安全生產(chǎn)管理4個過程的主要內(nèi)容是什么？
企業(yè)安全生產(chǎn)管理主要由：安全決策、安全生產(chǎn)管理計劃、安全生產(chǎn)管理實施、安全生產(chǎn)管理監(jiān)督4個過程組成，其主要內(nèi)容分別為：
一、安全決策：針對特定的安全問題，運用科學(xué)的理論和方法，擬定各種安全方案，并從中作出滿意的選擇，以較好地達到安全目標的活動過程。
安全決策的特點：
1、程序性：選用科學(xué)的安全決策技術(shù)和方法來選擇行動方案。
2、創(chuàng)造性：安全決策者要根據(jù)新的具體情況作出帶有創(chuàng)造性的正確抉擇。
3、擇優(yōu)性：在多個方案中尋求能獲得能取得令人滿意的安全生產(chǎn)效果的行動方案。
4、指導(dǎo)性：安全決策一經(jīng)作出就必須付諸實施，對整個企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動，對系統(tǒng)內(nèi)的每一個人都有約束作用，指導(dǎo)每一個人的安全行為和安全方向。
5、風險性：能否達到預(yù)期安全目標，要冒一定程度的風險。
二、安全生產(chǎn)管理計劃：安全生產(chǎn)活動需要在安全工作開始前就確定安全工作目標，并且在安全活動前對所需資源的數(shù)量、質(zhì)量和消耗的方式作出相應(yīng)的安排，使安全活動有序進行。
1、安全生產(chǎn)管理計劃的3個要素：
（1）目標：為完成安全工作任務(wù)而制定。
（2）措施：達到既定安全目標需要什么手段，排除哪些困難，明確某項安全任務(wù)的責任者，以確保安全生產(chǎn)管理計劃的實施。
（3）每一階段的時間要求，人力、物力、財力的分配使用。
2、安全生產(chǎn)管理計劃編制的原則：
（1）科學(xué)性原則。從實際出發(fā)，使每一項計劃都建立在科學(xué)的基礎(chǔ)之上。
（2）統(tǒng)籌兼顧的原則：系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)有序和合理，協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系與外部關(guān)系。
三、安全生產(chǎn)管理的實施：指用實際行動來實現(xiàn)安全決策、安全指令等。
安全生產(chǎn)管理的實施特點：
1、目標性：安全生產(chǎn)管理的實施過程一切活動都必須圍繞安全目標而開展。
2、實務(wù)性：執(zhí)行安全決策、落實安全計劃的具體活動。
3、再創(chuàng)造性：安全生產(chǎn)管理人員根據(jù)客觀情況的變化，及時采取應(yīng)變措施，妥善的解決實施過程中出現(xiàn)的問題。
四、安全生產(chǎn)管理監(jiān)督：在安全生產(chǎn)管理過程中為保證安全生產(chǎn)管理目標的順利實現(xiàn)，對安全生產(chǎn)管理各要素、各環(huán)節(jié)、各階段進行檢查、發(fā)現(xiàn)并糾正安全生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的偏差，找出產(chǎn)生偏差的原因，制定措施，防止重復(fù)出現(xiàn)同樣的偏差。
1、安全生產(chǎn)管理監(jiān)督的要點在于對偏離安全制度的糾偏和關(guān)鍵點的監(jiān)控。這兩個方面進行重點安全監(jiān)督，即可明確安全監(jiān)督所要觀察的點，又可弄清所要解決的主要矛盾。這樣，把主要注意力集中到關(guān)鍵點和糾偏上，即可提高安全監(jiān)督的效率。
2、制定糾正措施要從產(chǎn)生偏差的原因著手，才能保證糾偏工作的有效性，確保安全生產(chǎn)管理目的的順利實現(xiàn)。
除了以上4個安全生產(chǎn)管理過程，企業(yè)還要結(jié)合PDCA循環(huán)，做好安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進與提升。
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