總結(jié)ISO9000認(rèn)證失敗的因素有哪些？

iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證在我國(guó)的推行一直就是個(gè)問(wèn)題多多的過(guò)程，很多企業(yè)幾乎就執(zhí)行不好這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，問(wèn)題到底在哪？下面就和iso9000認(rèn)證機(jī)構(gòu)一起來(lái)看下吧！

1.高層主管不了解ISO9000質(zhì)量管理體系的真諦。

2.高層主管不支持ISO9000質(zhì)量管理體系。

3.少數(shù)（或一）人的ISO9000質(zhì)量管理體系。

4.空襲警報(bào)式的ISO9000質(zhì)量管理體系。

5.在認(rèn)證通過(guò)后，停止不前。

6.拿到證書(shū)后，連追查都不管。

7.人員素質(zhì)不足以運(yùn)作其建立的質(zhì)量體系

8.系統(tǒng)設(shè)計(jì)得太復(fù)雜。

質(zhì)量管理八原則里就有“領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與”這兩條。老板不支持，確實(shí)不好辦。不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，如果真正的按ISO9000的要求去做，對(duì)企業(yè)自身絕對(duì)是有好處的。事實(shí)上標(biāo)準(zhǔn)的要求很低，是基本的，企業(yè)都在做，只不過(guò)自己因?yàn)椴涣私鈽?biāo)準(zhǔn)，不知道所做的正是標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且通常有些做法還高于標(biāo)準(zhǔn)的要求，否則的話(huà)企業(yè)如何能夠滿(mǎn)足顧客的要求，企業(yè)如何能夠生存下去呢，從這一點(diǎn)看中小企業(yè)推行ISO9000失敗原因：有企業(yè)自身的原因，也有咨詢(xún)師的原因，還有認(rèn)證方的原因。各方在某一處把關(guān)不嚴(yán)都失去了意義。

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