隨著工作年限以及職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的的增加，多數(shù)人認(rèn)為從員工過渡到管理者是一件自然而然的事情。
可有相當(dāng)一部分人，進(jìn)階到管理者通道后，發(fā)展卻并不順利。
在《沃頓商學(xué)院》中，有一個(gè)叫“中期職業(yè)脫軌”的名詞就是說這一現(xiàn)象：職場(chǎng)上很多能干的人在升職后，因?yàn)闊o法發(fā)揮出自身的能力，從而壓力倍增，可能因?yàn)闊o法勝任而讓自己的職業(yè)發(fā)展被迫中斷。
01 菩薩心腸，
正如我的一個(gè)好友，就因?yàn)樯毝淮蛄藗€(gè)措手不及，他前幾天打電話告訴我說：他已被通知合同下個(gè)月到期后，公司不再跟他續(xù)簽了。
情況是這樣的，朋友在這家公司工作近6年，去年被升為質(zhì)量主管，升職后，公司就希望他能單獨(dú)帶一條新業(yè)務(wù)線，把項(xiàng)目做起來。
他本人也希望能將這個(gè)項(xiàng)目作為站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)，卻不成想他從此就開始了噩夢(mèng)：
部門管理方面：因?yàn)榈紫碌娜诵实停ぷ魅蝿?wù)常常延誤，他只能自己加班補(bǔ)鍋;
跨部門協(xié)作方面：每次要各部門配合他們總是不上心，想要將合作規(guī)范化，于是將態(tài)度強(qiáng)勢(shì)起來，他們就怨聲四起，配合起來完全不愉快;
項(xiàng)目戰(zhàn)略方面：接手后出的策略一直做不起來，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)不愿意給資源支持了，自己卻沒有辦法協(xié)調(diào);
因?yàn)闃I(yè)務(wù)線正式推廣的時(shí)間越來越接近了，上個(gè)月公司空降了一位質(zhì)量經(jīng)理與他共事，那人是個(gè)老江湖，朋友和他相比明顯差了一大截。
因此公司覺得他還沒具備勝任這個(gè)崗位的能力，剛好合同馬上要到期了，就和他提了不再續(xù)簽的事宜。朋友很委屈：覺得自己工作兢兢業(yè)業(yè)，沒有功勞也有苦勞吧。
但現(xiàn)實(shí)就是這樣，很少有人會(huì)為你的苦勞買單。
02 雷霆手段，是優(yōu)秀將領(lǐng)的基操，是強(qiáng)把控力的前提
相信大家聽到我朋友的經(jīng)歷，很多人都會(huì)為他感到不公平。
因?yàn)楣静]有給他一個(gè)良好的培訓(xùn)，也沒有人帶領(lǐng)，完全就是趕鴨子上架，顯得特別不人性化。
可其實(shí)現(xiàn)在的社會(huì)環(huán)境，很多公司考慮到用人成本問題，已經(jīng)很少會(huì)有很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)流程了。等著靠公司栽培自己，很多時(shí)候都只會(huì)等到一場(chǎng)空。
我剛轉(zhuǎn)為管理者的時(shí)候也出現(xiàn)過這種情況。
后面意識(shí)到破局只能靠我自己之后，我找了很多方法，在短時(shí)間內(nèi)使我的管理能力得到大幅度提升，是因?yàn)檫@2點(diǎn)我做的很好：1、增強(qiáng)學(xué)習(xí)力 2、提升管理思維
學(xué)習(xí)力，讓我與時(shí)俱進(jìn)，而管理思維，讓我?guī)椭九囵B(yǎng)了一支強(qiáng)兵，迅速脫了“救火隊(duì)長(zhǎng)”的帽子。
可幾乎90%以上的新晉管理者被提拔后，都陷入了這個(gè)局面：
團(tuán)隊(duì)成員交付質(zhì)量不過關(guān)，忍不住自己上手做;
認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是要比下屬強(qiáng)，大包大攬、不懂示弱;
夾在下屬和上級(jí)間，里外不是人，身心消耗巨大。
而更殘酷的是，根據(jù)職場(chǎng)的金字塔結(jié)構(gòu)，新晉的基層管理者也會(huì)被分流：
一流的管理者通過學(xué)習(xí)成為優(yōu)秀管理，一路晉升中高層;而大部分人繼續(xù)依靠直覺做管理，不斷踩坑，最終陷入管理瓶頸，發(fā)展停滯不前。
如果想快速適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，成為一名優(yōu)秀的管理者，我建議你學(xué)習(xí)下MTP管理（Management Training Program ）。
MTP在美國、日本等世界各地都得以廣泛應(yīng)用，它尤其適合1-5年的管理者提升團(tuán)隊(duì)管理水平，從實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景入手，解決最普遍、最難搞的日常管理問題，但這套體系早年并沒在國內(nèi)普及。
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