質(zhì)量經(jīng)理是指行使對公司質(zhì)量檢驗，計量、質(zhì)量管理工作的指揮、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權力，承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令義務的人員。那么質(zhì)量經(jīng)理的職責都有哪些呢?我們下面來分享一下。
在企業(yè)內(nèi)部，質(zhì)量經(jīng)理的職責由簡單到復雜，可以分為三個層次：
在第一階段，質(zhì)量部的主要工作可以稱為“質(zhì)量控制”和“質(zhì)量保證”，然而，“質(zhì)量控制”在實際上等同于檢驗，在生產(chǎn)線、來料、出貨等各個環(huán)節(jié)布置許多檢驗人員，這也成為質(zhì)量部門的最重要的一項工作。
而“質(zhì)量保證”，大多數(shù)的關注點集中于體系文件的維護。許多企業(yè)都有ISO9001質(zhì)量體系的證書，或者IATF16949.還會有環(huán)境和安全的認證，如ISO14001.ISO45001等，與質(zhì)量合為一個統(tǒng)一的體系。經(jīng)常性的各種內(nèi)審、外審、文件更新，等等，成為另一項重要任務。
而上述兩項工作中，檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格，客戶投訴，來料不合格，審核中發(fā)現(xiàn)的問題，形成內(nèi)部質(zhì)量改進的主要輸入。應該說，這個層次的經(jīng)理已經(jīng)完成了質(zhì)量部門的基本建設，有了質(zhì)量體系的框架，但還處于被動的質(zhì)量問題防御階段。大多數(shù)企業(yè)中的質(zhì)量經(jīng)理處于這一階段。有兩個例子可以加強：
有一個制造企業(yè)的總經(jīng)理告訴他的質(zhì)量經(jīng)理，他有權力在任何時候將生產(chǎn)線停下來，但他的職責是必須在半個小時內(nèi)調(diào)查清楚問題在哪里，拿出解決方案。否則，生產(chǎn)必須恢復，而責任由質(zhì)量經(jīng)理承擔。
某一質(zhì)量部門的經(jīng)理告訴質(zhì)量工程師，如果生產(chǎn)線上出了質(zhì)量問題，質(zhì)量工程師必須第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場，并判斷是什么問題，如果是來料問題，立刻反饋到供應商解決問題，否則聯(lián)系公司內(nèi)部有關人員限期消滅問題。
這兩個例子沒有錯，但僅僅做到這一步還不夠，
第二階段是質(zhì)量部門有進一步的活動，質(zhì)量經(jīng)理積極組織、發(fā)動員工開展質(zhì)量改進行動，把質(zhì)量融入企業(yè)的日常運作中。
質(zhì)量成為全體員工的工作職責范圍。質(zhì)量不再單單是質(zhì)量部的工作，每一個員工——上至總經(jīng)理，下至一線操作員——都投身于質(zhì)量改進。從市場調(diào)查、設計、開發(fā)、到原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、發(fā)貨、銷售、客戶服務等等，都能找到質(zhì)量改進活動的元素。
流程改進、質(zhì)量小組、改善小組、客戶反饋、供應商質(zhì)量管理各種質(zhì)量工具的應用，都顯示了企業(yè)質(zhì)量管理的全面開花。
全面質(zhì)量管理TQM在企業(yè)深入人心，質(zhì)量部似乎已經(jīng)不是質(zhì)量活動的主角了，它的任務在于不斷深入的質(zhì)量培訓，質(zhì)量改進活動的輔導，企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略的制定，流程優(yōu)化，質(zhì)量標準，質(zhì)量計劃的制定，以及客戶需求轉化為企業(yè)的質(zhì)量要求等。
這一階段，應該是全面質(zhì)量管理的成熟應用階段，企業(yè)的產(chǎn)品和服務質(zhì)量是在持續(xù)的改進，在全體員工的呵護下，可以預期地不斷提升。
質(zhì)量經(jīng)理的第三個階段是參與企業(yè)的戰(zhàn)略策劃，公司的目的是贏利和發(fā)展，企業(yè)的運營質(zhì)量的層次顯然高于產(chǎn)品質(zhì)量的層次，質(zhì)量部要參與、管理企業(yè)戰(zhàn)略、組織目標及行動計劃的制定，以及戰(zhàn)略、目標、行動計劃向下級部門的傳遞。
質(zhì)量部的任務是幫助、支持、保證全公司自上而下地、高質(zhì)量地完成自己的SWOT分析，長期目標，短期目標，行動計劃，并實施統(tǒng)計，跟蹤，不斷修正，持續(xù)改善，使得企業(yè)能實現(xiàn)既定的方向。
高質(zhì)量的組織有助于獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品。高質(zhì)量的組織需要高質(zhì)量的質(zhì)量部的輔佐。這時質(zhì)量經(jīng)理的工作是保障組織形成自己的使命，愿景，并高質(zhì)量的將它們轉化為每一個員工的具體活動。高質(zhì)量的組織形成高質(zhì)量的工作流程。
在惠普公司廣泛應用的組織計劃“十步法”就是關于如何制定公司組織各部門的SWOT分析，長期目標，短期目標，行動計劃的工具。在這一工具應用中，各職能部門是主角，質(zhì)量部是輔導員角色，幫助、支持、統(tǒng)計，跟蹤、修正，并監(jiān)督執(zhí)行。
事實上，無論是波多里奇質(zhì)量獎的標準，還是我國卓越績效的國家標準，都強調(diào)“戰(zhàn)略策劃”這一條作為質(zhì)量獎的評選要求，而這一標準體系也成為許多企業(yè)實施全面質(zhì)量管理TQM的目標。在認證質(zhì)量經(jīng)理項目中，對質(zhì)量經(jīng)理提出了組織戰(zhàn)略、策劃、競爭優(yōu)勢分析等的技能要求，不容置疑，在對質(zhì)量經(jīng)理的高層次要求中，這項工作是質(zhì)量經(jīng)理最重要任務之一。
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