【二】hse管理體系：如何做好石化企業檢修hse管理？
之前，分別從合理分工、落實hse管理體系相關制度，組織hse培訓及風險評估3方面闡述了如何做好石化企業檢修hse管理工作（參考《【一】hse管理體系：如何做好石化企業檢修hse管理？》），接下來我們將從作業審批、檢查及獎懲制度上對如何做好hse管理工作進行詳細說明。
1、嚴格審批，現場作業安全可控
（1）把好作業審批關口
嚴格執行各項作業許可管理制度，加大各項作業安全措施落實和檢查力度。作業前，施工單位落實作業安全措施，車間安全員檢查并確認安全措施到位情況，公司安全員對作業安全措施落實情況再次進行監督核查，確保安全監護到位、人員技術到位、安全措施到位、工機具到位、應急準備到位。對不具備安全作業條件的項目，堅決不發作業許可證。在現場作業中，發現問題一方面要及時督促整改，另一方面要對整改進行一定的指導。確保現場施工安全可控，安全措施落實有效。
（2）突出重點，牢抓高風險作業
對于吊籃作業、重大吊裝作業、特高空作業等要作為重點抓，要做好方案審批和會簽。在作業前，對參與作業人員進行專門的安全培訓和技術交底，作業中根據環境變化及時做好安全措施的落實和執行。
2、落實檢查，確保檢修現場安全
（1）人員及工機具入廠檢查
在外部檢修人員和工機具入廠時，要對其人員勞保用品情況、身體狀況、作業證等進行初步檢查，對焊工、架子工、電工、吊裝指揮、吊車司機等特種作業人員資格進行檢查核實，同時對包括起吊設備、電焊設備、氣焊設備、抽芯設備、高空作業安全帶等攜帶的工機具的本質安全情況進行檢查，同時，根據檢查情況對工機具進行追蹤管理，確保檢修期間工機具安全可控。
（2）合理安排專項檢查
根據檢修工作各階段不同特點，進行有針對性專項檢查。檢修前期，針對承包商對現場不熟悉，設備、管線中吹掃情況不明朗，作業不規范等情況，組織綜合檢查，主要檢查作業票執行情況、承包商人員違章行為、現場工機具本質安全性等。檢修中期，針對現場人員繁多、工機具多、交叉作業多等情況。依據日常監督檢查中發現的共性問題，應分別組織腳手架搭設檢查、起重吊索具檢查、受限空間作業檢查、用火作業檢查等專項檢查。檢修后期，針對收尾工作繁多，現場衛生、環保等問題的凸顯，組織進行現場整理整頓設施檢查、環保檢查、開車前hse檢查等。
（3）持續有效進行日常檢查
每天要對現場不定時巡檢，對現場作業情況進行監督檢查。對違章行為和良好做法留有照片，不定期做成圖文安全檢查記錄，下發承包商及車間。肯定良好的做法，制止違章行為，雙管齊下增強承包商安全意識，提高員工安全技能。
3、獎罰并舉，多種形式杜絕隱患
在檢查過程中查出的違章要及時處罰，及時通報。最好以圖片形式進行全廠通報，要指出違章問題以及如何改正。對于現場發現的按要求施工的情況也要給予肯定，指出作業合理的地方，進一步提高現場作業安全。
在石化企業中，每年因停車檢修而造成的事故不勝枚舉，給企業hse管理工作帶來了極大挑戰。對此，企業須充分發揮hse管理體系的作用，多方施策，提前做好各項預防措施，最大限度降低事故發生概率，確保檢修工作安全、有序開展。
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