【安全生產(chǎn)管理】如何強化直線責(zé)任的全面落實？
安全生產(chǎn)活動范圍廣，涉及部門與人員繁多，為了保障安全生產(chǎn)管理的穩(wěn)定運行，企業(yè)在生產(chǎn)活動中必須全面落實直線責(zé)任。
落實直線責(zé)任其實就是落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)管理原則，只有各級直線領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部門在分管業(yè)務(wù)和領(lǐng)域內(nèi)嚴(yán)格落實直線責(zé)任，安全生產(chǎn)管理才能與生產(chǎn)及其他各項業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合，才能最大限度地發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)部門對下咨詢、輔導(dǎo)、支持、收集安全信息，對上建立問題反饋機制，尋求解決安全問題途徑的作用。
一是強化各級直線領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識，在HSE會議上，不定期抽取直線領(lǐng)導(dǎo)匯報分管單位或業(yè)務(wù)的安全現(xiàn)狀、安全隱患整改落實，主持或參與的安全活動等情況。
二是強化各級直線領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解，要求各級直線領(lǐng)導(dǎo)必須親自參與HSE培訓(xùn)、輔導(dǎo)分管下屬正確理解安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，并在具體工作中嚴(yán)格落實。在親自培訓(xùn)的過程中有效解決安全觀念轉(zhuǎn)變和安全領(lǐng)導(dǎo)能力提高的問題。
三是強化安全直線責(zé)任的落實與考核。將所轄屬地考核評估結(jié)果與個人業(yè)績兌現(xiàn)掛鉤，定期組織對其履行職責(zé)的評估考核。
四是強化機關(guān)部門的規(guī)范管理。及時調(diào)整、理清各機關(guān)部門安全職責(zé)，使安全職責(zé)隨所管業(yè)務(wù)歸位，杜絕令出多門；規(guī)范政策制定流程，使各機關(guān)部門與基層有效溝通、做到政策“提前亮”；加大機關(guān)部門對基層的輔導(dǎo)和支持力度，為基層減負(fù)，為安全文化建設(shè)增效。
五是強化“結(jié)對子”活動。根據(jù)業(yè)務(wù)特點與工作間的關(guān)聯(lián)程度，開展機關(guān)部門和各基層車間一對一“結(jié)對子”活動，各機關(guān)部門承擔(dān)結(jié)對子基層車間同樣的HSE業(yè)績考核加減分值，彼此相互督促并進行互動。
做好安全生產(chǎn)管理，落實直線責(zé)任，要緊緊圍繞“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，從組織和人員兩個維度出發(fā)，做好5大強化——強化安全意識、強化對相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和理解、強化安全直線責(zé)任的落實與考核、強化機關(guān)部門的規(guī)范管理、強化“結(jié)對子”活動。
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