【企業(yè)安全管理】企業(yè)安全文化建設(shè)在項(xiàng)目安全管理中的作用有哪些？

隨著工業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存與發(fā)展，需要以安全文化創(chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。具體操作方面，企業(yè)可以通過(guò)以項(xiàng)目管理為中心，以企業(yè)安全管理為基礎(chǔ)，構(gòu)建符合企業(yè)自身生產(chǎn)與管理特色的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，建立責(zé)任全覆蓋、管理全方位、監(jiān)管全過(guò)程的企業(yè)安全管理綜合治理體系，充分發(fā)揮企業(yè)在項(xiàng)目安全管理中的主體監(jiān)管職能，保障員工生命、財(cái)產(chǎn)安全等。北京通過(guò)對(duì)企業(yè)開(kāi)展安全文化建設(shè)在文化創(chuàng)新、制度管理、過(guò)程控制三方面的總結(jié)，明晰企業(yè)安全文化建設(shè)在項(xiàng)目安全管理中的作用。

1、加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí)，必須把安全文化建設(shè)擺在重要位置來(lái)抓。據(jù)調(diào)查分析，造成各類事故的主要原因是人的不安全行為和物的不安全因素。而人的不安全行為是引發(fā)事故的主要原因。要控制企業(yè)安全事故的發(fā)生，首先從提高人的安全素質(zhì)入手，打造一個(gè)“命運(yùn)共同體”。積極推進(jìn)“文化強(qiáng)企”戰(zhàn)略，提高項(xiàng)目部的向心力、創(chuàng)造力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“員工有士氣、干部有正氣、產(chǎn)品有名氣”的施工安全環(huán)境，著力培養(yǎng)有凝聚力和戰(zhàn)斗力的品牌團(tuán)隊(duì)。

2、通過(guò)強(qiáng)化安全文化和法制教育，形成良好行為習(xí)慣

充分利用各種宣傳工具和載體，宣傳學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)、規(guī)章制度等普級(jí)安全知識(shí)，開(kāi)展法制進(jìn)班級(jí)、安全活動(dòng)日等形式多樣的安全文化活動(dòng)，處處體現(xiàn)安全文化氛圍，變“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變。形成“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)，企業(yè)安全我盡責(zé)”的責(zé)任意識(shí)，以安全生產(chǎn)為榮，使安全文化理念融入到全體參建員工的心中，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，并成為一種自覺(jué)行動(dòng)。

3、全面落實(shí)安全文化 “三個(gè)體系”建設(shè)

（1）完善安全文化制度體系

安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，“以人為本”是核心，防止事故、抵御災(zāi)害、維護(hù)健康是最終目標(biāo)。因此，將人本管理貫穿于企業(yè)文化制度建設(shè)的全過(guò)程，建立健全一整套安全管理制度和機(jī)制，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。修訂完善各類安全管理制度，靠制度管理，強(qiáng)制約束，規(guī)范行為，逐漸養(yǎng)成安全行為習(xí)慣，最終上升為安全文化理念。

按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)、齊抓共管”的要求，制定崗位安全職責(zé)，做到全員、全過(guò)程、全方位、全天候的安全責(zé)任體系；建立各司其職、合力監(jiān)管的安全監(jiān)管體系；建立反應(yīng)及時(shí)、保障有力的安全預(yù)防體系；建立以人為本、保障安全健康的管理體系建設(shè)。

（2）強(qiáng)化預(yù)防控制體系

做好事前預(yù)防和應(yīng)急保障是項(xiàng)目安全管理的關(guān)鍵。樹(shù)立責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，落實(shí)安全保障措施，預(yù)防或消除隱患。主要以隱患排查治理為重點(diǎn)，強(qiáng)化應(yīng)急措施，資金保障，標(biāo)本兼治，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理，從管理源頭上控制。堅(jiān)持“兩同時(shí)、五不放過(guò)”原則，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)防和過(guò)程控制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，確保安全工作不留死角及隱患。

日常管理中以強(qiáng)化安全信息追蹤調(diào)查分析，及時(shí)研究解決施工過(guò)程中的突出問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)安全問(wèn)題進(jìn)行追蹤，認(rèn)真剖析、研究解決辦法，如典型安全問(wèn)題、“紅線”問(wèn)題等。主要負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)日安全重點(diǎn)工作提出預(yù)警措施和要求，指定落實(shí)責(zé)任人，重點(diǎn)盯控到位。強(qiáng)調(diào)了安全信息閉環(huán)銷號(hào)管理，由追蹤負(fù)責(zé)人每天匯報(bào)整改落實(shí)情況，確保每條信息整改銷號(hào)。企業(yè)安全主管部門對(duì)項(xiàng)目安全工作實(shí)施監(jiān)督檢查，提出改進(jìn)措施，保障了企業(yè)整體安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定和可控。

（3）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)體系

企業(yè)安全責(zé)任落實(shí)是通過(guò)基層單位、班組、作業(yè)人員各層次逐步傳遞，逐層分級(jí)落實(shí)，做到“三強(qiáng)化、三到位”：一是強(qiáng)化安全培訓(xùn)、安全認(rèn)識(shí)到位；二是強(qiáng)化安全宣傳、輿論引導(dǎo)到位；三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理到位。以標(biāo)準(zhǔn)化為要求，重點(diǎn)抓好“源頭、過(guò)程、細(xì)節(jié)”三個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持“一級(jí)抓一級(jí)，誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明晰權(quán)責(zé)，責(zé)任到人，提高全體參建員工執(zhí)行力。實(shí)施責(zé)任制分級(jí)考核，形成以制度管理人、約束人，規(guī)范施工人員自覺(jué)遵章守紀(jì)，規(guī)范操作，激勵(lì)參建員工做好安全工作的主動(dòng)性和積極性。

保證安全文化的實(shí)質(zhì)性運(yùn)轉(zhuǎn)。一方面要逐級(jí)建立安全文化檢查、考核、講評(píng)及獎(jiǎng)懲、激勵(lì)制度；另一方面要制訂從干部到職工個(gè)人的安全精細(xì)化管理考核、評(píng)分、排名、講評(píng)及獎(jiǎng)懲制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，調(diào)動(dòng)全員參與安全管理，確保安全文化的有效運(yùn)行和良性循環(huán)。

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展的根本所在，通過(guò)項(xiàng)目安全管理建設(shè)，帶到企業(yè)全面落實(shí)安全文化“三個(gè)體系”，能夠促進(jìn)企業(yè)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。綜上所述，只有加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理文化體系建設(shè)，才能保障企業(yè)文化體系的健全。

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