ISO9001質量管理體系的運用是企業(yè)發(fā)展的趨勢，有助于提高企業(yè)的競爭力，更好地與國際接軌。 由于企業(yè)管理中缺少相對完善的措施和制度，導致這一管理標準未能有效落實。 今后在企業(yè)管理中需要進一步提高對這一標準的認識，更好地規(guī)范企業(yè)的管理。
1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀修訂管理標準。
ISO9001質量管理體系作為國際化的標準，為企業(yè)發(fā)展提出了一定的標準，但是由于這些標準與企業(yè)發(fā)展實際并不十分相符，沒有發(fā)揮應有的作用。 企業(yè)管理者需要充分認識這一標準對于企業(yè)發(fā)展的重要性，將企業(yè)的實際情況與這一標準相結合，制定出適合企業(yè)發(fā)展的標準，提高其可行性。 在企業(yè)管理中針對 ISO9001質量管理標準在日常管理中存在的問題進一步進行修改和完善，在實踐中檢驗ISO9001標準的正確性。
2、建立相對完善的制度和措施。
為了更好地落實質量標準，在企業(yè)管理中需要建立相應的績效考核機制，將ISO9001質量管理標準作為考核標準，通過績效考核落實這一規(guī)范。 將績效考核落實到實際的部門工作中， 如果有部門存在不合理和不符合規(guī)范的地方，將追究相關責任人的責任。 績效考核結果需要與工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤，提高工作人員的工作積極性。 績效考核工作不能僅僅重視結果，需要重視工作人員的工作過程，記錄工作人員的實際工作，對整個過程進行評價。 通過這一制度的實施，有效地促進質量管理標準的執(zhí)行，在實際的工作中能夠以ISO9001質量管理標準嚴格要求企業(yè)生產(chǎn)管理工作， 保障企業(yè)工作的順利進行。
3、提高工作人員整體素質。
作為企業(yè)工作人員應該進一步加強對ISO9001質量管理標準體系的認識， 加強對這一管理標準文件的學習。 在企業(yè)管理中需要轉變工作人員的思想觀念，充分認識ISO9001質量管理標準對于企業(yè)發(fā)展的重要性， 在實際的工作中端正自己的工作態(tài)度，積極推動這一標準體系的運行。 企業(yè)需要組織工作人員加強對質量管理標準的學習， 加強對ISO9001標準文件和條文的學習，能夠積極結合企業(yè)自身實際需要，對這些條文進行改革和完善，為自己所用。 另外企業(yè)還可以借鑒國外企業(yè)對于這一標準運用的實際經(jīng)驗，通過學習借鑒不斷促進這一標準的落實，更好地為企業(yè)發(fā)展服務。 企業(yè)也可以引進一些高素質的管理人員對企業(yè)管理進行改革，發(fā)揮這一標準的實際作用。
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