做好企業(yè)安全管理需要把握哪些內(nèi)容？

開(kāi)展企業(yè)安全管理一定要做好頂層設(shè)計(jì)，規(guī)劃好企業(yè)安全管理的發(fā)展方向及設(shè)施策略。因此，管理者在主導(dǎo)企業(yè)安全管理推行全過(guò)程一定要把握好一些重點(diǎn)內(nèi)容，只有矢志不渝地落實(shí)這些內(nèi)容，才能順利推動(dòng)企業(yè)安全管理的落地。

一是高度，做安全管理，從責(zé)任的角度，要站在員工生命至高無(wú)上的高度抓安全；從管理的角度，要站在企業(yè)各部室、各車(chē)間的高度抓安全，要敢于站在各部門(mén)之上，統(tǒng)領(lǐng)各部門(mén)共同抓好安全工作，要放開(kāi)膽量去統(tǒng)領(lǐng)。

二是寬度，安全管理要學(xué)會(huì)抓系統(tǒng)，要做到橫向到邊，從企業(yè)黨群、行政、財(cái)務(wù)、供銷(xiāo)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)各部門(mén)抓起，不要一提起安全就是生產(chǎn)車(chē)間、生產(chǎn)部門(mén)，其他的部門(mén)就沒(méi)事，不用過(guò)問(wèn)，這就不對(duì)。企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)都需要安全管理，一個(gè)部門(mén)管不好，不但影響到本部門(mén)，還影響到部門(mén)聯(lián)系的各個(gè)環(huán)節(jié)，各部門(mén)要相互溝通，相互協(xié)調(diào)，齊抓共管。

三是深度，深度就是系統(tǒng)抓，就是縱向到底，我們要把企業(yè)的安全責(zé)任從總經(jīng)理一直延續(xù)的每一個(gè)崗位員工，讓企業(yè)的每一個(gè)員工都有一份責(zé)任，把企業(yè)安全的千斤重?fù)?dān)分到每一個(gè)員工身上。就是一個(gè)清潔工也是一崗雙責(zé)，不但要清潔好衛(wèi)生，還要確保作業(yè)過(guò)程安全。如果企業(yè)每一個(gè)崗位，每一個(gè)員工都做好安全預(yù)防、做好隱患排查治理、企業(yè)就能達(dá)到全員參與，實(shí)現(xiàn)零事故運(yùn)行。

四是細(xì)度，安全管理最忌跑馬觀花，不但要下馬觀花，更需要蹲下來(lái)，要學(xué)會(huì)停車(chē)坐愛(ài)楓林晚的寵好，要深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，零距離作業(yè)崗位，帶著對(duì)員工生命的關(guān)愛(ài)，仔細(xì)觀察，認(rèn)真分析，逐層了解，善于發(fā)現(xiàn)深層次問(wèn)題，要治根、治本，根治頑疾，光會(huì)處理表面現(xiàn)象，事故隱患就不可能得到根除。現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，任何一個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過(guò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。一點(diǎn)疏忽都會(huì)造成不同程度的人身傷害和經(jīng)濟(jì)損失，讓管理者受到責(zé)任懲罰和良心譴責(zé)。

五是尺度，安全管理要不怕得罪人，對(duì)安全違章要敢管，對(duì)屢教不改者要敢用制度處罰，用制度約束。但考核管理要嚴(yán)格按制度執(zhí)行，不能隨心所欲，要有尺度，要講管理藝術(shù)。要學(xué)會(huì)說(shuō)話。向違章者講清利害，講清責(zé)任，要讓員工接受、要讓員工明明白白接受教育，積極改正。不要一個(gè)紅臉唱到底，在制止一個(gè)違章的同時(shí)又滋生出思想上的不穩(wěn)定情緒，產(chǎn)生新隱患，影響和諧穩(wěn)定。安全穩(wěn)定發(fā)展是企業(yè)的大局，要在穩(wěn)定的前提下做安全，在安全的前提下搞生產(chǎn)，由此促成企業(yè)盈利發(fā)展。

做好企業(yè)安全管理的高度、寬度、深度、細(xì)度以及尺度的定位，是企業(yè)安全管理有序開(kāi)展、可持續(xù)發(fā)展的前提，把握好這五方面內(nèi)容，即做到了企業(yè)安全管理發(fā)展過(guò)程中的全方位把控。

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