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【hse管理體系】油田企業(yè)HSE行為觀察在基層的實(shí)施方法有哪些?

   日期:2024-08-15 18:36:27     來(lái)源:HSE認(rèn)證     作者:中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:900    評(píng)論:0
核心提示:【hse管理體系】油田企業(yè)HSE行為觀察在基層的實(shí)施方法有哪些? HSE行為觀察是一種促進(jìn)hse管理體系中行為安

【hse管理體系】油田企業(yè)HSE行為觀察在基層的實(shí)施方法有哪些?

HSE行為觀察是一種促進(jìn)hse管理體系中行為安全管理落實(shí)的方法,它是通過(guò)主動(dòng)觀察作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中的行為表現(xiàn)、設(shè)備設(shè)施和工具的狀態(tài)等方面來(lái)確認(rèn)已有的制度、要求是否得到有效執(zhí)行,同時(shí)尋找可以改進(jìn)的方面,并通過(guò)有效溝通來(lái)提高安全意識(shí)、規(guī)范安全行為,并起到預(yù)防人身傷害和事故發(fā)生作用的安全管理工具。基層班組是企業(yè)中最基本的組織單位,所以研究HSE行為觀察在基層的實(shí)施,對(duì)加強(qiáng)班組的hse管理體系建設(shè),扎實(shí)做好班組的安全生產(chǎn)很有幫助。具體來(lái)說(shuō),油田企業(yè)可以從以下幾個(gè)角度考慮HSE行為觀察在基層的實(shí)施:

1、依托《油田HSE觀察管理規(guī)定》轉(zhuǎn)變管理方式

組織員工學(xué)習(xí)《油田HSE觀察管理規(guī)定》的具體內(nèi)容,向員工宣貫“HSE觀察”的目的與重要性。通過(guò)“HSE觀察”來(lái)糾正人的不安全行為,強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程中的安全控制。倡導(dǎo)員工們?cè)谌粘9ぷ髦杏幸庾R(shí)的關(guān)注操作行為、作業(yè)環(huán)境及設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行。對(duì)安全的行為進(jìn)行鼓勵(lì),對(duì)可能導(dǎo)致事故的不安全行為和不安全狀態(tài)進(jìn)行阻止、糾正或處理。

2、建立“HSE觀察”制度,使觀察有章可循

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,成立“HSE觀察”小組,建立對(duì)“HSE觀察”制度,確保“HSE觀察”在全隊(duì)范圍內(nèi)順利開(kāi)展。同時(shí)明確了開(kāi)展的目的、培訓(xùn)的方法、觀察的人員、觀察的范圍、觀察的頻次等內(nèi)容,使員工們充分了解觀察活動(dòng)的必要性和重要性。并闡明了“HSE觀察”非處罰性原則。在觀察中發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患不進(jìn)行考核,鼓勵(lì)員工深挖細(xì)找,切實(shí)杜絕違章行為的重復(fù)發(fā)生。

3、修訂完善作業(yè)項(xiàng)目操作程序

為了進(jìn)一步規(guī)范日常作業(yè)操作程序,更好地指導(dǎo)站隊(duì)日常的HSE管理和操作,對(duì)《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》中的項(xiàng)目操作程序,按照HSE觀察的五個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了修訂和完善,將日常作業(yè)項(xiàng)目增加進(jìn)去,增強(qiáng)了員工操作過(guò)程中的實(shí)用性和可操作性。

4、進(jìn)行“HSE觀察”培訓(xùn),明確內(nèi)容和方法

“HSE觀察”的內(nèi)容:習(xí)慣性違章、冒險(xiǎn)行為,設(shè)備的不安全狀態(tài),不良的作業(yè)環(huán)境。其中觀察的重點(diǎn)是習(xí)慣性違章和冒險(xiǎn)行為。同時(shí)查找出在工藝、設(shè)備和操作紀(jì)律上的不安全行為和隱患。

5、分層面開(kāi)展“HSE觀察”

“HSE觀察”分隊(duì)級(jí)、班組級(jí)以及員工與員工之間三個(gè)層面開(kāi)展“HSE觀察”工作。主要采取現(xiàn)場(chǎng)觀察與溝通相結(jié)合的方式,對(duì)員工正確的操作行為加以鼓勵(lì),對(duì)錯(cuò)誤的操作行為及時(shí)阻止,并對(duì)違章行為發(fā)生的原因及存在的不足提出改進(jìn)建議。采取“一周一觀察,一月一分析”的方式,確保“HSE觀察”活動(dòng)效果。

6、充分利用班前5分鐘扎實(shí)有效推進(jìn)“HSE觀察”

班組長(zhǎng)利用每周安全例會(huì)和每天班前5分鐘講話,組織全班開(kāi)展一次“HSE觀察”活動(dòng)。班員與班員利用交接班進(jìn)行HSE觀察,進(jìn)行溝通交流后,認(rèn)真填寫(xiě)HSE觀察卡;利用班組HSE活動(dòng)進(jìn)行討論,扎實(shí)推進(jìn)“HSE觀察”。

hse管理體系落實(shí)過(guò)程中,要貫徹HSE行為觀察這種有效的管理方法,企業(yè)基層需要轉(zhuǎn)變管理方式、建立HSE觀察規(guī)章制度、完善操作程序、明確HSE觀察的內(nèi)容與方法、開(kāi)展和推進(jìn)HSE觀察,才能切實(shí)提高基層的hse管理體系落實(shí)效果,使班組成員養(yǎng)成自覺(jué)遵守操作規(guī)程的安全意識(shí)。



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