如何利用“標準化管理”推進基層站隊HSE標準化建設(shè)
在基層站隊HSE標準化建設(shè)中，除了標準化現(xiàn)場與標準化操作2方面有法可循之外（參考《如何利用“標準化現(xiàn)場與標準化操作”推進基層站隊HSE標準化建設(shè)》），在標準化管理方面，企業(yè)也能找到有效的方式推進HSE標準化建設(shè)。
1、完善基層站隊HSE制度管理
結(jié)合實際不斷健全完善HSE體系文件，做到?jīng)Q策有依據(jù)，管理有標準，操作有規(guī)程。系統(tǒng)梳理基層站隊適用的法律法規(guī)、制度標準、設(shè)備操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案，精簡文件記錄資料，推行文件記錄的定崗、定置、分類管理，做到管理和操作的“規(guī)定動作”好用易查。
2、強化HSE培訓(xùn)
（1）組織領(lǐng)導(dǎo)干部進行意識培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)重視是開展HSE管理工作的前提，推廣和實施HSE管理體系，離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開人、財、物的支持，所以必須組織領(lǐng)導(dǎo)干部進行意識培訓(xùn)。
（2）建立直線領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)的HSE培訓(xùn)模式
立足崗位實際需求，建立崗位培訓(xùn)需求矩陣，直線領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)培訓(xùn)需求矩陣及對下屬的期望，結(jié)合員工現(xiàn)有能力，組織制定下屬員工的個人培訓(xùn)計劃以及有感領(lǐng)導(dǎo)HSE授課計劃并進行實施。同時，對培訓(xùn)效果進行評價和追蹤，持續(xù)改進。
（3）培養(yǎng)各級兼職HSE培訓(xùn)師
選拔骨干進行集中培訓(xùn)，培養(yǎng)各級兼職HSE培訓(xùn)師，成立精干的宣傳培訓(xùn)小組，編制HSE標準課件，以點帶面，全面推廣HSE培訓(xùn)工作。
（4）培訓(xùn)方式多樣化
基層培訓(xùn)應(yīng)以自主培訓(xùn)為主，外出培訓(xùn)為輔。培訓(xùn)形式不能僅限于課堂培訓(xùn)，還應(yīng)通過各種會議、專題討論、崗位實際練習(xí)、案例教育、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等方式進行。實行“一崗一單”，建立基層分崗位、短課時、多方式、小范圍的需求型HSE培訓(xùn)模式，實現(xiàn)“工作即培訓(xùn)、培訓(xùn)即工作”。
3、加強風(fēng)險管控
（1）危害識別和風(fēng)險評價
全員參與，分專業(yè)按照參數(shù)監(jiān)控、設(shè)備設(shè)施、施工作業(yè)、空間區(qū)域、崗位操作五個方面進行風(fēng)險分析，形成風(fēng)險分級管控清單，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行不間斷的識別與更新。
（2）隱患管理
圍繞HSE方針、目標和指標以及危害識別與風(fēng)險評價結(jié)果，結(jié)合日常巡檢、安全周檢、安全月檢中所發(fā)現(xiàn)的問題，制定隱患整改方案并落實整改。
（3）事故事件管理
以發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，整改隱患，吸取教訓(xùn)，增進管理為原則，借“前車之覆”，引“后車之鑒”。
（4）應(yīng)急管理
堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負責(zé)、屬地為主”的應(yīng)急管理體制，以風(fēng)險評價結(jié)果為依據(jù)，編制符合基層站隊實際情況的應(yīng)急預(yù)案，并及時向地方政府應(yīng)急機構(gòu)備案，建立。
4、完善責(zé)任體系
“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”，通過點、線、面，把安全生產(chǎn)、安全管理、安全責(zé)任有機的、立體的、緊密的結(jié)合起來，強調(diào)了管理者的示范和引導(dǎo)作用，明確了安全責(zé)任取向，闡明了基層員工的安全生產(chǎn)責(zé)任。
（1）有感領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)要通過以身作則的良好個人安全行為，使員工真正感知到HSE的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好HSE的示范性，感悟到自身做好HSE的必要性。以個人安全行動計劃為主線，讓員工切實“感受到、看到、聽到”。
（2）直線責(zé)任
落實各項工作的負責(zé)人對各自承擔(dān)工作的HSE管理職責(zé)，做到“誰主管誰負責(zé)、誰組織誰負責(zé)、誰執(zhí)行誰負責(zé)”。明晰管理責(zé)任，理順管理流程，避免多頭管理和管理脫節(jié)。
（3）屬地管理
以工作區(qū)域為主，以崗位為依據(jù)，劃分屬地區(qū)域，明確屬地主管，落實屬地管理職責(zé)，樹立“我的屬地我負責(zé)”的責(zé)任意識。制定《屬地管理制度》，定期進行考核。通過實施屬地管理，做到“事事有人管，人人有專責(zé)”，確保HSE管理無空白。
上述內(nèi)容中，HSE制度是基層站隊HSE標準化建設(shè)的指導(dǎo)依據(jù)，需要企業(yè)不斷完善；HSE培訓(xùn)是標準化建設(shè)的力量儲備，需要企業(yè)有計劃的開展；風(fēng)險管控是標準化建設(shè)的核心，需要全員參與，重點落實；而責(zé)任體系則是HSE標準化建設(shè)的重要紐帶，將各項內(nèi)容有機結(jié)合，引導(dǎo)員工安全生產(chǎn)。
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