如何加強hse管理體系的PDCA循環(huán)？
要實現(xiàn)hse管理體系的PDCA循環(huán)，就要對hse管理體系各要素涉及到的管理層面進行充分深入的分析，發(fā)現(xiàn)易發(fā)生問題的原因，包括表面原因和深層原因。按體系運行要求強化管理，控制運行，持續(xù)改進，達到體系的良性發(fā)展，應從以下幾個方面加強工作。
1、HSE意識的強化
hse管理體系運行的主要目的就是要充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性，主動地進行危害識別和風險評價，主動自覺地按hse管理體系的要求去規(guī)范自身的生產(chǎn)活動，進而實現(xiàn)HSE方針與目標，全面徹底地掌握生產(chǎn)活動中存在的風險，并了解消減這些風險地措施。識別與控制風險能力的提高須通過培訓，發(fā)揮集體的創(chuàng)造性和主動性，確定在一個安全環(huán)境中，有必要的安全設施、勞動保護設施，掌握從事工作所存在的風險與危害，清楚作業(yè)環(huán)節(jié)對環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，這些都是生產(chǎn)作業(yè)過程中的員工應有的權(quán)力。為了消除這些問題，在崗位上應取得各種資質(zhì)、掌握哪些操作規(guī)程，同樣應被視為員工應當知曉的權(quán)利，而不是義務。這是一個長期的從被動到主動地意識轉(zhuǎn)變過程，也是從根本上杜絕習慣性違章和盲目性違章的最佳途徑。
2、管理水平與操作能力的提高
HSE意識的形成需加大HSE理念與知識的培訓，同樣hse管理水平與操作能力的提高也需要培訓與資源投入。單位領導應按HSE職責及時主持HSE管理委員會會議，解決諸如HSE管理職責調(diào)整與劃分、規(guī)范化的HSE管理與原有工作程序的銜接、HSE責任制考核等問題。單位職能部門的領導應以身作則，認真履行本單位的HSE職能，積極配合HSE管理部門完成各項HSE工作；基層單位領導則要發(fā)動本單位全體員工，積極開展和參加hse培訓，參加危害識別與風險評價，并針對本單位存在的風險制定切實可行的消減措施，做到人人都清楚本崗位風險與控制措施，從而在生產(chǎn)活動中實施規(guī)范個人的HSE行為，實現(xiàn)全員HSE管理。
3、信息溝通與交流
在hse管理體系的運行過程中及時充分地進行信息交流是HSE管理全面提升的重要因素，hse管理體系是人人參與的體系，因而體系運行中的信息應及時被全員所掌握，培訓、宣傳、競賽、模擬、演練、總結(jié)等方式應靈活運用，建立信息交流的高效模式是體系良性發(fā)展的必要條件。
4、資源與資金投入保障
人力資源投入是實現(xiàn)體系管理的先決條件，人員的意識、素質(zhì)與能力又影響hse管理體系的運行效果。設備設施的本質(zhì)化安全與環(huán)保也是實際HSE績效的重要保證，其他諸如安全技術(shù)、安全環(huán)保設施、安全環(huán)保培訓等方面都需足量的資金投入。
實現(xiàn)hse管理體系的PDCA循環(huán)管理，應當重視體系中每個要素的各個環(huán)節(jié)的有效運行，理順他們之間的相互關系和相互影響，從多方面、多角度出發(fā)實現(xiàn)全員、全過程的HSE管理，實現(xiàn)hse管理體系的多層次PDCA循環(huán)，以期取得良好的HSE績效。
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