灘海石油工程HSE管理體系的策劃步驟是什么？
灘海石油工程中HSE策劃的主要目的是了解和掌握單位的HSE管理現(xiàn)狀，為灘海石油工程單位建立HSE管理體系搜集信息并提供依據(jù)。最高管理者應(yīng)授權(quán)管理者代表成立一個專門的工作小組，來完成企業(yè)的初始狀態(tài)HSE策劃以及建立HSE管理體系的各項任務(wù)。
1、現(xiàn)狀調(diào)查及分析
現(xiàn)狀調(diào)查及分析是灘海石油工程建設(shè)中建立和實(shí)施HSE管理體系的前提，工作小組按照HSE標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范的要求，對灘海石油工程單位目前的HSE信息、狀況進(jìn)行收集、分析，識別和獲取目前企業(yè)在HSE管理方面存在的差距和需要改進(jìn)提高的方面，形成報告，提交企業(yè)高層管理者。
2、領(lǐng)導(dǎo)支持和方針目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)支持是HSE管理體系實(shí)施的關(guān)鍵，既指明了HSE工作的方向，又是體系運(yùn)行的動力。灘海石油工程中，領(lǐng)導(dǎo)支持要深人人心，這是HSE體系文化在單位建立的有機(jī)組成部分。方針目標(biāo)是HSE管理方面的指導(dǎo)思想和原則，是灘海石油工程單位實(shí)現(xiàn)良好的月SE業(yè)績的保證。方針目標(biāo)由企業(yè)管理者在體系建立前提出，所有員工的活動都在這一大前提下進(jìn)行，所有的計劃、措施、行動都應(yīng)符合方針，為方針目標(biāo)服務(wù)。灘海石油工程單位的HSE方針應(yīng)與其他方針保持一致，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針。承諾要遵守有關(guān)法律、法規(guī)和提供人、財、物等資源以及實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)等。
3、風(fēng)險評價
風(fēng)險評價是一個不間斷的過程，是所有HSE要素的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)HSE方針目標(biāo)中關(guān)鍵的行為。在灘海石油工程建設(shè)中HSE管理體系建立的開始階段，風(fēng)險評價就是灘海石油工程單位結(jié)合實(shí)際，通過調(diào)查和分析企業(yè)的一系列有關(guān)HSE信息，對灘海石油工程生產(chǎn)活動中可能產(chǎn)生的危害和影響進(jìn)行全面分析和評價的活動。通過這一活動，可以識別灘海石油工程建設(shè)中的現(xiàn)狀和存在的問題，為建立灘海石油工程、建設(shè)HSE管理體系提供基礎(chǔ)資料。
4、擬訂工作計劃
考慮到灘海石油工程的復(fù)雜性，建立HSE管理體系通常需要較長的時間，因此需制訂詳細(xì)的工作計劃，在計劃中應(yīng)明確階段性目標(biāo)和總目標(biāo)以及必需的資源。
5、設(shè)計企業(yè)HSE管理體系框架
制定灘海石油工程HSE管理體系框架，包括文件化的HSE管理程序和組織機(jī)構(gòu)、資源配置、技術(shù)措施，完成時間等，是在灘海石油工程建設(shè)中推行HSE管理體系的必要條件。我們結(jié)合灘海石油工程實(shí)際，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求把HSE管理體系文件分為四部分，即一個手冊、兩個文件、一個程序。其中一個手冊指各公司HSE管理手冊；兩個文件指HSE管理程序文件匯編和作業(yè)文件匯編；一個程序指海洋工程建設(shè)項目建設(shè)程序。
HSE策劃是建立HSE管理體系的基礎(chǔ)。一個科學(xué)、全面的HSE策劃應(yīng)該包括HSE管理現(xiàn)狀分析、領(lǐng)導(dǎo)的支持和目標(biāo)的確定、風(fēng)險評價、HSE工作計劃的制定、設(shè)計HSE管理體系框架等內(nèi)容。
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