CMMI評估是判斷軟件組織軟件過程改進程度的重要手段。在 CMMI 中，有兩種類型的評估，一是軟件組織的關于具體的軟件過程能力的評估，二是軟件組織整體軟件能力的評估。后一種也就是軟件組織的軟件能力成熟度等級的評估。軟件能力成熟度等級的評估是目標軟件組織最感興趣的一種評估，因而是目前應用最廣泛的一種評估。
CMMI評估方法簡介
CMMI產(chǎn)品集中涉及評估的另一部分是過程改進的標準CMMI評估方法(Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement，SCAMPI)。這種評估方法是由CMMI產(chǎn)品開發(fā)群組開發(fā)的，用來對軟件組織的CMMI過程改進的結果進行評估，以判斷軟件組織的軟件過程能力等級或軟件能力成熟度等級。SCAMPI評估方法繼承了原用于CMM評估的基于CMM的內(nèi)部過程改進(CMM-based Appraisal for Internal Process Improvement，CBA IPI)評估方法的大部分特征，是指導CMMI的評估過程的標準評估方法。國家認證認可監(jiān)督管理委員會和國家信息產(chǎn)業(yè)部《軟件過程及能力成熟度評估指南》是此評估方法的一個中文版本。
由于CMMI模型是跨學科集成的，因此SCAMPI提供了有著單獨或組合結論的多學科評估選擇。SCAMPI的關鍵原則要遵循以下幾點。
1、高級主管部門主持。
2、關注組織的業(yè)務目標。
3、使用已文檔化的評估方法。
4、使用過程參考模型(如 CMMI 模型)。
5、為被采訪者保密。
6、采用分工協(xié)作的方法。
7、集中于過程改進的后續(xù)措施。
SCAMPI評估分為三個階段：最初的計劃和準備，現(xiàn)場評估，報告結果。每個階段包括多個步驟。第一階段包括標識評估范圍、擬訂計劃、準備評估群組、向參與者做簡要介紹、提供并檢查評估調(diào)查表以及進行最初的文檔評審。第二階段集中于現(xiàn)場調(diào)查、進行訪談、綜合信息、準備和提交評估草案、綜合結論并(有選擇地)確定評定及準備最終結論的提交。第三階段涉及向主辦者和現(xiàn)場主管提交最終結論并收集CMMI管理機構(SEI)需要的所有信息。
只有經(jīng)過CMMI管理機構的培訓并得到授權的SCAMPI首席顧問才能領導SCAMPI評估。首席顧問必須要有相關的學科經(jīng)驗、CMMI模型的知識并經(jīng)過評估技術的培訓。評估群組成員也是根據(jù)他們的知識、經(jīng)驗和技術來選拔的。建議SCAMPI評估群組最少要有4個人，最多不越過10個人。
| 人 | 工作量 |
| 評估組組長 | 20天 |
| 主辦者 | 8天 |
| 組織級單位的協(xié)調(diào)人 | 25天 |
| 評估群組成員 | 每人16天 |
| 評估參與者(被評估組訪問的人) | 每人0.17天 |
SCAMPI工作量估算表
上表給出了進行SCAMPI評估所要求的CMMI評估小組的工作量的初步估計，假定兩個學科和使用全面的模型范圍。
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