01 .時間的浪費
1. 缺乏適當(dāng)?shù)挠媱?使人員在換規(guī)格時產(chǎn)生等待,或停工待料
2. 班長未能徹底了解其所接受之命令與指示
3.缺乏對全天工作內(nèi)容的認(rèn)識
4. 對班長的命令或指示不清楚
5.未能確實督導(dǎo)工具、材料、小裝置等應(yīng)放置于 一定之處所
6.不應(yīng)加班的工作,造成加班
7.未檢視每一工作是否供給合適的工具與裝配
8.放任員工故意逃避他們能作的工作
9.需要的人員不足
10.保有太多冗員
11.拙于填寫報告及各種申請表格
12.縱容員工養(yǎng)成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習(xí)慣
13.疏于查問與改正員工臨時曠職及請假的原因
14.未要求員工準(zhǔn)時開始工作,松于監(jiān)督
15.拖延決策
16.班長本身不必要的請假與遲到或不守時
17.遲交報告-質(zhì)量
18.需要修理時未立即請查原因
19.工作中不必要的談話與查問
20.班長不能適當(dāng)?shù)陌才抛约旱墓ぷ髋c時間
02 .創(chuàng)意的浪費-質(zhì)量
21.未能傾聽員工的建議
22.未能鼓勵員工多提建議
23.在各種問題上不能廣聽部屬的意見
24.不能廣泛的研訊本身工作與業(yè)務(wù)之有關(guān)方法
25.未詢問新進(jìn)人員過去之工作經(jīng)驗,以獲取有益的意見-質(zhì)量
26.未充分向其它部門(如生技等)請教
27.未考慮或指定適當(dāng)人員處理所有有用的提案
28.未能從會議中獲取有益的意見-質(zhì)
29.管理機能不好
03 .材料與供應(yīng)品的浪費
30.督導(dǎo)不良,造成材料的浪費
31.對新人指導(dǎo)不夠
32.指派新工作時未充分指導(dǎo)
33.藍(lán)圖或草圖破損、難懂、看錯、標(biāo)準(zhǔn)未及時更正、或自作主張
34.機械故障或未調(diào)整好精益生產(chǎn)促進(jìn)中心
35.未對每一工序檢查材料使用情形,(標(biāo)準(zhǔn)與差異分析)
36.未讓部屬了解材料或供應(yīng)品的價值
37.命令與指示不清
38.縱容不良的物料搬運
39.未注意部屬的眼力與健康,造成不良品
40.缺乏紀(jì)律,縱容粗心或不當(dāng)?shù)墓ぷ?/p>
41.容許部屬用不適當(dāng)?shù)牟牧?如太好或太差
42.未能追蹤不良工作起自何人,以致不能糾正
43.不能適才適用,特別是新人
44.請領(lǐng)太多材料,多余卻未辦退料
45.未請領(lǐng)正確的材料,用錯材料
46.未檢查材料是否排列整齊,正確放置
47.未能檢查蒸氣、水、氣體、電和壓縮空氣等管路電線之裂開破損
48.縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學(xué)藥品等
49.讓不良材料當(dāng)良品流入制程
50.缺乏有效系統(tǒng)防止材料外流、避免損失或被偷
51.可再用的材料當(dāng)廢料處理
52.縱容浪費或濫用以下供應(yīng)品:掃把、文具、油 布、燈泡、水管等
53.產(chǎn)生不良未立即停止生產(chǎn)
04 .機器與設(shè)備的浪費-質(zhì)量
54.缺乏工作計劃,使所有可用的機器未獲得充分且適合的利用
55.疏于檢查機器,使其保持良好狀態(tài)及避免故障
56.班長缺乏正確使用機器的知識,不了解各種機器的能力
57.未定期檢查—繩、皮帶、鏈條、輸送帶、潤滑系統(tǒng)等
58.殺雞用牛刀,小工作用大機械
59.在保養(yǎng)、修理、油漆工作上缺乏與保養(yǎng)部門協(xié)調(diào)
60.閑置機器未加保養(yǎng),任受潮濕、臟物、灰塵、銹等侵蝕
61.缺乏定期清潔,機器不潔
62.所有轉(zhuǎn)動零件未檢查是否有適當(dāng)?shù)臐櫥?/p>
63.應(yīng)修理之處未立即辦理
64.機器沒有適當(dāng)?shù)牟僮髡f明書
65.缺乏良好紀(jì)律以避免機器設(shè)備的濫用
66. 縱容部屬用「不當(dāng)方法」修理機器
67.領(lǐng)班不知機器與設(shè)備的最新型式
68.未促使部屬注意機器的價值與情況
69.濫用小機器作笨重工作
70.該報廢的機器仍加以修理,比買新機花了更多的費用
71.可修理的機器卻報廢
72.沒有效率管理之?dāng)?shù)據(jù)(機械效率)
05 .人力的浪費
73.由于下列原因,無法控制有能力部屬之人事變動
74.未評估員工變動之直接與間接成本
75.“管”得太多,聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少
76.對紀(jì)律要求「太嚴(yán)」或「太松」
77.能做到的「承諾」,卻未遵守
78.許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷
79.無充分理由而解雇人,不應(yīng)使用解雇作為一種處罰-質(zhì)量
