CMMI五個等級分別是什么級別
CMMI的五個等級自低向高分別是：
初始級（1級，Initial）：過程無序且不可預測，依賴個人能力而非標準化流程。項目成功具有偶然性，常面臨預算超支和進度延誤，缺乏文檔化流程，問題解決依賴臨時應對。
管理級（2級，Managed/Repeatable）：建立了基本的項目管理過程，在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對項目相關的實施人員進行了相應的培訓，對整個流程進行監測與控制，并聯合上級單位對項目與流程進行審查，可重復早先類似應用項目取得的成功經驗。
定義級（3級，Defined）：已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成組織的標準軟件過程。所有項目均使用經批準、剪裁的標準軟件過程來開發和維護軟件，軟件產品的生產在整個軟件過程是可見的，企業不僅能夠在同類項目上成功，也可以在其他項目上成功。
量化管理級（4級，Quantitatively Managed）：企業的項目管理不僅形成了制度，而且對管理流程也做到量化與數字化管理。通過在項目實施過程中收集過程績效的詳細度量資料進行統計分析，企業能夠識別項目過程中的瓶頸和改進機會，確保項目質量和性能的量化目標，降低項目在質量上的波動，管理有一個作出結論的客觀依據，能夠在定量的范圍內預測性能。
優化級（5級，Optimizing）：過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。企業專注持續改進，通過創新和最佳實踐的應用，不斷提升軟件開發的效率和質量。同時，通過對以往項目中的數據的統計分析，企業能夠對項目實施的過程中可能出現的問題提前采取預防措施，主動地改善流程，達到最佳優化狀態。
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