作為經(jīng)理，遇到的更大難題是如何帶好團(tuán)隊(duì)，如何做好團(tuán)隊(duì)管理and團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。
以往在傳統(tǒng)企業(yè)中一提到質(zhì)量經(jīng)理，大家都戲稱他們是“救火員”或者“替罪羊”，因?yàn)樵阡N售好的時(shí)候，大家都不會(huì)認(rèn)為那是質(zhì)量經(jīng)理的功勞，而銷售不好或者出大事的時(shí)候，質(zhì)量部就成了各部門的靶子，質(zhì)量經(jīng)理則是理所當(dāng)然的替罪羊。
簡單來說質(zhì)量經(jīng)理的工作就是公司發(fā)展少不了你們，年度最佳背鍋俠頒給你們!工作的時(shí)候一頓雞血，兌現(xiàn)的時(shí)候兩眼一黑.....唉......
尤其在這兩年年，因?yàn)橐咔榈脑颍S多質(zhì)量經(jīng)理又遇到了更大的難題，基層變相裁員、降薪、轉(zhuǎn)崗比比皆是......這也導(dǎo)致部門面臨無人可用，在這種情況下，高層領(lǐng)導(dǎo)給質(zhì)量經(jīng)理又加了兩個(gè)難題。
不加人不加薪!
加班加點(diǎn)加任務(wù)!
這讓本就困難的質(zhì)量經(jīng)理難上加難
以上這些窘境和難題是實(shí)實(shí)在在的會(huì)隨時(shí)遇到。然而，作為經(jīng)理，遇到的更大難題是如何帶好團(tuán)隊(duì)，如何做好團(tuán)隊(duì)管理and團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。說到團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，經(jīng)理們常抱怨：“我一沒有給下屬提職晉升的權(quán)，二沒有給下屬加薪發(fā)賞的錢，你讓我怎么激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?光耍嘴皮子怎么行?”
01、你懂團(tuán)隊(duì)激勵(lì)嗎?
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是指通過特定的方法與管理體系,將員工對(duì)組織及工作的承諾最大化的過程。簡單來說就是讓下屬“爽”，這樣才會(huì)主動(dòng)愿意去執(zhí)行你的任務(wù)。有人會(huì)問，那怎么才讓員工“爽”呢?看下面
雙因理論概述圖
這是赫茨伯格的雙因理論，核心就是：激勵(lì)因素才能夠給人們帶來滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會(huì)帶來滿意感。
所以，將赫茨伯格雙因素理論運(yùn)用于管理，首先在于對(duì)存在的各因素進(jìn)行質(zhì)的分析與劃分，明確或創(chuàng)造出保健與激勵(lì)因素兩部分;其次，再進(jìn)行量的分析與劃分，既保障保健因素的基本滿足程度，又盡量地加大激勵(lì)因素的成分，從而最終由此最大程度激發(fā)員工工作的積極主動(dòng)性。
02、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)該怎么做?
作為管理者最不愿意見到團(tuán)隊(duì)工作抱怨，沒熱情，那具體有哪些方法呢?
▎榜樣激勵(lì)
任何一個(gè)群體中，領(lǐng)導(dǎo)都是團(tuán)隊(duì)的“榜樣”，俗話說：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩就是這個(gè)道理。
▎目標(biāo)激勵(lì)
一個(gè)好的獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，才能夠調(diào)動(dòng)起團(tuán)隊(duì)的積極性，作為管理者，一定要給團(tuán)隊(duì)設(shè)立目標(biāo)并給予一定的承諾。
▎授權(quán)激勵(lì)
給予下屬重任也是調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性的有效做法，用“提攜”下屬的方式，調(diào)動(dòng)員工“主人翁”積極性。
▎尊重激勵(lì)
這可以說是成本最低，最人性化的一種方式，努力做到見面談笑，真誠待人......換取團(tuán)隊(duì)對(duì)你的尊重，讓他們心甘情愿的主動(dòng)執(zhí)行。
▎溝通激勵(lì)
都說團(tuán)隊(duì)關(guān)系是“談”出來的，管理者要努力打造出一個(gè)平等友好的工作溝通環(huán)境，對(duì)團(tuán)隊(duì)要多贊美多鼓勵(lì)。
▎信任激勵(lì)
當(dāng)你給予團(tuán)隊(duì)很大的信任時(shí)，團(tuán)隊(duì)都會(huì)激起“不負(fù)眾望”的使命感。
▎感情激勵(lì)
錢，固然重要，但如果只是靠錢維系起來的團(tuán)隊(duì)，那么錢沒了，關(guān)系也就沒了，但是有感情基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)不會(huì)輕易的說散就散。
中企檢測認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗(yàn)檢測、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識(shí)資訊，包括商標(biāo)注冊(cè)、食品檢測、第三方檢測機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請(qǐng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、檢測法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測、認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識(shí)。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局
免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請(qǐng)跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
