石化企業為什么要堅持施行HSE管理體系（下）
HSE概念起始于ISO石油行業小組提出的一個適用于石油行業的推薦標準，被許多國際知名石油石化集團采納，并發展成為今天通行的，集安全、環境與健康為一體的管理模式。目前，國內石油石化行業已成功引入這一模式，并在全行業內推開，中國石化集團第四建設公司已于2002年元月通過英國NQA認證。石油石化行業推行這種管理體系，是在比較了重“經驗型”“事后型”傳統安全管理模式與重事前風險分析、重持續改進的 HSE管理體系模式之后，做出的正確決定。本文就從效益轉化上淺談石化企業為什么要堅持施行HSE管理體系。
三、實施HSE管理體系能幫助企業實現經濟效益和社會效益的最大化
實施HSE管理體系，不但能從根本上改變傳統安全管理模式的弊端，而且能夠順應法律法規、市場和社會各方需求，提高企業的可持續競爭和可持續發展能力。
1 能提升企業形象
通過某個體系認證，即可證實企業在一方面的管理符合國際規則。“質量管理體系認證熱”過后，環境管理體系和職業安全衛生管理體系認證現已成為企業間競爭的重要法碼，通過HSE認證，可展示企業對人類、對社會負責的態度，大幅度提升企業的社會形象。
2 能提高員工素質
“意識、能力和培訓”是HSE管理體系中的一個要素，要求企業對一項活動策劃時要充分考慮完成此工作的人員的能力，對達不到要求者，應通過培訓使其能夠勝任。這就一方面要求員工應具備較高的HSE意識和能力，保證在開展活動時有具備足夠能力的人員去勝任。另一方面也要求企業建立一套提高員工意識和能力的運行程序，通過對員工的培訓，不斷提遍其意識和能力。
3 能完善企業內部管理
國家對申請進行職業安全衛生管理體系認證的企業有一些基本要求，如果一個企業沒有良好的管理基礎，在短時間內很難實現這些要求。而HSE管理體系作為一個有效的手段和方法，不但能提高環境和職業安全衛生管理水平，而且還可以促進企業整體管理水平的提高。
4 減少企業經營的職業安全衛生風險，實現持續發展
HSE管理體系要求對企業生產全過程中進行有效的控制，體現事前管理及清潔生產的思想，從最初的活動策劃到最終的產品形成及服務，都考慮到了減少污染物的產生、排放，減少和控制危險源，能源、資源和原材料的節約，廢物的回收利用等環境因素，并通過目標、指標、管理方案以及運行控制對重要的環境因素進行控制，可以有效地減少事故和環境污染，節約資源和能源，有效地利用原材料和回收利用廢舊物資，減少各項環境費用（事故處理、工作損失、運行費、賠罰款、排污費），從而明顯地降低成本，不但獲得社會效益，而且可獲得顯著的經濟效益。
因此，貫徹實施HSE管理體系標準，保護環境和健康，走可持續發展的道路，是21世紀全球發展的趨勢，是中國加入WTO后石化施工企業增強競爭力的必然選擇。
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