聯(lián)合站hse管理體系的實施內(nèi)容有什么？
聯(lián)合站因為其特有的工作特點和生產(chǎn)中經(jīng)常涉及不同的工作介質(zhì)，使其具有易燃易爆易污染的潛在危險。所以對聯(lián)合站實施hse管理體系的建立工作，可以有效的避免風(fēng)險的發(fā)生，保障安全生產(chǎn)。具體來說，聯(lián)合站的hse管理體系應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1、工作場所的HSE管理
（1）管理網(wǎng)絡(luò)
根據(jù)對工作場所情況的具體分析，為確保安全生產(chǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)要求隊長書記簽定安全承包責(zé)任書，形成自上而下的承諾。在站上成立了由站領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部和有關(guān)人員參加的HSE管理小組，領(lǐng)導(dǎo)開展HSE管理工作。主管生產(chǎn)的副隊長兼職安全員，把安全與生產(chǎn)放在同等重要的位置。每周召開干部班組長會議，定期組織技術(shù)培訓(xùn)，在生產(chǎn)中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。
（2）建立健全安全設(shè)施管理檔案
聯(lián)合站內(nèi)的安全設(shè)施、安全閥、呼吸閥等安全附件，消防帶、消防栓、滅火器等消防器材由專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行定期、專門的維護(hù)與防火安全檢查，安全閥定期校驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保裝置平穩(wěn)、安全運行。并將安全設(shè)施的所有詳細(xì)資料以及安全設(shè)施的適用范圍、使用情況、設(shè)施檢驗和修理更換情況，記錄在設(shè)施檔案內(nèi)，為安全設(shè)施的正確使用、操作、管理提供依據(jù)。
（3）規(guī)范安全設(shè)施管理與安全用火制度
聯(lián)合站內(nèi)由安全員負(fù)責(zé)安全技術(shù)管理工作，監(jiān)督檢查本單位安全設(shè)施的運行、維護(hù)、檢查工作，負(fù)責(zé)建立安全設(shè)施檔案及技術(shù)資料的管理和統(tǒng)計上報工作，對站內(nèi)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。
（4）引進(jìn)自動化裝置
對于重點設(shè)備三相分離器，液位、壓力基本恒定是安全運行的關(guān)鍵，人為控制可靠性得不到保障，為了提高安全系數(shù)，引進(jìn)自動控制系統(tǒng)，根據(jù)工藝要求設(shè)定好合適的油、水室液位和氣相壓力，通過自動調(diào)節(jié)儀表將參數(shù)恒定在設(shè)定值附近，同時伴有高低液位故障報警系統(tǒng)，這不僅提高了運行的安全系數(shù)，還使三相分離器運行在最佳狀態(tài)，提高油水分離效果。
2、工作介質(zhì)的HSE管理
對工作介質(zhì)的安全管理從防火、防爆、防靜電、防蒸發(fā)及泄漏、防中毒與腐蝕幾個方面著手，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，突出“以人為本”的指導(dǎo)思想。以防為主，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和安全規(guī)程。
（1）防火防爆
（2）防靜電
根據(jù)靜電事故的發(fā)生過程及影響靜電積聚的因素，防止靜電危害的基本原則是：減少靜電的產(chǎn)生和積聚，一旦積聚及時導(dǎo)走或消散；嚴(yán)防靜電尤其火花放電。
（3）防蒸發(fā)和泄漏
為了防止油品蒸發(fā)和泄漏，我們從兩個方面著手：一是人員管理，加強(qiáng)職工的思想教育及技術(shù)培訓(xùn)、改善管理制度、健全崗位責(zé)任制、勤檢查勤維修、增設(shè)可燃?xì)怏w報警裝置及實現(xiàn)生產(chǎn)自動化等措施來預(yù)防人為因素造成的油品泄漏事故；二是加強(qiáng)設(shè)備及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的密閉化程度來防止油品的蒸發(fā)。
（4）防中毒與腐蝕
原油蒸汽和天然氣具有一定的毒性，吸入后能引起急性或慢性中毒；排放后會給周圍生態(tài)環(huán)境造成危害。
對于聯(lián)合站這樣一個要害部位，除了日常嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和進(jìn)行設(shè)備維護(hù)外，平時的安全教育必不可少。同時要加強(qiáng)風(fēng)險評估和危險性分析，對典型事故舉一反三的進(jìn)行學(xué)習(xí)。針對單位檢查出的問題，不能只停留在紙面上，而應(yīng)全員參與下決心整改，以實際行動來解決隱患，以確保安全。
聯(lián)合站hse管理體系的實施需要以落實責(zé)任和嚴(yán)格考核為主線，堅持持續(xù)改進(jìn)，持之以恒；以開展建立和推行HSE管理體系工作為重心，加強(qiáng)開展hse培訓(xùn)宣傳工作，hse管理體系必將融入基層隊伍的管理之中，充分發(fā)揮其應(yīng)有的價值和作用。
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