中小型化工企業(yè)hse管理體系實施的改進內(nèi)容是什么？
目前，我國的中小化工企業(yè)都普遍建立了hse管理體系，也取得了一定的效果。但是體系運行與實際操作不符，只注重短息效應(yīng)的“兩層皮”現(xiàn)象時有發(fā)生，HSE管理方式出光，只停留在hse管理體系制度層面，并沒有切實落實。對此，中小企業(yè)可以從以下幾個方面入手，已達到改善hse管理體系運行的目的：
1、制定切實可行的hse管理體系目標，指導小型企業(yè)的工作。
一個企業(yè)提出“零傷害、零污染、零事故”的“長遠”工作目標是正確的，這也是hse管理體系所追求的目標，但要求小型化工企業(yè)在短時間內(nèi)就實現(xiàn)此“三零”目標還是有難度的。因此，應(yīng)在此基礎(chǔ)之上建立更加切實可行的短期工作目標和管理目標。如根據(jù)企業(yè)風險評估的結(jié)果，針對人員、設(shè)備設(shè)施、隱患、成本費用等現(xiàn)狀，制定一些諸如隱患整改率、員工培訓率、持證上崗率、污染物排放率、檢查到位率等的管理目標，這樣通過目標的逐步實現(xiàn)并通過逐年的對比，指導管理工作向前推進。
2、領(lǐng)導關(guān)注，層層落實安全生產(chǎn)責任制。
在hse管理體系實施過程中，領(lǐng)導層應(yīng)強化自身的安全意識的培養(yǎng)，明確樹立“安全至上，以人為本”的安全管理理念，在樹立正確安全意識的基礎(chǔ)上，正確理解實施hse管理體系的意義。明確各級安全生責任制，做到一職一責、一崗一責，并且在落實上形成一級對一級負責，一級保一級，個人保班組、個人保個人的安全保障體系。從而實現(xiàn)小型化工企業(yè)安全管理的“三個轉(zhuǎn)變”，即管理方法由粗放型、單一性、機械性向集約型、多變性、靈活性轉(zhuǎn)變;現(xiàn)場的質(zhì)量標準化和安全等級狀況由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變;事故、隱患管理由事后的追查分析向事前的風險預想、查找、消除轉(zhuǎn)變。
3、強化安全教育培訓，不斷提高員工安全素質(zhì)。
對于農(nóng)民工、臨時用工等安全意識缺乏問題，必須通過強化hse培訓，提高崗位員工的HSE意識。通過開展業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，使崗位員工對所從事的工作全面正確地掌握安全要求、技術(shù)要求，勝任自己的工作，提高工作過程中的安全性。業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓要利用班前會、每周安全教育、新工人hse培訓、外出hse培訓等形式，將安全檢查、日常巡回檢查、平時操作與安全培訓結(jié)合起來;將崗位應(yīng)知應(yīng)會與日常的工作結(jié)合起來，做到邊檢查、邊學習，邊工作，結(jié)合實際、注重實效，在工人應(yīng)知應(yīng)會、基本技能上下功夫，切勿紙上談兵。
4、加大安全投入，制定安全防范措施逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全。
小型化工企業(yè)必須加大安全費用提取和投入力度，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)條件，特別是補足歷史欠賬，從根本上治理隱患，這是做好安全工作的有力保障。其次要加大對隱患的管理力度，建立隱患立項、銷項制度，做到整改內(nèi)容、整改標準、整改措施、時間進度和責任人“五落實”。另外，基要加大對重大危險源監(jiān)控力度，利用現(xiàn)代化的安全監(jiān)控設(shè)施和安全防護裝置，實現(xiàn)安全生產(chǎn)四大因素(人、機、環(huán)、管)相互和諧，逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全。
5、采取HSE管理量化檢查考核辦法，提高現(xiàn)場管理水平。
小型化工企業(yè)在hse管理體系實施過程中，要不斷創(chuàng)新安全檢查思路，進行HSE管理量化檢查考核，制定量化考核辦法，詳細規(guī)定考核和檢查標準。管理人員進行檢查要攜帶檢查考核表，對照標準進行檢查考核，處罰落實到責任者，并與企業(yè)領(lǐng)導、安全員、班組長實行聯(lián)責考核，全面做到檢查有標準、考核有依據(jù)，有力地促進員工規(guī)范操作和現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化水平的提高。
總之，在中小化工企業(yè)中，人的不安全行為、hse管理體系制度執(zhí)行不到位、生產(chǎn)工藝資料滯后和生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施陳舊是造成安全事故的主要原因。因此，中小化工企業(yè)需要加強安全生產(chǎn)必須以人為本，加強人的教育和管理，同時加大安全投入，補充完善技術(shù)資料，健全hse管理體系，嚴查事故隱患，才能做好安全生產(chǎn)。
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