【hse管理體系相關知識分享】hse目標應具備哪些屬性？
hse目標是企業(yè)hse管理體系持續(xù)發(fā)展的動力，影響著企業(yè)各項hse方針政策的制定與落實，以目標為導向建立有效的hse管理體系，符合企業(yè)發(fā)展需求。然而，如何確立hse目標卻是企業(yè)要攻克的難點。對此，提醒企業(yè)，在制定hse目標之前，首先要理清hse目標的屬性，才能更好地保障hse目標的有效性。
第一項屬性：先進性。所謂目標的先進性，就是針對某管理對象制訂的管理目標應高于現有的管理水平，與現有水平持平甚至低于現有水平的不能稱之為目標；制訂具有先進性的目標就是要讓hse管理工作要朝著管理方針指引的方向上不斷進步。
案例：組織在2008年制訂的安全目標是死亡率不超過千分之一、重傷不超過千分之二，實際上，該組織自2004年以來沒有發(fā)生過重傷或死亡事故，至2008年底考核，組織全年未發(fā)生重傷及死亡事故，此項目標順利實現。但我們應清醒的認識到，這樣的目標即使實現也不能證明組織的hse管理體系的持續(xù)改進。
第二項屬性：可測量性。在這里所說的可測量性是廣義的，這種測量包括定量的測量和定性的測量。目標應具有此項屬性的意義在于，只有制訂通過定性或定量能夠實現比較的hse目標，才能對目標實現考核，并通過考核證明組織hse管理的持續(xù)改進。
案例：組織制訂的環(huán)境目標是“加強固體廢棄物的分類收集處理”，管理人員在考核這個目標時遇到了問題，因為“加強”這個詞不可測量，“固體廢棄物分類收集處理”這一環(huán)境管理行為本身是可以通過監(jiān)督檢查來測量的，但考核“加強”的時候究竟把握怎樣的尺度，目標本身并沒有給出答案，結果導致這個目標并不具有可測量這一屬性。
第三項屬性：時間屬性。目標的實現一定要明確時間節(jié)點，沒有完成時間要求的目標就失去了意義。
案例：組織制訂的hse目標是杜絕井噴失控和重大火災爆炸事故，至于何時實現此目標則沒有規(guī)定，這樣的目標就失去了激勵的作用。
第四項屬性：系統(tǒng)性。目標實現可能需要組織范圍內各層級、各部門協(xié)調實現，“系統(tǒng)性”解決的是各個管理層級在實現目標中起到的作用。舉個例子來說，某組織制訂如下目標：在年底前通過投藥將生產廢水的PH值由2：4調節(jié)到6：8。為實現這一目標，組織需要確定實現目標的技術路線，進行設備選型，策劃運行過程中人員配備、財務支持等。各有關部門（包括技術部門、設備采購部門、人力資源部、財務部等）分別制訂確保總體目標實現的本部門目標，這里體現的就是目標的系統(tǒng)性。
在此需要澄清一個概念：在環(huán)境管理體系標準中要求“組織應針對其內部有關職能和層次，建立、實施并保持形成文件的環(huán)境目標和指標。” 在職業(yè)健康安全管理體系標準中的條款要求“組織應針對其內部各有關職能和層次，建立并保持形成文件的職業(yè)健康安全目標。”許多組織在實施此項要求時，要求組織全部的職能部門均要制訂環(huán)境或健康安全目標，這樣做就沒有很好的理解“有關”這一概念。審核過程中發(fā)現，部門往往敷衍了事，草草制訂一個無關痛癢、不具備目標的各項屬性的“目標”。
第五項屬性：相關性。組織在經營發(fā)展過程，任何問題都不是孤立的，hse目標應在綜合考慮組織現有的資源、組織狀況、組織發(fā)展方向等前提條件下制訂。
當前，在企業(yè)hse管理體系運行過程中，總是存在hse管理目的性差、計劃性差等問題，其實，歸根究底這些問題產生的原因還是在于企業(yè)制定的hse目標不滿足5大屬性。因此，企業(yè)想要做好hse目標規(guī)劃，了解和掌握5大屬性必不可少。
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