總結(jié)ISO9000認證失敗的因素有哪些？
iso9000質(zhì)量管理體系認證在我國的推行一直就是個問題多多的過程，很多企業(yè)幾乎就執(zhí)行不好這個標準，問題到底在哪？下面就和iso9000認證機構(gòu)一起來看下吧！
1.高層主管不了解ISO9000質(zhì)量管理體系的真諦。
2.高層主管不支持ISO9000質(zhì)量管理體系。
3.少數(shù)（或一）人的ISO9000質(zhì)量管理體系。
4.空襲警報式的ISO9000質(zhì)量管理體系。
5.在認證通過后，停止不前。
6.拿到證書后，連追查都不管。
7.人員素質(zhì)不足以運作其建立的質(zhì)量體系
8.系統(tǒng)設(shè)計得太復雜。
質(zhì)量管理八原則里就有“領(lǐng)導作用，全員參與”這兩條。老板不支持，確實不好辦。不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，如果真正的按ISO9000的要求去做，對企業(yè)自身絕對是有好處的。事實上標準的要求很低，是基本的，企業(yè)都在做，只不過自己因為不了解標準，不知道所做的正是標準的要求，而且通常有些做法還高于標準的要求，否則的話企業(yè)如何能夠滿足顧客的要求，企業(yè)如何能夠生存下去呢，從這一點看中小企業(yè)推行ISO9000失敗原因：有企業(yè)自身的原因，也有咨詢師的原因，還有認證方的原因。各方在某一處把關(guān)不嚴都失去了意義。
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