在工作中，領導的決策安排有問題，很常見，
但是我們該如何給領導提意見呢？
說實話，很多領導是聽不得意見建議的，即便表面上表現得非常寬厚和包容，也只是為了樹立一個良好的正面形象。但是，有時候我們卻不得不給領導提意見，比如說在生活會的時候，比如說領導你非要你提的時候。
如何給領導提意見?牢記“一不”“二多”原則，領導高看一眼!
在工作中，領導的決策安排有問題，很常見，
但是我們該如何給領導提意見呢?
有的人干脆就不提，領導怎么說我就怎么做，最后出了事情反倒自己背黑鍋，領導反正是不會背鍋的;
還有的人脾氣比較暴，跟領導對著干，
遇到比較心胸開闊，不計較的領導那還好說，
遇到小心眼的領導，臉上掛不住，就暗暗給你使絆子，穿小鞋，這就難辦了。
很多說話無所顧忌的人，在朋友面前還沾沾自喜地炫耀自己和領導又公開吵嘴了。
給領導提意見，一個別說，兩個多說，
領導不僅聽得進，還得感謝你。
“一不”指的是：不要反對領導的方案。
即使領導的方案聽起來非常不靠譜，有很明顯的漏洞，
如果你當眾反對領導的意見，然后給出了充足的理由，這不是當眾給領導打臉嗎，
其實我們真正的目的并不是要讓領導難堪，而是讓領導不要在錯誤的方案上繼續走下去，
但是不一定非要用否定方案的方式來表達，該怎么說呢?
可以遵循“二多”原則。
“二多”原則的第一個“多”是事“多肯定領導正確的部分”。
領導當出了一個方案以后，里面肯定有一些事值得借鑒，有一些是不太可行的，
這時候呢我們既然不能完全的否定他的方案，就要肯定他的方案當中哪些是比較好的，
單獨的把學習好的內容給摘出來，
因為無論是你的方案還是他的方案，好的東西都是可以用的，
所以先肯定領導正確的部分，讓他不會一開始就會有排斥感，不會丟面子。
第二個“多”是“多說這樣做可能會更好”。
意思是領導的很好，不過有些部分這么做可能會更好，
并沒有否認領導的說法，但同時又說出了可能更加好一點的行動方案，
由于剛才也指出了領導里面特別好的部分，領導好的地方和你認為還有哪些可以更好的地方結合在一起，
就顯得是你和領導一起想出的方案，
而不是否決領導的方案，最后用你的方案。
大家都知道，狗毛一定要順著毛摸，
如果你反著摸是會被咬的。
為人處事也是一樣，首先要順著別人的想法，順著別人的方案，讓別人舒服了，
然后再指出更好的方案，這樣提意見，不僅顧全領導的面子，而且成功推銷了自己的想法，
時間長了，一定會得到領導重用的。
其實，在與領導相處這個問題上，作為下屬，不能要求太高或過于苛責，畢竟領導也是人，不可能能力素質非常全面，既領導有方，又通情達理，還平易近人。
而且，很多時候，我們只能改變自己去適應領導，而不能決定遇上什么類型的領導。
所以，聰明的職場人都懂得要了解領導、適應領導，盡可能地在工作方式上與領導相契合，加強溝通和聯系，在個性差異中求同，在求同中保持獨立性，從而贏得領導、贏在職場。
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