【企業安全管理】如何利用標桿管理法提升企業安全管理水平?
標桿管理法是現代企業管理的重要方法,是一種面向實踐與過程的管理方式。在企業安全管理中,推行標桿管理法,有利于提升安全管理水平,增強核心競爭力。具體來說,認為企業安全管理的標桿管理需要兼顧以下方面:
1、建立標桿管理的制度體系和組織體系
為了加強對標桿管理工作的領導,確保標桿管理工作扎實開展,企業一方面應完善制度,制定詳細的標桿管理辦法,對標桿指標如何確認與發布、標桿值班的統計口徑與方法、專業管理部門在推行標桿管理工作中的職責、超過標桿指標如何確認和獎勵等進行明確的規定;另一方面,建立標桿管理的組織體系,成立了由企業一把手任組長及各層級領導暗語的標桿管理領導小組,統籌領導標桿管理活動。標桿管理領導小組應下設標桿管理辦公室,負責標桿指標的確認與發布、基層對標管理、超標的確認與獎勵等工作。
2、完善計量系統,夯實數據基礎
企業計量系統的不完善,一方面造成計量不準,開展相關工作缺乏詳實的數據支撐;另一方面也不利于進行量化評價。在企業精細化管理工作深入開展的推動下,企業應集中有限的財力加大計量投入,確保計量準確,為各項工作的開展提供充分的數據支持。同時抽調生產經營骨干對企業生產工藝流程重新進行節點界定,行業內有規定的按行業規定執行,行業內和上級沒有明確規定的,按照企業的實際情況統一規范,確保各項數據錄取、歸集、整理、分析口徑統一。為推行生產經濟技術指標一體化的標桿管理夯實數據基礎。
3、定標桿、定措施,循環提高
在標桿指標的設置上,采取技術指標和經濟指標相結合的方式,分系統進行設置。同時標桿指標設置,區分不同層面,分別設置標桿指標。根據單位不同的自身差異和工藝難度不同,單位之間的生產經濟技術指標起點也有較大差異,因此指標設置也兼顧差異化。通過對標,每一個基層隊、每一個班組以及每一臺設備的管理者,都能找到自己在企業生產廠區所處的位置,都能找到自己學習的榜樣和追趕的目標。各部門和單位對照標桿目標,制定了詳細的追趕標桿的措施,按照難易程度和效益大小,扎實開展工作,不斷進步,從而推動基層隊整體進步,實現業績持續改進的良性循環。
4、利用網絡信息技術,動態發布標桿管理信息
利用網絡信息技術的優勢,把各項標桿管理指標和指標排序情況發到企業的網站上,各專業管理部門定時對標桿管理的最新信息進行更新,企業各單位均可以在網頁相應欄目中隨意查詢,隨時了解掌握企業標桿管理的最新動態,了解自身所處位置,為制定下一步工作計劃提供參考。
5、完善考核機制,發揮考核的激勵作用
為了配合標桿管理工作的深入開展,企業需要對考核機制不斷完善,把標桿管理納入企業“三基”管理考核。標桿管理辦公室對各基層隊的落實情況進行不定期抽查,對標桿管理工作落實不力的單位、單位領導和相關責任人都要追究責任,對超標單位(或個人)和連續保持標桿記錄的單位,廠部及時給予相應的物質獎勵。物質鼓勵和精神鼓勵相結合,極大地調動大家開展標桿管理工作的積極性,推動了標桿管理工作扎實深入的開展。
企業通過標桿管理法,將企業安全管理現行模式與行業內或行業外的領袖型企業作比較,借鑒與學習他人的先進經驗,取長補短,改善自身的不足,從而提高安全生產能力,并實現企業安全管理的持續改進。
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