如何妥善應對鉆井現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的4個過程？
決策、計劃、實施、監(jiān)督是安全生產(chǎn)管理的4個過程，企業(yè)無論從事何種類型的生產(chǎn)活動，都要保證安全生產(chǎn)，并落實4個過程。比如：就鉆井現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理來說，妥善應對4個過程，企業(yè)至少應做到：
一、鉆井現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理決策
在鉆井作業(yè)過程中存在著大型施工、特殊作業(yè)等危險性較大的作業(yè)，同時每天又面臨著不同的問題，這就要求我們既要確定分階段的安全目標，又要確定每天的工作目標，并對各個目標進行具體分析，分清主次，全員參與，認真傾聽不同意見，在民主討論的基礎上實行集體決策，按照科學的決策程序辦事，擬定方案，確定最需要解決的安全目標。
二、鉆井現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理計劃
按照工藝流程，在工作開始前確定安全工作目標，把人們的行動相互協(xié)調(diào)起來，對完成工作任務所需資源的數(shù)量、質(zhì)量和消耗的方式作出相應的安排，明確工作職責，對安全活動在時間和空間上合理協(xié)調(diào)，使安全活動有序進行。
三、 鉆井現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理實施
1、準備工作
（1）組織準備：配備勝任的主要負責人和一般工作人員。確定人員崗位職位、職權、職責。
（2）思想準備：對要參與安全生產(chǎn)管理實施的人員對安全決策、計劃有一個全面的了解和正確的認識，明確干什么？為什么要干？應該怎么干？從而齊心協(xié)力地為實現(xiàn)安全決策、計劃而努力。
（3）物資準備：實施安全生產(chǎn)管理做好所需的物資、設備、交通工具等方面的準備工作。
（4）安全規(guī)章制度準備：完備的安全生產(chǎn)管理制度可以避免不協(xié)調(diào)的扯皮現(xiàn)象，把安全生產(chǎn)管理的細節(jié)都考慮到安全制度中。
2、安全生產(chǎn)管理實施過程中的協(xié)調(diào)方式
（1）召開會議協(xié)調(diào)：集中研討解決安全問題，在統(tǒng)一認識的基礎上做出具體的協(xié)調(diào)規(guī)定，當場定出解決問題的措施。
（2）個別談心通氣：解決思想、感情上的不協(xié)調(diào)問題。
（3）調(diào)整組織結(jié)構：按照職能分工和協(xié)調(diào)要求減少和增加機構。
（4）調(diào)整人員：為保證安全生產(chǎn)管理實施工作順利進行，把某些不適應工作崗位的人員進行調(diào)整。
3、按照工作程序和時間安排，分配人力、物力，實施安全計劃
四、鉆井現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督
在安全監(jiān)督檢查中注意及時糾正偏離制度、標準的偏差，制定糾正措施要從產(chǎn)生偏差的原因著手，才能保證糾偏工作的有效性，同時注意加強關鍵程序、關鍵點、重大危險源的監(jiān)控，確保安全監(jiān)督的有效性。
安全生產(chǎn)管理的4個過程，銜接緊密，不應割裂來看單一過程，而應用統(tǒng)一的思想，科學合理地做好4個過程的規(guī)劃，這樣才能確保安全生產(chǎn)管理的有條不紊。
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