80.強留部屬在他極端不喜歡的工作上
81.對待部屬不公正
82.部屬爭吵時,偏袒一方
83.對一個部屬批語其它的部屬(指桑罵槐)
84.未能查出自愿離職部屬之理由
85.不能向部屬正確說明公司的目標(biāo)與政策
86.在員工調(diào)薪上,班長未參與
87.班長的權(quán)威不好
88.不能使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力
89.沒有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工
90.對新進(jìn)人員沒給予安全的工作指導(dǎo)
91.未讓新進(jìn)人員了解全天的工作及其它內(nèi)容-質(zhì)量
92.沒有選擇夠格的人配合工作
93.對學(xué)習(xí)速度慢的人沒有耐心
94. 未促使其它部屬對新人表示友善、幫助的態(tài)度
95. 未盡可能的接近新人
96. 沒有告知新人,工廠生活情況與規(guī)劃,如安全、發(fā)薪日期、廁所、飲用水、浴室等
97. 未安排完整的訓(xùn)練計劃精益生產(chǎn)促進(jìn)中心
98. 未使部屬盡其所能
99. 未指導(dǎo)部屬如何做好工作
100. 未盡可能的說明工作,使其發(fā)生興趣
101. 未對部屬的進(jìn)步與個人生活表示關(guān)心
102. 沒有容納部屬錯誤的雅量
103. 未注意部屬的力量與個性,適當(dāng)?shù)闹概晒ぷ?/p>
104. 未研究部屬個人的不同,以發(fā)揮他最大的潛力
105. 評價一個人只重資格、種族、宗教、關(guān)系、地域等
106. 縱容部屬派系存在或組成小圈圈
107. 明知某人的心理或生理不適當(dāng),卻未加調(diào)動
108. 生病的部屬仍讓他工作-質(zhì)量
109. 未給予需要的協(xié)助)
110. 當(dāng)可能且適當(dāng)?shù)臅r間,卻未給予升遷
111. 未考慮影響薪資與工作條件的問題
112. 未訓(xùn)練一個侯補者
113. 欠缺對標(biāo)準(zhǔn)工時教導(dǎo)之概念-質(zhì)量
114. 人員效率管理之?dāng)?shù)據(jù)
06 .意外事故的浪費
115. 未認(rèn)識到預(yù)防意外事故是工作的一部份
116. 未對全體部屬徹底說明安全事務(wù)
117. 未給機器裝上安全防護(hù),并使確保有效
118. 縱容在工作場所濫用安全防護(hù)
119. 未在適當(dāng)處所標(biāo)上危險記號,并保持干凈與易讀
120. 未徹底了解意外事故的間接成本
121. 物料放置不善精益生產(chǎn)促進(jìn)中心
122. 不了解構(gòu)成意外危險的成因
123. 未保存事故記錄,并未加分析與應(yīng)用
124. 未建立良好的安全范例
125. 沒有定期與切實的檢查安全
126. 未能持久地執(zhí)行安全規(guī)則
127. 工作人員缺乏必要的安全裝配:如手套、安全帶、電焊護(hù)面等
128. 管理人員未認(rèn)清其安全責(zé)任與事故責(zé)任
129. 不能激發(fā)與保持部屬的安全意識以防止事故
130. 未與政府或保險公司之安全檢查員配合
07 .缺乏合作的浪費
131. 未與其它管理人員或部門合作
133. 未與事務(wù)人員、工程師、業(yè)務(wù)員、人事等合作
134. 未確實了解公司政策并向部屬解釋
135. 不能聰明地處理謠言
136. 推諉責(zé)任給其它班長、部屬或主管
137. 未適當(dāng)?shù)貙⒉繉俚囊庖姺磻?yīng)給主管
138. 縱容不滿的員工煽動反抗公司的作法
139. 管理人員未能給予那些尚不普及的公司規(guī)章予以全力支持
140. 未能鼓舞部屬間的友愛與合作的氣氛
141. 管理人員在本部門內(nèi)輕率地批評公司政策與私人
142. 在公司之教育活動上未與管理階層誠心全力合作,包括學(xué)徒訓(xùn)練、公布欄、員工通訊、提案制度等
08 .空間的浪費整理整頓
143. 材料之不適當(dāng)排放與儲存
144. 未充分注意材料在工廠中的途程計劃
145. 機械與其它永久性設(shè)備之錯誤安置
146. 縱容部屬丟置手工具、梯子、手推車等在過道上,不能保持走道清潔者
147. 廢料未報廢精益生產(chǎn)促進(jìn)中心
148. 櫥柜、油筒、材料供應(yīng)處等放置于不便之處六西格瑪
149. 縱容不用的機器與設(shè)備占據(jù)重要的空間
150. 由于未及時修理樓板、屋頂?shù)纫灾滦枰目臻g未加利用-質(zhì)量
151. 照明不足,形成黑點,死角
152. 單位內(nèi)布置不良,不能保持條理
153. 工作場所放不需要的物料,倉庫與工場不分
154. 未重視事物整頓的重要
155. 未培養(yǎng)及督導(dǎo)物品用完要歸、定位
156. 未徹底執(zhí)行定期(每日、每周、每月)清理項目,以永久保持
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