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質量人什么該做,什么不該做?

   日期:2024-08-19 22:33:05     來源:企業管理     作者:中企檢測認證網     瀏覽:0    評論:0
核心提示:作為一個公司的老板,在選擇自殺還是割肉的時候,他會毫不猶豫的選擇割肉。基于這點,在老板眼里交期真的比質量重要!做過銷售的人都知道交

作為一個公司的老板,在選擇自殺還是割肉的時候,他會毫不猶豫的選擇割肉?;谶@點,在老板眼里交期真的比質量重要!

做過銷售的人都知道交期的重要性,尤其是做過外貿的人更應該知道,交期達不到客戶要求說嚴重點等于自殺不為過。反觀質量。無論是豐田也好,通用、福特什么也好,對質量永遠都是要求零缺陷,而不是強制性的零缺陷。因為他們也清楚,質量是不可能做到零缺陷,那不過是個柏拉圖。

因此就造就了很多公司對質量的寬宏大量,一次出現問題要求供應商下次改正,二次出現問題表示很不滿意,三次出現問題才會考慮這個供應商是否真的可以?注意還只是在考慮,在他們沒有找到其他滿意的供應商前是不會輕易否決現在供應商的,這就給了公司極大的緩沖空間。最終的結果可能就是賠償點資金,讓老板割點肉。

作為一個公司的老板,在選擇自殺還是割肉的時候,他會毫不猶豫的選擇割肉?;谶@點,在老板眼里交期真的比質量重要!但如果讓他天天割肉,他也會痛死的。所以說他完全不重視質量,也基本是不可能的,只是他們比員工更懂得權衡而已。

面對這樣的一個事實,我們做質量的就不要天天喊著老板不重視質量,只重視生產了。所以:首先作為質量人的自己思想要糾正過來是前提,其次還得明白肉的大小,最后才是決定如何去做事。

在做事的時候,我們還得注意,什么事情必須做,什么事情做到一定程度,什么事情可以不做。我自己的原則就是:

01 .堅持有利于質量人的原則

a、圖紙明確規定必須達到要求的。如果沒有做到,直接影響到產品功能或客戶組裝。這個必須做。因為這個前提是,這刀肉割下去,這個客戶可能就直接完了,這個時候誰不配合,就使勁的造勢,最好弄的全公司都知道,同時記住必須要占據主攻性,這也是在企業樹立形象的好時機,如果剛進公司不久,就遇上這樣的事情,那么恭喜你,通過這次配合,認識了研發、工藝、生產、甚至是采購,同時也為后面的配合打下了良好基礎(第一次配合很重要)。

b、程序明文規定的。就是說如果要求你按照1-2-3作業,但生產按照了3-2-1作業。又或規定了不能返修的產品或半成品,生產又偷偷的返修了。更或規定了一個流生產,生產明顯老是堆貨。還或規定了不良品必須放在指定的紅色箱子內,但生產又隨意亂放。等等這些都能找到事實依據的情況,做過質量的人都清楚,只要你立場夠堅定,無論事情鬧到哪,最終勝利的一定是我們。

如果是這樣的情況,我們就很難把握,事情鬧大了,即使面子上贏了,搞不好還會弄個沒事找事的罵名。但,如果完全不管,那以后你想管,估計也管不了啦。這樣的情景是大部分質量人進公司都開始經歷的,也是最常見的一種情景。所以這種事情,就需要我們做到一定程度了,至于到什么程度,就要根據公司的實際文化、制度、管理等情況來決定。

一般公司來講,我認為只要讓生產主管現場改正過來,并讓他知道你的立場,并會持續的堅持你的立場就可以了。除非生產主管是個愣頭才會不理你,一般都會按照你說的去做。因為事情鬧大,最終贏在面子上的肯定是你。

02 .模糊界定問題一定按自己說的來辦

真正讓質量人痛苦的是那些沒有界定的問題。放,可能會有極大的風險。不放?嚴重影響到生產。這個時候如果選擇去找老板打官司,最終吃虧的大部分都是質量人。這個時候的質量人就會覺得老板不重視質量,沒有觀念、沒有意識等等抱怨。甚至有些實在憋不下這口氣選擇離去。

首先舉個例子,如果兩個零件組裝,客戶只要求松脫力達到100N以上,并沒有對組裝成什么樣子有要求。但這個零件要想完全裝到位太難,要么就裝歪,要么就是半裝入狀態。但不管是歪還是半裝入,它的松脫力都在200N以上。對于這樣情況,我們是放還是不放?放,客戶可能就會發現半裝入問題。不放,產能從一個小時1000pcs下降到一個小時300pcs。這種情況就需要你什么事情都不做了。

為什么呢?因為即使客戶看到了,問起這個問題,我們可以跟他解釋。如果他不接受解釋,那就選擇跟他交涉。如果交涉不成功,還可以選擇跟他談判嘛。所以無論走到什么地步,客戶其實心里也清楚,這個東西對他們沒那么重要,而你們也確實很難弄,他們就會想:換個供應商也許還沒這個好。同時客戶也是人,他們也怕麻煩。在這種情況下,客戶是不會選擇撤單或更換供應商的。有了這樣的底線,放與不放,主動權一定要掌握在質量人手里,這個時候是立威的最好時機,就如有些大師說的,卡與放。

03 .有原則的試探客戶的底線

這個東西不是很好用,用的不好會直接導致打包走人;用的好,你可能就成為老板的座上賓了。到目前為止,我也還沒有什么經驗,也就不在這里誤導大家了。

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