【hse管理體系】班組長HSE管理能力常見問題有哪些？
在班組中，班組長是管理的核心，在基層單位中是關鍵崗位。所以，在石油企業hse管理體系運行過程中，保證每個班組長的HSE管理水平就顯得至關重要，其水平的高低直接關系到hse管理體系是否能夠正常運行。當前，班組長的HSE管理能力常見問題如下：
1、部分班組長的綜合素質水平較低
對于一個大型企業來說，往往不是特別重視班組長的選拔，一般是由基層指定或者群眾推舉的方式產生，即使有程序也只是層層簽字、把關不嚴，常常流于形式。所以，部分班組長一般只具有較多生產經驗，而綜合素質水平較低，發展潛質不足，從企業的長遠發展來看是非常不利的。
2、部分班組長HSE知識掌握不全面
部分班組長沒有經歷系統的HSE管理的培訓，其HSE理論知識水平較為局限，不能全面、駕輕就熟地應用HSE知識、理念來看待問題，這就直接影響了下屬員工以及整個班組的HSE階段目標的落實。由于知識盲角的存在，員工的違章與事故頻發，這對于企業的整體性安全來說是十分不利的。
3、部分班組長的態度不端正
對于部分工作經驗豐富的班組長來說，思想上對HSE管理有所顧忌，對于新制訂的作業規程、設備操作規程、工器具使用規程不學習、不關心，依然用運用老知識、使用老辦法來解決現場存在的新問題。“經驗主義”往往是最容易犯的錯誤，一旦HSE工作方法與以往工作經驗不能完全吻合，則會認為以往經驗方法是正確的，從而不遵守hse管理體系規范的要求。在他們思想中根深蒂固的想法就是一切以經驗為主，這對于企業管理的正規性來說是非常不利的。
4、部分班組長只重視HSE形式化管理
對于一個企業來說，生產是創造利益的第一要素，只有生產不斷地為企業創造效益，企業才能存活下去。因此，在企業中都將生產經營作為核心任務，而班組長作為班組中的支柱，在生產經營要求的壓力下，往往會把生產作為首要任務，從而忽視了安全，不能將生產與hse管理體系有效地結合，形成HSE管理標準化，這對于企業管理的穩定性來說是非常不利的。
班組是企業中基本作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織。只有認識到班組長HSE管理能力存在的問題，并針對相應問題提出和落實提高班組長HSE管理能力的措施，才能促進班組長HSE管理能力的提升，才能保障企業hse管理體系在基層單位的有效運行。
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