【hse管理體系】企業(yè)如何落實好HSE責任？
“有感領導、屬地管理、直線責任”是hse管理體系三個重要的管理理念，是落實HSE責任制的主要內(nèi)容。落實HSE責任，企業(yè)首先需要堅持安全經(jīng)驗分享活動；通過“九個親自”踐行有感領導；明確各部門，各級干部員工的HSE職責，切實落實直線責任；堅持“誰主管、誰負責”的原則，強化屬地管理；這樣，才能對hse管理體系的持續(xù)改進起到促進作用。而在具體執(zhí)行當中，企業(yè)需要注意以下幾點：
1、通過踐行“有感領導”，感悟總結出落實好有感領導的四個關鍵點：
（1）領導是關鍵，“領導”是指“各級領導”；
（2）有感是對安全工作的“感知、感悟、感受”；
（3）應達到的要求：領導以身作則、率先垂范、起到帶頭作用、示范作用；
（4）實現(xiàn)對待安全工作的兩個轉變：由“領導重視”向“領導重實”轉變，領導由“趕羊人”向“領頭羊”轉變。在實際工作行動中，領導不僅可以通過“九個親自”嚴格落實“有感領導”，而且可通過日常工作中的細節(jié)（例如，坐車系安全帶、進入易燃易爆場所前消除人體靜電、下班隨手關閉電源等）向全體員工傳達一種重視安全的信息。
2、在落實“直線責任”方面，以PDCA管理模式為啟發(fā)，提出了“明確責任、落實責任、追究責任”的管理思路，明確HSE責任，強化hse管理體系各項制度落實。
3、在落實“屬地管理”過程中，制定《屬地管理辦法》，劃分屬地區(qū)域，依據(jù)崗位配置情況，結合崗位職責自行確定屬地管理相應崗位。堅持“橫向到邊，重點放在基層”的管理原則，制定屬地管理模板，實施目視化管理，統(tǒng)一屬地管理標識。通過打造“放心崗位”活動，以“我的崗位我負責，我在崗位你放心”為主題，樹立員工主動負責HSE管理的意識和理念，努力實現(xiàn)崗位操作者向屬地管理者轉變。
4、在每月的HSE內(nèi)審會議上，主要領導輪流做安全經(jīng)驗分享。各部門每周例會上，管理人員做安全經(jīng)驗分享。在組織周一班組會議前，至少指定一名員工進行安全經(jīng)驗分享。全員的主動落實安全責任的意識逐步形成，懂安全、會安全的能力不斷提升。
通過上述措施的實施，最終會實現(xiàn)：領導從口頭重視向身體力行轉變，HSE管理人員從被動接受向主動參與轉變，hse管理體系從專職負責向全員參與轉變。只有持續(xù)不斷的深化hse管理體系運行，企業(yè)的HSE管理水平才能不斷向上。
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