【hse管理體系】如何在EPC項目中落實“HSE觀察”法？
在EPC項目中實施hse管理體系可以有效地保證安全生產(chǎn)。具體到EPC施工階段，總承包商相關(guān)管理人員可以采用hse管理體系中的“HSE觀察”法來落實監(jiān)督管理職責(zé)。具體的實施內(nèi)容如下：
1、實施HSE觀察
HSE管理思想體現(xiàn)了預(yù)防控制的而思想，而要做好預(yù)防控制，關(guān)鍵是做好HSE風(fēng)險管理，以盡量避免任何的安全事故與環(huán)境危害情況的發(fā)生，因此它是HSE管理的核心。而對于EPC項目總承包商而言，施工階段的風(fēng)險可謂是多種多樣，變化多端，涉及面廣，從施工準(zhǔn)備階段一直貫穿至項目最終試運行達(dá)標(biāo)結(jié)束。因此，做好EPC風(fēng)險管理對于項目經(jīng)理及其他各級管理人員來說是個巨大挑戰(zhàn)。在EPC工程項目中，工程總承包構(gòu)建hse管理體系，實施具體的HSE管理作業(yè)，不僅能規(guī)避安全事故風(fēng)險的發(fā)生，而且避免使HSE管理始終處于理論管理，致使與實際工作幾乎沒有發(fā)生任何關(guān)聯(lián)。
EPC工程施工過程中，HSE項目部實施HSE觀察的基本方法：準(zhǔn)備、停止、觀察、溝通、記錄及改進(jìn)。按照該六步法來促進(jìn)管理者及基層施工人員樹立安全意識，按照安全操作標(biāo)準(zhǔn)來實施作業(yè)。HSE觀察法使作業(yè)人員感到自身安危得到重視與保障前提下，才可能真正建立環(huán)保意識。
將工程實施中的HSE觀察的執(zhí)行大致歸為兩方的觀察行為：
（1）項目管理層的HSE觀察：負(fù)責(zé)項目上的HSE觀察實施指導(dǎo)；為HSE觀察的統(tǒng)計分析、整改措施的制定提供專業(yè)指導(dǎo)或組織整改。
（2）現(xiàn)場作業(yè)人員的HSE觀察：嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，積極參與HSE觀察，提醒周圍工作同事，通過作業(yè)過程總結(jié)并提出改進(jìn)建議。
通過這兩方面共同推行HSE觀察法，體現(xiàn)以人為本的管理思想，營造良好的安全文化氛圍，提高所有施工人員的安全敏感度，形成具有人文關(guān)懷的HSE文化。
2、制定HSE觀察記錄卡
任何管理的目的都是對管理的對象進(jìn)行檢查，對檢查的結(jié)果進(jìn)行評估，對評估的結(jié)果進(jìn)行判斷、糾偏，最終實現(xiàn)管理的不斷持續(xù)改進(jìn)。在EPC施工階段實施HSE觀察過程中，班組HSE管理人員應(yīng)當(dāng)對觀察的過程做好記錄，記錄反應(yīng)的不是像吸毒，而是完整度、清晰度、可用度，是將目視化、虛擬化的管理以書面形式轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨榛⑿蜗蠡墓芾恚瑫r為接下來的評估工作提供直觀明了的依據(jù)，正確清晰的方向。因此，總承包商應(yīng)當(dāng)制定專用HSE觀察記錄卡來有效進(jìn)行觀察過程記錄。HSE觀察記錄卡應(yīng)具有通用性的功能，對不同的工程項目而言，HSE觀察記錄卡都具有科學(xué)、方便的使用性。HSE觀察記錄卡的主要內(nèi)容應(yīng)包括：被觀察的作業(yè)；有關(guān)不安全行為、狀態(tài)的描述；環(huán)境影響的情況描述；未遂事件的情況描述；應(yīng)急措施及改進(jìn)建議等。對觀察卡內(nèi)容的設(shè)置還應(yīng)包括所觀察的地點、時間、作業(yè)種類、作業(yè)人數(shù)、作業(yè)場所、具有不安全行為的人數(shù)等。EPC施工階段現(xiàn)場專業(yè)HSE管理人員借助HSE觀察記錄卡來記錄管理工作的過程，已形成邊觀察、邊思考、邊記錄的管理模式，使管理人員真正發(fā)揮管理作用，將管理科學(xué)有效落實。通過觀察記錄卡更加形象的反應(yīng)觀察中所存在的問題，使得管理者更明確問題的實質(zhì)，對管理者制定和實施相應(yīng)的對策提供更具體的資料。
EPC總承包模式下的工程項目HSE管理是一個動態(tài)管理的過程，需要遵循PDCA的模式，對hse管理體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。具體到EPC的施工階段，需要不斷的反饋、總結(jié)、修改HSE觀察記錄卡，從而，使hse管理體系合理、有效地適應(yīng)于EPC管理模式。
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