管理=管人+理事：牢記這3句話，管理其實(shí)很簡單
管理說的白了就是通過把人管好，提高做事的效率，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的增長。
要想達(dá)到這一目的，首要任務(wù)就是管好人。
作為領(lǐng)導(dǎo)，第一任務(wù)不是去改變下屬，而是了解下屬，并且運(yùn)用下屬的才干，讓其在工作中實(shí)現(xiàn)出該有的價值。
沒有管不好的下屬，只有不懂管理的領(lǐng)導(dǎo)。
管理的本質(zhì)是搞定人，處理事，兩者兼顧，都切切實(shí)實(shí)的做到位，這才是真正的管理高手。
其實(shí)，只要你牢記以下這3句話，管理起來并不難。尤其是最后一句，一般人理解不了。
第一句：宣揚(yáng)“個人英雄主義”
針對小公司來說，作為領(lǐng)導(dǎo)要想管好下屬，很重要的一個條件就是樹立榜樣。
有一個很特殊的例子在前，其他下屬也會受到相應(yīng)的影響。
宣揚(yáng)“個人英雄主義”精神，主要有3大好處：
①、個體力量極限化
為了當(dāng)英雄，為了出風(fēng)頭，為了成為萬眾矚目的存在，每個人都在不斷的挑戰(zhàn)和突破自己，挖掘自己的潛力。
意味著團(tuán)隊在不斷成長和創(chuàng)新，雖然下屬們的目的在于實(shí)現(xiàn)個人價值，但在向著這一目標(biāo)奮斗時，也會作用于團(tuán)隊，兩者并不沖突。
能讓每一個下屬拼盡全力想成為團(tuán)隊中的英雄，這本就是一種很好的激勵措施，可以有效提高個體能動性。
②、有助于頂層設(shè)計
當(dāng)個人英雄主義的觀念深入人心之后，就很容易形成一種默認(rèn)的管理或用人機(jī)制。
大家都很有默契，遵守“能者上，庸者讓，弱者下”的規(guī)矩。
每個人都愿意站出來盡自己的一份力，為了團(tuán)隊能更好，個個都爭著當(dāng)英雄。
一旦形成這樣的一種局面或習(xí)慣，領(lǐng)導(dǎo)在管理上會輕松不少。不用你去交代，也能做到“事事有人管”的境地。
③、促進(jìn)競爭
英雄名額有限，大家都想獲此殊榮，勢必會形成你追我趕他超的工作氛圍和風(fēng)氣。
互相競爭，能夠推動工作的積極發(fā)展，也可以提高大家的工作積極性，挖掘潛力，篩選人才。
不斷優(yōu)化配置，讓有能力的人走到最適合他們的崗位上去，這就是利益和價值的最大化體現(xiàn)。
第二句：搞好系統(tǒng)建設(shè)
企業(yè)要想發(fā)展，管理要想順暢，就一定要建立完善的系統(tǒng)。
尤其是針對人才這一塊，不管是招人、選人、用人都必須有特定的系統(tǒng)。
系統(tǒng)越健全，人才體系才會越完整，未來更值得期待。
做好系統(tǒng)建設(shè)，主要有2大目的：
①、人才儲備和利用
人才是團(tuán)隊的核心競爭力，有人才，才有底氣。若是人才不足，企業(yè)就沒有未來，風(fēng)險非常大。
所以，領(lǐng)導(dǎo)要想帶好隊伍，人才一定是關(guān)注的重中之重，絕不能忽視。
②、培養(yǎng)系統(tǒng)型人才
公司最缺的是足夠了解企業(yè)，并且有著絕對忠誠度的人才。不僅下屬對公司知根知底，而且公司對下屬也是知根知底。
最重要是這一類型的人才嚴(yán)格按照公司的需求在培養(yǎng)和發(fā)展，更契合公司的現(xiàn)在以及未來。
第三句：不能“代”下屬去干，要“帶”下屬去干
作為領(lǐng)導(dǎo)，為下屬著想無可厚非，但凡事都要有限度，必須搞清楚自己的定位。
領(lǐng)導(dǎo)的確應(yīng)該推功攬過，給下屬讓你，而且還要勇于承擔(dān)責(zé)任。
但如果一味的去保護(hù)下屬，反而會弄巧成拙，給隊伍埋下巨大的隱患，比如以下3種：
①、領(lǐng)導(dǎo)忙死，下屬閑死
領(lǐng)導(dǎo)凡事都要親力親為，身心俱疲，無法履行自己原本的職責(zé)，導(dǎo)致團(tuán)隊偏離正確的航向。
②、下屬過度依賴，成長緩慢
讓下屬培養(yǎng)成了一個喜歡依賴他人，不愿自己動腦和動手的習(xí)慣。無法獨(dú)當(dāng)一面，團(tuán)隊發(fā)展受限。
③、團(tuán)隊管理混亂
每個人都沒能在自己的位置上履行自己分內(nèi)的職責(zé)，會導(dǎo)致事情沒人敢，下屬沒人管。
總而言之，要想打造高執(zhí)行力的狼性隊伍，就要記住上述這3句話，并且落實(shí)到位。
中企檢測認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗(yàn)檢測、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計量校準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺。中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測、認(rèn)證、計量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識資訊，包括商標(biāo)注冊、食品檢測、第三方檢測機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測、環(huán)境檢測、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請、知識產(chǎn)權(quán)、檢測法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測認(rèn)證網(wǎng)為檢測認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測、認(rèn)證、知識產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場監(jiān)督總局
免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
