如何利用“標準化管理”推進基層站隊HSE標準化建設
在基層站隊HSE標準化建設中，除了標準化現場與標準化操作2方面有法可循之外（參考《如何利用“標準化現場與標準化操作”推進基層站隊HSE標準化建設》），在標準化管理方面，企業(yè)也能找到有效的方式推進HSE標準化建設。
1、完善基層站隊HSE制度管理
結合實際不斷健全完善HSE體系文件，做到決策有依據，管理有標準，操作有規(guī)程。系統(tǒng)梳理基層站隊適用的法律法規(guī)、制度標準、設備操作規(guī)程、應急預案，精簡文件記錄資料，推行文件記錄的定崗、定置、分類管理，做到管理和操作的“規(guī)定動作”好用易查。
2、強化HSE培訓
（1）組織領導干部進行意識培訓
領導重視是開展HSE管理工作的前提，推廣和實施HSE管理體系，離不開領導的支持，離不開人、財、物的支持，所以必須組織領導干部進行意識培訓。
（2）建立直線領導負責的HSE培訓模式
立足崗位實際需求，建立崗位培訓需求矩陣，直線領導依據培訓需求矩陣及對下屬的期望，結合員工現有能力，組織制定下屬員工的個人培訓計劃以及有感領導HSE授課計劃并進行實施。同時，對培訓效果進行評價和追蹤，持續(xù)改進。
（3）培養(yǎng)各級兼職HSE培訓師
選拔骨干進行集中培訓，培養(yǎng)各級兼職HSE培訓師，成立精干的宣傳培訓小組，編制HSE標準課件，以點帶面，全面推廣HSE培訓工作。
（4）培訓方式多樣化
基層培訓應以自主培訓為主，外出培訓為輔。培訓形式不能僅限于課堂培訓，還應通過各種會議、專題討論、崗位實際練習、案例教育、網絡培訓等方式進行。實行“一崗一單”，建立基層分崗位、短課時、多方式、小范圍的需求型HSE培訓模式，實現“工作即培訓、培訓即工作”。
3、加強風險管控
（1）危害識別和風險評價
全員參與，分專業(yè)按照參數監(jiān)控、設備設施、施工作業(yè)、空間區(qū)域、崗位操作五個方面進行風險分析，形成風險分級管控清單，并根據現場實際情況進行不間斷的識別與更新。
（2）隱患管理
圍繞HSE方針、目標和指標以及危害識別與風險評價結果，結合日常巡檢、安全周檢、安全月檢中所發(fā)現的問題，制定隱患整改方案并落實整改。
（3）事故事件管理
以發(fā)現問題，解決問題，整改隱患，吸取教訓，增進管理為原則，借“前車之覆”，引“后車之鑒”。
（4）應急管理
堅持“統(tǒng)一領導、綜合協(xié)調、分類管理、分級負責、屬地為主”的應急管理體制，以風險評價結果為依據，編制符合基層站隊實際情況的應急預案，并及時向地方政府應急機構備案，建立。
4、完善責任體系
“有感領導、直線責任、屬地管理”，通過點、線、面，把安全生產、安全管理、安全責任有機的、立體的、緊密的結合起來，強調了管理者的示范和引導作用，明確了安全責任取向，闡明了基層員工的安全生產責任。
（1）有感領導
領導要通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到HSE的重要性，感受到領導做好HSE的示范性，感悟到自身做好HSE的必要性。以個人安全行動計劃為主線，讓員工切實“感受到、看到、聽到”。
（2）直線責任
落實各項工作的負責人對各自承擔工作的HSE管理職責，做到“誰主管誰負責、誰組織誰負責、誰執(zhí)行誰負責”。明晰管理責任，理順管理流程，避免多頭管理和管理脫節(jié)。
（3）屬地管理
以工作區(qū)域為主，以崗位為依據，劃分屬地區(qū)域，明確屬地主管，落實屬地管理職責，樹立“我的屬地我負責”的責任意識。制定《屬地管理制度》，定期進行考核。通過實施屬地管理，做到“事事有人管，人人有專責”，確保HSE管理無空白。
上述內容中，HSE制度是基層站隊HSE標準化建設的指導依據，需要企業(yè)不斷完善；HSE培訓是標準化建設的力量儲備，需要企業(yè)有計劃的開展；風險管控是標準化建設的核心，需要全員參與，重點落實；而責任體系則是HSE標準化建設的重要紐帶，將各項內容有機結合，引導員工安全生產。
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