【hse管理體系】班組hse管理的“四落實”是什么？
在企業中，要將各項目標任務轉化為每個職工的創造性勞動成果需要班組充分參與。企業實現安全生產，最終要靠班組的全力投入。班組是企業hse管理體系“落地”管理的出發點和落腳點，因此班組的hse管理水平某種程度上決定了企業的hse管理體系健全程度。作為企業承包安全管理的前沿陣地，抓好班組的hse管理應做到“四落實”。
1、責任落實。
由于班組作業面廣，流動性強，現場條件經常變化，因此班組hse管理應首先落實責任人。班組長作為一班之長，理應是班組hse第一責任人，義不容辭地挑起全班hse管理的重擔。同時，每位組員都應責無旁貸地承擔起崗位上的安全生產責任制。
2、制度落實。
俗話說“沒有規矩不成方圓”。班組hse管理也必須有法可依，不章可循。為此，班組要根據上級主管部門對班組hse管理工作的標準要求，結合生產工藝與崗位特點制定班組安全管理制度，如建立健全以崗位責任制為核心的安全生產制度，建立hse自檢、互檢和專檢制度等。并把各項規章制度及執行情況落實到人，用制度約束班組成員的行為。
3、教育落實。
班組要定期和經常地組織員工學習國家有關安全生產法律法規和企業的安全生產規章制度，學習本行業、本崗位的生產工藝技術和hse技術知識，實行"三級安全"教育。每個組員對企業及本組、本崗位的安全規章制度要做到會講、會背、會用。在教育方法上，還必須以“情”感人，特別對受到“工傷”的職工，既要照章辦事，根據責任大小給予必要的行政處理，又要熱情關心，幫助總結教訓，不斷提高班組人員的安全生產意識，變“要我安全”為“我要安全”，使班組成員自覺、主動地參與班組安全管理。
4、檢查落實。
安全檢查是及時發現安全問題和事故隱患的重要手段，作為班組長，在生產中要認真履行職責，積極組織安全檢查，嚴格巡回檢查制度，發現隱患，報告隱情，制止和糾正各種違章行為，及時排除各類不安全因素，把事故隱患消滅于事先預防之中或者萌芽狀態，做到“防微杜漸”，“防患于未然”。
實踐證明，缺乏有效的班組hse管理，不足以推動企業各方面的發展。只有抓好班組hse管理，才能保證基層單位的安全，從而以基層單位的安全來保證企業的安全。所以貫徹班組hse管理的四落實，加強班組的hse管理，為企業hse管理體系持續改進帶來動力。
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