本文從一個工程師角度說下國內(nèi)自動化與德國自動化的差距。
因為這家公司是德國的公司，所以車間里的生產(chǎn)線全都是直接從德國引進的，是在德國做好再發(fā)到國內(nèi)，所以是原汁原味的德國的生產(chǎn)線。在這兩年間，我接觸了一些德國的設(shè)備供應(yīng)商的做事方法，也到德國他們的工廠看過，接觸了他們的工程師，也很仔細的看了他們的PLC程序，下面以一個工程師角度從以下兩方面來說下國內(nèi)自動化與德國自動化的差距。
一、從做項目的角度
1、做項目的節(jié)奏不一樣，感覺德國人項目做起來很輕松。不知道大家是什么情況，我之前做項目，程序員是最累的。為了要趕驗收的節(jié)點，從上電調(diào)試開始，就從來沒有正常下過班，一直在加班。加到晚上8點都是早的，有時候客戶來驗收的前幾天，甚至每天都會到后半夜。有的時候公司為了趕進度，我們有的同事連家都不讓回了，直接住在公司附近的快捷酒店。但是我看他們的程序員幾乎不加班，每天按部就班的做，到點兒就下班。不管是在他們德國的公司還是在我們中國的現(xiàn)場，除非有特殊情況。
2、對于PLC程序來說，分工不一樣。有一家供應(yīng)商對于程序這方面的工作是這樣做的。他們有一個部門的人是專門寫程序的，而且只負責(zé)寫程序。他們負責(zé)在辦公室寫各種標準的PLC程序塊，但是他們不會去現(xiàn)場調(diào)試。這些人像是白領(lǐng)，不怎么去現(xiàn)場調(diào)試，也不用太出差。現(xiàn)場調(diào)試的是另一幫人，類似機械的鉗工，他們是電氣的鉗工。他們負責(zé)將辦公室的人寫好的程序下載，然后調(diào)試。在我們現(xiàn)場做程序調(diào)試的全是這樣的人。
3、他們的PLC程序出奇的標準。我之前做項目也是會先做一個PLC的程序模板的，但是這個模板做著做著就走了樣，到最后每個人和每個人都不一樣。以至于我認為永遠不可能做到標準化。但是德國人在這方面真是做得真是出乎我的預(yù)料，整個一條線的程序，像是一個工位的程序。你看明白了一個工位，你也基本上看明白了一條線。就這點來說，你不服不行。
4、硬件的安裝，從走線，標簽等等，確實也甩出我們一條街。不是說他們有多么高級，而是他們能嚴格按照規(guī)范和流程來生產(chǎn)和施工，盡管看上去顯得很呆板。
二、從日常工作的角度
1、德國公司均采用郵件辦公。郵件辦公可以讓每個員工按部就班，逐個處理，同時郵件可以分類整理存檔，每個事情的前因后果一目了然。國內(nèi)辦公則更注重使用電話、QQ、微信等工具，手段多樣化、綜合化，速度很快，響應(yīng)也快。但是造成的一個問題是，后期如果想要追蹤一件事的前因后果，則無從下手。
2、工作要求一次到位，中間過程保證連貫。德國同事在處理事務(wù)時，要求對細枝末節(jié)一次到位，而且中間要求不能被打擾，不能被中斷。這也是預(yù)約這個習(xí)慣在德國特別流行的原因。而國內(nèi)的辦公習(xí)慣，經(jīng)常是事情A做到一半，事情B就來了，事情B剛準備開始，事情C又來了。這樣的結(jié)果就是，國內(nèi)同事一天做了100件事，可能成功了10件;而德國同事一天做了20件事，但是成功了20件。
3、工具化思維。德國作為制造業(yè)大國工具化思維深深的印刻在每個人的工作思路中。我們接觸的德國科研員，他們在做測試的時候，經(jīng)常是自己先把一套測試思路和測試軟件編輯出來，然后論證了這個工具后，再用這個工具去快速地測試數(shù)據(jù)。而國內(nèi)技術(shù)人員更多的是找到機器就開始收集數(shù)據(jù)，收集完了數(shù)據(jù)再想辦法分析，最后得出結(jié)論。
這樣一次的工作，德國人是慢的；但是如果測試十次，德國人和國內(nèi)人員效率開始相當；如果測試一千次，德國人的效率開始大幅度提升。同樣的，他們的各個職能的員工，在開始工作之前，都會花一段較長的時間，設(shè)計最適合自己的一套模式、一套軟件包、一套方案、一套習(xí)慣。然后后面的工作，就是用這個做出來的工具箱，一遍遍地開展工作。
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