如何從完善體系、激勵角度推進石化企業化驗室HSE管理體系工作？
對于石化企業化驗室來說，實施HSE管理體系既需要遵循企業HSE管理體系的總體要求，也需要依據化驗室的工作特點建立具體的體系制度。同時，為了保障HSE管理體系獲得有效推進，企業還需要不斷完善各項體系制度，用激勵手段持續提升員工參與HSE管理體系的熱情。
1、完善化驗室HSE管理體系
（1）積極發揮班組安全員作用。加強班組交接班安全交接，要求必須交接崗位安全及采樣口安全，提醒員工在采樣環節和分析檢驗過程需要注意的安全事項，避免發生意外。強化班組安全員的監督作用，培養安全員高度的責任心，看到不安全行為必須制止，并能向員工講授HSE相關知識和理念。
（2）全面排查裝置和罐區采樣口安全隱患。結合每年開展的全員危險源辨識活動，對員工提出的生產裝置和罐區采樣口安全隱患進行全面排查，通過匯總分析、現場查證，將采樣口安全隱患進行分級管理，對于重大安全隱患化驗室無力解決的，報告上級主管部門協調解決，切實削減員工采樣風險。
（3）強化員工安全學習。結合質檢部分析檢驗操作規程，對其中安全警示、采樣安全注意事項、現場應急處理等內容反復推敲，盡量符合員工實際工作情況，為員工安全作業提供幫助和保障。員工通過對分析操作規程的學習培訓，全面了解本崗位的安全隱患和危險源，提高員工的警覺性，加強自我保護意識。
（4）繪制員工緊急避難路線。結合化驗室實際，繪制員工到裝置采樣路線圖和逃生路線圖，以及發生緊急情況從化驗室逃生路線圖，為員工發生緊急情況如何逃生提供正確指導，確保在發生狀況時能夠安全撤離，進一步保障員工生命安全。
（5）提高員工防毒害能力。對化驗室各崗位涉及的化學試劑進行統計分類，編寫化學試劑安全技術說明書，讓員工了解接觸這些化學試劑的健康危害、急救措施、泄漏應急措施、防護措施等相關知識，在認知的基礎上加強防護，保護自身健康安全。
（6）開展崗位應急操作卡驗證工作。對化驗室涉及的所有崗位制定崗位應急操作卡，開展有效性評審驗證，室領導、專區管理人員、安全工程師和班組共同參與，逐一驗證，確保下發到崗位的應急操作卡實用，在出現危險狀況時員工照做可以保證自身安全。
2、開展“安全爭先創優”活動
多數企業安全管理采取的是負激勵即違章罰款，雖然有激勵效用，但不免單一，且容易使人感覺安全生產很“冷”，因此企業要注意多運用正激勵，發揮其有效地激勵作用。
以化驗室開展安全周檢工作為載體，推行“安全爭先創優活動”，鼓勵各班組開展富有本班組特色的安全主題活動，比如安全知識競賽、安全事故感想或征文、安全故事及經驗分享征集、仿宋體比賽（安全制度、六大禁令、十大條款、安全三字經）等。按周檢成績占90%、班組特色活動成績占10%的比例計算競賽總成績，每季度對成績最好的班組進行表彰，頒發流動獎牌，并選出1名安全先進個人，進行獎勵。
HSE管理體系是化驗室安全運行的重要保障，企業在實施化驗室HSE管理體系時既要遵循化驗室HSE基本守則，營造良好工作氛圍；也要有效結合化驗室管理實際，從嚴格執行、精細管理、準確分析、快速反應等角度提升HSE管理整體水平。
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