【HSE管理體系】如何把領導的HSE履職能力落到實處？
近年來，HSE管理體系建設越來越受到企業(yè)重視，如何建立好企業(yè)HSE管理體系成為相關企業(yè)研究的課題。其中領導的HSE履職能力評估是重要的一環(huán)，HSE履職能力評估是督促落實安全職責的重要手段。在實際工作中，HSE履職能力評估還遠未能達到驗證、督促落實的這個重要目的。究其原因主要有3點：
一是在考核源頭，考核標準的制定上還沒達到什么崗位需要什么能力，從而考核什么這么細致，考核內容針對性不強，全崗位幾乎一致，容易引發(fā)被考核人員不配合甚至反感現(xiàn)象。
二是由誰來考核很關鍵。目前的通用做法是安全管理部門出題，安全管理部門牽頭進行考核。HSE履職能力評估結果是要應用到人的崗位變遷上的，人事（組織）部門不參與，被考核人往往不重視，人事部門不參與，不主導，評估結果應用的采納上就打了折扣。
三是部分單位還沒有把此項工作完全納入人事（組織）考核體系中去。本來人事（組織）部門應有的HSE職責中就有“為企業(yè)提供符合HSE要求的人力資源”這一職責，但具體怎樣提供，以前沒有具體的操作辦法，現(xiàn)在的HSE履職能力評估本身就是手段，但也沒完全納入人事（組織）考評體系，在制度層面就打了折扣，導致執(zhí)行不到位。
綜上所述，做好HSE管理體系建設并不容易，要想把制度落實到實處，必須要把相關人員的利益與之掛鉤，例如在人事考評體系中把HSE履職能力評估有效納入，HSE管理部門協(xié)助人事部門依據(jù)評估對象崗位，制定有針對性的考評內容，由人事部門牽頭進行評估，并且定期評估要和人事部門的年度考評相統(tǒng)一，需要評估與人事調整工作相結合，這樣才能引起廣泛關注，持續(xù)保鮮，實事求是，才能讓HSE履職能力評估落地生根。
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