現(xiàn)階段加油站hse管理體系運行中存在哪些風險管理問題？
依據(jù)hse管理體系相關(guān)標準與要求，建立加油站hse管理體系制度，是加油站安全運營中必不可少的環(huán)節(jié)。企業(yè)通過實施加油站hse管理，極大降低了事故發(fā)生率，有效避免了人員傷亡、財產(chǎn)損失。但隨著hse管理的不斷深入，加油站風險管理中暴露的問題也越來越多，比如：
1、缺乏科學合理的操作標準
科學合理的操作標準是hse風險管理方法高效實施的基礎(chǔ)條件，但是現(xiàn)在許多企業(yè)，并沒有建立統(tǒng)一的加油站的hse風險管理標準，缺乏對在職人員、班組及施工作業(yè)的指導標準，對加油站hse風險管理工作的效率造成一定的影響。
2、現(xiàn)場管控缺乏合理的設計
隨著我國現(xiàn)代化科技的不斷提升和發(fā)展，加油站的建設規(guī)模越來越大，因此加油站的設備也越來越復雜，加上加油站消費的人群構(gòu)成也比較混亂，導致加油站現(xiàn)場的具體情況一直處于動態(tài)變化過程中，這些因素都使加油站的現(xiàn)場管控面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，增加了現(xiàn)場安全管控的難度。
3、不重視設備的檢修
因為有些加油站建設時間過早或是經(jīng)過二次收購來的，造成這些加油站的整體水平比市場平均水平低的狀況，并且這些加油站還存在設備不同程度的老化情況，這些情況直接降低了加油站的工作效率，在工作中容易發(fā)生故障，而且維修時間較長，維修的成本較高，維修期間還會對其正常的營業(yè)造成影響，使加油站的經(jīng)濟效益減少。
4、工作人員安全意識較低
因為加油站的大部分一線員工受的教育程度都較低，并且沒有受過加油站專門的安全知識培訓，導致這些一線工作人員缺乏較強的安全意識，使其在工作中容易造成安全隱患，甚至直接發(fā)生安全事故。另外由于一線工作人員工作環(huán)境相對較差，并且薪資待遇也較低，更加重了一線工作人員發(fā)生安全意識差、服務意識低等不良情況，嚴重的影響了加油站的品牌形象和工作安全。
對此，企業(yè)需結(jié)合生產(chǎn)實際不斷加強加油站hse管理體系的執(zhí)行力度，通過各項標準化建設，如標準化班組建設、標準化現(xiàn)場建設、標準化崗位建設等，保障加油站hse管理體系暢通運行。
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