【HSE管理體系】如何搞好企業(yè)的隱患排查與治理？

在企業(yè)的日常生產(chǎn)過(guò)程中，每時(shí)每刻都存在著隱患。安全是相對(duì)的，絕對(duì)的安全是沒(méi)有的，這就需要我們從物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為以及HSE管理體系建設(shè)上下功夫，控制隱患，防止隱患的擴(kuò)大，將事故隱患遏制在萌芽狀態(tài)，從而減少事故的發(fā)生。

一、怎樣才能搞好隱患排查治理的工作呢?

（一）首先領(lǐng)導(dǎo)要重視。領(lǐng)導(dǎo)重視了，才能順利地貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度，主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)參與隱患排查，跨請(qǐng)專家參與隱患排查，保障整改經(jīng)費(fèi)的投入，時(shí)排查出的隱患及時(shí)了解整改情況等。

（二）其次要樹(shù)立隱患無(wú)大小的理念。再小的隱患既不能忽視它，再大的隱患你也不要恐懼它。如果一個(gè)小小的隱患你不在意它，它很可能會(huì)釀成可怕的事故。只要是問(wèn)題總有解決的辦法，對(duì)大的隱患可以發(fā)揮大家的才智從本質(zhì)上加以整治。

（三）隱患排查要有持久性。不能只為了完成上級(jí)交給的任務(wù)，敷衍了事，要從動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程中加以排查。

（四）隱患排查的全員性。“隱患排查不單單是安全管理部門(mén)的事，而是全體干部職工的事。一人智短，眾人智長(zhǎng)。同一個(gè)問(wèn)題，“同一個(gè)隱患，博采眾家的意見(jiàn)，才能有深刻的理解，才能有切實(shí)可行的辦法解決。

（五）隱患排查要克服習(xí)慣性。當(dāng)你對(duì)周邊環(huán)境十分熟悉的時(shí)候，你可能會(huì)忽視隱患的存在，所以要求我們能在熟悉的環(huán)境中用“冷”的眼光、“細(xì)”的心靈去觀察身邊的安全問(wèn)題。

（六）隱患整改，要有輕重緩急。

(1)針對(duì)所排查出來(lái)的隱患，不能搞一把抓式的整改，只有綜合分析所排查的隱患，將隱患可形成事故的大小、后果的嚴(yán)重程度等進(jìn)行排序，有重點(diǎn)、有目的、有鐵序的完成各類隱患的整改，哪個(gè)問(wèn)題突出先整改哪個(gè)，形成由險(xiǎn)到安的整改模式。

(2)對(duì)每項(xiàng)隱患的整改都要實(shí)行“五定”“四不推”的原則，責(zé)任落實(shí)到人是隱患整改的關(guān)健，這樣可以減少推談，排除“拉皮，，的現(xiàn)象。

(3)進(jìn)行應(yīng)急演練，不僅是學(xué)習(xí)隱患排查、增強(qiáng)隱患治理能力的一種手段，同時(shí)也能提升職工的安全意識(shí)和素質(zhì)。

綜上所述，企業(yè)做好HSE管理體系建設(shè)工作對(duì)搞好隱患的排查與治理有很大的幫助，除此之外多交流、多探討、多分析將會(huì)使隱患無(wú)處可隱，排查隱患，全員參與，做到以上幾點(diǎn)之后才會(huì)為企業(yè)安全的長(zhǎng)治久安作出貢獻(xiàn)，才能保障企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

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