做好企業(yè)安全管理需要把握哪些內容？
開展企業(yè)安全管理一定要做好頂層設計，規(guī)劃好企業(yè)安全管理的發(fā)展方向及設施策略。因此，管理者在主導企業(yè)安全管理推行全過程一定要把握好一些重點內容，只有矢志不渝地落實這些內容，才能順利推動企業(yè)安全管理的落地。
一是高度，做安全管理，從責任的角度，要站在員工生命至高無上的高度抓安全；從管理的角度，要站在企業(yè)各部室、各車間的高度抓安全，要敢于站在各部門之上，統(tǒng)領各部門共同抓好安全工作，要放開膽量去統(tǒng)領。
二是寬度，安全管理要學會抓系統(tǒng)，要做到橫向到邊，從企業(yè)黨群、行政、財務、供銷、倉儲、生產各部門抓起，不要一提起安全就是生產車間、生產部門，其他的部門就沒事，不用過問，這就不對。企業(yè)的每一個部門都需要安全管理，一個部門管不好，不但影響到本部門，還影響到部門聯(lián)系的各個環(huán)節(jié)，各部門要相互溝通，相互協(xié)調，齊抓共管。
三是深度，深度就是系統(tǒng)抓，就是縱向到底，我們要把企業(yè)的安全責任從總經理一直延續(xù)的每一個崗位員工，讓企業(yè)的每一個員工都有一份責任，把企業(yè)安全的千斤重擔分到每一個員工身上。就是一個清潔工也是一崗雙責，不但要清潔好衛(wèi)生，還要確保作業(yè)過程安全。如果企業(yè)每一個崗位，每一個員工都做好安全預防、做好隱患排查治理、企業(yè)就能達到全員參與，實現零事故運行。
四是細度，安全管理最忌跑馬觀花，不但要下馬觀花，更需要蹲下來，要學會停車坐愛楓林晚的寵好，要深入作業(yè)現場，零距離作業(yè)崗位，帶著對員工生命的關愛，仔細觀察，認真分析，逐層了解，善于發(fā)現深層次問題，要治根、治本，根治頑疾，光會處理表面現象，事故隱患就不可能得到根除。現場問題，任何一個細節(jié)都不能放過，及時發(fā)現，及時處理。一點疏忽都會造成不同程度的人身傷害和經濟損失，讓管理者受到責任懲罰和良心譴責。
五是尺度，安全管理要不怕得罪人，對安全違章要敢管，對屢教不改者要敢用制度處罰，用制度約束。但考核管理要嚴格按制度執(zhí)行，不能隨心所欲，要有尺度，要講管理藝術。要學會說話。向違章者講清利害，講清責任，要讓員工接受、要讓員工明明白白接受教育，積極改正。不要一個紅臉唱到底，在制止一個違章的同時又滋生出思想上的不穩(wěn)定情緒，產生新隱患，影響和諧穩(wěn)定。安全穩(wěn)定發(fā)展是企業(yè)的大局，要在穩(wěn)定的前提下做安全，在安全的前提下搞生產，由此促成企業(yè)盈利發(fā)展。
做好企業(yè)安全管理的高度、寬度、深度、細度以及尺度的定位，是企業(yè)安全管理有序開展、可持續(xù)發(fā)展的前提，把握好這五方面內容，即做到了企業(yè)安全管理發(fā)展過程中的全方位把控。
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