檢修前期hse管理體系的工作內(nèi)容有哪些？
在檢修前期，易于發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，所以此時的hse管理體系風(fēng)險控制應(yīng)以防火防爆、防止油氣泄漏為主；同時，檢修方案中已明確的責(zé)任人不確定各自的責(zé)任和施工中未考慮各個施工環(huán)節(jié)與正在進行的作業(yè)之間的聯(lián)系也是hse管理體系需要注意的方面。具體來說，檢修前期的hse管理體系工作包括以下內(nèi)容：
1、建立健全組織機構(gòu)
明確人員分工及其責(zé)任對檢修物資準(zhǔn)備、方案制定、停開工和檢修過程實行統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，定期召開“裝置檢修協(xié)調(diào)會議”，機構(gòu)下設(shè)工藝管理組、設(shè)備管理組、儀表電氣組、安全設(shè)施管理組、HSE監(jiān)督組、物資管理組，并進行詳細責(zé)任分工。
2、培訓(xùn)需求矩陣
將hse培訓(xùn)需求與有關(guān)崗位列入同一個表中，明確說明各崗位需求接受的hse培訓(xùn)內(nèi)容、掌握程度、頻率等。
對于本單位人員，安全監(jiān)督的前期hse培訓(xùn)主要以如何辨識檢修中存在的風(fēng)險為主，組織學(xué)習(xí)“八項許可作業(yè)”的制度，從安全措施、管理流程、票據(jù)填寫、特種作業(yè)規(guī)范等方面人手，結(jié)合典型的違章事例開展培訓(xùn)。
對于外來施工人員，安全監(jiān)督嚴格開展入廠安全教育，并要求相關(guān)技術(shù)負責(zé)人一同進行現(xiàn)場“五交底”工作，入廠安全教育以《承包商健康安全與環(huán)境（HSE）管理規(guī)范》、《承包商施工人員進站施工十大禁令》、《檢修項目許可作業(yè)提示表》為主。
3、安全經(jīng)驗分享
俗話說“他山之石可以攻玉”，安全經(jīng)驗分享就是將事故教訓(xùn)和安全做法總結(jié)出來，在一定范圍內(nèi)進行講解，使事故得到分享，安全做法得到推廣，達到提高全員安全意識和技能的目的。
各級管理人員、技術(shù)人員帶頭進行安全經(jīng)驗分享，開展以硫化氫中毒、疏化亞鐵自燃、檢修中防機械傷害、火災(zāi)爆炸事件為主題的活動。激發(fā)全員參與安全檢修的積極性，交流事故教訓(xùn)，做到警鐘長鳴；交流安全經(jīng)驗，強化正確做法；轉(zhuǎn)理念、改行為，建設(shè)安全文化。
4、工作前的安全分析
工作前安全分析，簡稱JSA，事先或定期對某項工作任務(wù)進行風(fēng)險評價，根據(jù)判別標(biāo)準(zhǔn)確定初始風(fēng)險等級是否可以接受，風(fēng)險評價可以選擇半定量風(fēng)險矩陣法或者LEC法，并依靠評價結(jié)果制定和實施相應(yīng)的控制措施，達到最大程度限制和控制風(fēng)險的方法。工作流程見圖1.
在檢修工作開展前，進行大型檢修項目、高危風(fēng)險項目、首次實施項目、裝置停機和開機項目的工作前安全分析，辨識出各類風(fēng)險，確保了各個檢修工作風(fēng)險受控，指導(dǎo)全員做好危害識別與風(fēng)險控制工作。
例如：裝置檢修和投產(chǎn)前進行氮氣置換，目的是置換出管道內(nèi)的可燃氣體和空氣，避免可燃氣體與空氣在管道里形成可燃性混合物，發(fā)生閃爆事故。需要明確氮氣置換的步驟（程序、時間）、需要切換的閥門、相關(guān)聯(lián)工藝、可燃氣體與氧氣含量要求以及可能發(fā)生的風(fēng)險因素，提出合理的控制措施，最大限度的減少施工操作中的事故。
檢修前期hse管理體系工作主要包括完善組織機構(gòu)、建立hse培訓(xùn)需求矩陣、進行安全經(jīng)驗分享和開展工作前安全分析。通過對HSE管理工具的廣泛應(yīng)用，將hse管理體系及理念深入到承包商、基層班組之中，為“零事故”完成裝置檢修打下堅實的基礎(chǔ)。
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