如何合理應(yīng)對HSE管理體系實施過程中出現(xiàn)的問題？
在實施HSE管理體系的過程中，企業(yè)或多或少都會遇到一些問題，目前，就HSE管理咨詢機構(gòu)的反饋來看，出現(xiàn)的問題中比較明顯的是：HSE管理體系相關(guān)規(guī)定不可量化問題、HSE管理體系安全辨識過程形式化問題、HSE管理體系在執(zhí)行過程中難以全員納入。針對這3個問題，建議企業(yè)采取以下對策：
1、HSE管理體系相關(guān)規(guī)定不可量化問題
部分企業(yè)在建立HSE管理體系時，往往會引入大量的法律法規(guī)和其他相關(guān)要求條款，這些條款在原文中往往是以范圍化或者方向化形式規(guī)定出來，有其具體的釋義，但企業(yè)直接引用，造成相關(guān)人員無法理解或者執(zhí)行。所以，企業(yè)在制定相關(guān)的規(guī)范性文件時，必須要高度重視文件的可執(zhí)行性，必須是可以量化和分解的，這樣才能夠用于指導(dǎo)實踐。否則，再華麗的詞藻、再完善的規(guī)定都是空中樓閣。
2、HSE管理體系安全辨識過程形式化問題
部分企業(yè)在HSE管理體系運轉(zhuǎn)的過程中，往往不能夠很好的對安全、健康和環(huán)保問題進行有效的辨識。存在組織領(lǐng)導(dǎo)在墻上、安全分析在本上、具體執(zhí)行在紙上、安全成績在數(shù)上的錯誤現(xiàn)象。HSE管理體系當中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，必須要將具體責任突出出來，便于明確責任和事后追責，安全分析必須要涵蓋全部人員和工作的全過程，實施過程管理和跟蹤管理；落實“打勾銷帳”機制，將分析出來的問題逐條列出，指定責任人，盯著問題抓好整改。
3、HSE管理體系在執(zhí)行過程中難以全員納入
HSE管理體系建立的初衷，就是要對整個工作過程實施“全員額、全過程、全方位、全周期”的管理，但從實際執(zhí)行過程來看，難以實現(xiàn)“縱橫無界”管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)責任人能夠清楚知道自己的責任目標和責任范圍，但下屬和一線工作人員往往存在“與已無關(guān)”、“我只是被管理者”等錯誤思想。所以，必須要建立HSE管理網(wǎng)絡(luò)，讓每一個人都成為管理網(wǎng)絡(luò)上的結(jié)點，動一點而動全身。領(lǐng)導(dǎo)負責抓好落實和指導(dǎo)，群眾負責抓好監(jiān)督和反饋，真正讓管理體系活起來。
企業(yè)HSE管理體系是持續(xù)改進、持續(xù)提升的過程，需要結(jié)合政策、環(huán)境、管理、業(yè)務(wù)等因素的變化不斷調(diào)整以適應(yīng)當前企業(yè)管理需要。在這個過程中企業(yè)除了依靠自身逐步完善外，也可以尋求HSE管理咨詢機構(gòu)的幫助，找到HSE管理體系提升和改進的方向。
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