我國石油天然氣企業(yè)hse管理體系與國際接軌存在哪些問題？
隨著我國石油天然氣企業(yè)國外市場拓展步伐的加快，企業(yè)國際合作的項目日益增多，現(xiàn)有hse管理體系已經(jīng)難以全面滿足國際市場的需要。為了改變這一現(xiàn)狀，順利開拓國際市場，企業(yè)需從hse管理體系現(xiàn)有問題入手，逐一改善，使之逐步符合國際市場發(fā)展要求。
hse管理體系是指實施健康（Health）、安全(Safety）與環(huán)境（Environment）管理的組織機構、職責、資源、程序和過程等構成的動態(tài)管理系統(tǒng)。hse管理體系遵循戴明（PDCA）模式，由多個要素構成，相互關聯(lián)、相互作用，通過實施風險管理，從而采取有效的預防、控制和應急措施，以減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。hse管理體系體現(xiàn)了當今石油天然氣企業(yè)在大市場環(huán)境下的規(guī)范運作，突出了以人為本、預防為主、全員參與、持續(xù)改進的科學管理思想，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵的機制，是石油天然氣企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理、走向國際市場的通行證。
我們用系統(tǒng)安全工程來分析，現(xiàn)在存在于hse管理體系中的問題：
1、系統(tǒng)安全工程（SystemSafetyEnginnering）,是利用系統(tǒng)論的觀點，為保證系統(tǒng)在其整個運行周期內的安全而進行的各項工作的總稱。
系統(tǒng)安全工程在我國的科學研究與實際應用始于上世紀50年代，從60年代開始，著名數(shù)學家華羅庚教授致力推行的統(tǒng)籌法和優(yōu)選法均屬系統(tǒng)工程的重要方法。系統(tǒng)安全工程的核心是系統(tǒng)的可靠性分析、系統(tǒng)安全性分析、系統(tǒng)安全評價、系統(tǒng)安全優(yōu)化與決策。系統(tǒng)思念五四年工程中，一個重要的分析方法就是事故樹分析法，又叫故障樹分析法。
2、把hse管理體系如何與國際接軌采用故障樹分析法，我們分析一下到底存在什么問題需要我們解決。我們把“hse管理體系如何與國際接軌”看成一個事故來分析——我們的hse管理體系不能與國際接軌，我們有T來表示。缺乏hse知識用X表示
布爾代數(shù)法則簡化規(guī)則：
(a+b）+c=a+(b+c)
a*(b+c)=ab+ac
a+a=a
a*a=a
a+ab=a
a*(a+b)=a
用布爾法簡化可得：
T=A1*A2*A3*A4=(B1+B2+B3)*(B4*B5)*(B6+B7)*(B8+B9)=(x+x+x2+x+x2)*[x*(x*x2)]*(x+B7)*(B8+B9)=(x+x2)*x*(x+B7)*(B8+B9)=x*(B8+B9)
由此可以得出：對T有必要影響的只有x、B8、B9三個因素。即：影響hse管理體系與國際接軌的必要因素是：1、從公司的決策層到普通的一名操作工缺乏hse知識；2、整個社會的文化背景和人們的價值觀念；3、管理模式與國際接軌存在問題，管理制度也存在缺陷。
綜上所述，我國石油天然氣企業(yè)要順利進入國際市場，建立一套與國際市場緊密接軌的hse管理體系制度非常重要。對此，企業(yè)首先要借助有效的hse培訓手段來解決員工缺乏hse意識及相關知識的問題，同時，還要善于查漏補缺、通過對比分析企業(yè)自身hse管理體系與國際標準的差異，及時修改完善各項體系標準制度，使體系各項標準制度更加符合國際市場發(fā)展要求。
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