如何推廣hse管理體系？
經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，hse管理體系在我國高風險企業(yè)中已成為人所共知的概念，關于hse管理體系的推廣觀點更是層見迭出。因此，采取何種推廣方式則成為了見仁見智的選擇。綜合各種推廣觀念及自身業(yè)務實踐，認為在hse管理體系推廣過程中，至少有3點值得企業(yè)注意：
1、hse管理體系是更好，而不是最好
與傳統(tǒng)管理模式相比，hse管理體系無疑具有更大的先進性和科學性。這一點早已得到企業(yè)及安全管理有識之士的普遍認同。但如果據(jù)此斷言hse管理體系是世界上最先進、最科學的管理模式，又未免過于武斷。我們說hse管理體系更加先進和科學，是相對于傳統(tǒng)管理理和方式而言，是相對論，而不是絕對論；同時，也不應認為傳統(tǒng)管理模式的所有規(guī)定、制度及工作程序都不如hse管理體系的制度、辦法科學。
因此，推廣hse管理體系，必須注意以吸取精華為主，剔除或修改一些不太適宜的部分，使之更加完善、更加科學。原汁原味地引進、照抄、拷貝，不可能達到預期的目的，當然也不可能得到基層生產(chǎn)人員的擁護和執(zhí)行。也正是基于這一觀點，各國、各企業(yè)hse管理體系的幾大要素，從數(shù)量到內容都不完全相同。如中國石油集團有7個要素、中國石化集團有10個要素、BP阿莫科公司有13個要素，而新加坡一石油公司卻有20余個要素之多。總之，各公司都是按照本企業(yè)的需要自行制定，使之更加適合本企業(yè)的實際情況。
2、推廣hse管理體系是潛移默化，而不是脫胎換骨
推廣hse管理體系，基本分三大步驟進行：一是引進觀念，宣傳學習；二是編制文件，建立機制；三是按部就班、實施推廣。就目前的推廣情況而言，一部分企業(yè)正處于第二階段，另一部分企業(yè)已經(jīng)開始進入實施推廣階段。在推廣實施過程中，相當部分人員持速成態(tài)度，寄希望于一夜之間發(fā)生脫胎換骨的變化。但是，當他所希望看到的速成未能出現(xiàn)時，又很容易地變成了一個失敗論者，認為hse管理體系是一種形式，只具有華而不實的外表，缺乏實用性，中看不中吃等。
hse管理體系不僅具有華美的外表，同時更具其獨有的先進性和科學性。但推廣hse管理體系，不可能畢其功于一役，是一個循序漸進、潛移默化的過程。因為，多少年安全管理理念和方式所形成的慣性，不可避免地會對hse體系推廣產(chǎn)生一定的負面影響，但是這種影響經(jīng)過一定時間，必然會發(fā)生分化：部分上升為hse管理體系的支撐因素；部分自動地退出舞臺，最后自動消亡。
例如：一個基層隊在第一次、第二次編制工作計劃書、作業(yè)指導書和檢查表時，采取抄襲、拷貝等辦法來比著葫蘆畫瓢，固然不應該加以提倡、鼓勵，但也不應該為此而過分憂慮，更無必要嚴加制止。因為這種應付，至少說明該基層隊已經(jīng)或正在接受hse管理理念和方法，知道不如此應付，便意味著隊伍和自身的生存困難。多次應付之后，抄襲而來的的東西便會不知不覺地慢慢升華，管理方法和精神風貌便會發(fā)生潛移默化的變化，并最終變成自覺行動。那種寄希望于一夜之間徹底拋棄傳統(tǒng)管理理念和管理模式的影響，使基層生產(chǎn)隊從精神面貌到作業(yè)方式都有一個脫胎換骨式改變的想法，無疑是一種望。
3、hse管理體系與傳統(tǒng)管理方法是互為支持，而不是互為排斥
推行hse管理體系，最令人頭痛的是如何面對和處理傳統(tǒng)管理方法和hse管理模式之間的差異。在運行初期，這一問題更是無法回避。傳統(tǒng)管理方法是對hse管理體系的支持，要充分做到有機融合，這句話是推行初期最為流行的口頭禪。但是具體到一個問題時，又總有手足無措之感，有些人甚至認為完全是兩張皮，無法做到有機融合。
hse管理體系是一種管理的機制，而一種機制的運行，離不開各種制度、規(guī)定作為運行的支撐，尤其是試運行初期，這一支撐作用更加重要。所以，抓好現(xiàn)有的安全管理規(guī)定、制度、標準，就是在推廣hse管理體系。當然，這種觀點并不是說傳統(tǒng)的管理規(guī)定、制度、標準不可更改或廢止。凡是實踐檢驗證明已經(jīng)過時的、落后的、科學性差的制度、辦法，必須堅決予以淘汰，否則勢必有害于hse管理體系的培育、發(fā)展和運行。在日常管理工作中，只要做到高標準、高質量、嚴要求、嚴考核，沒有必要過于考慮這一措施究竟是hse管理取向，還是傳統(tǒng)管理方式取向。從點點滴滴入手，一步一個腳印，以每次微小的量變，最終實現(xiàn)從量變到質變的升華，hse管理體系的推廣便會自然而然地水到渠成。
總之，進行hse管理體系的推廣，不能全盤否定傳統(tǒng)的管理方法，也不能照搬照抄，應學會去粕取精，使傳統(tǒng)管理方法與hse管理體系進行有效融合。同時，在推廣過程中，企業(yè)還要戒驕戒躁，學會用循序漸進、潛移默化的觀念正確看待hse管理體系的作用。
中企檢測認證網(wǎng)提供iso體系認證機構查詢，檢驗檢測、認證認可、資質資格、計量校準、知識產(chǎn)權貫標一站式行業(yè)企業(yè)服務平臺。中企檢測認證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關檢驗、檢測、認證、計量、校準機構，儀器設備、耗材、配件、試劑、標準品供應商，法規(guī)咨詢、標準服務、實驗室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術交流、新品推薦等全方位推廣服務。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認證、商標、專利、知識產(chǎn)權、版權法律法規(guī)知識資訊，包括商標注冊、食品檢測、第三方檢測機構、網(wǎng)絡信息技術檢測、環(huán)境檢測、管理體系認證、服務體系認證、產(chǎn)品認證、版權登記、專利申請、知識產(chǎn)權、檢測法、認證標準等信息，中企檢測認證網(wǎng)為檢測認證商標專利從業(yè)者提供多種檢測、認證、知識產(chǎn)權、版權、商標、專利的轉讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導等知識。
本文內容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局 、國家認證認可監(jiān)督管理委員會、質量認證中心
免責聲明：本文部分內容根據(jù)網(wǎng)絡信息整理，文章版權歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內容、版權和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
