決思路：
1)與下屬溝通他所在職位的意義，樹立公司遠景;
2)讓所有員工明白：員工與企業是商業交換的關系，交換的是結果;
3)讓每個部門制定工作的詳細流程;
4)用淘汰機制激發員工行動能力。
11、制度一條條，執行沒辦法
根本原因：
1)制度太復雜;
2)流程可操作性不強;
3)監督不到位。
導致后果：
制度形同虛設，達不到結果。
解決思路：
制度制定后，執行力實施的三化原則：
1)流程化：事前做什么?事中做什么?事后做什么?
2)明晰化：流程中每個工作內容都要明晰化，強調什么，就去量化什么，不能量化，就難以考核;
3)操作化：把明晰的流程做成可操作的、有數量目標的，還要有行動措施。
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