CMMI認證咨詢簡介
CMMI認證簡介
1)CMMI認證起源于CMM(CapabilityMaturityModelforsoftware，軟件能力成熟度模型)是美國國防部在1984年因當(dāng)時該機構(gòu)軟件項目委外開發(fā)時，無法評估軟件公司對軟件項目的承接及執(zhí)行能力，故委托美國卡內(nèi)基美隆大學(xué)(CarnegieMellonUniversity)的軟件工程學(xué)院(SoftwareEngineeringInstitute,SEI)所進行的一項研究成果，試圖于軟件產(chǎn)業(yè)建立一套工程制度，使個人及組織在軟件開發(fā)上能有持續(xù)改善的依據(jù)，其目的是用來評估及改善軟件開發(fā)公司的軟件開發(fā)過程及軟件開發(fā)能力，并且協(xié)助軟件開發(fā)者持續(xù)改善軟件流程成熟架構(gòu)及軟件質(zhì)量，進而提升軟件開發(fā)項目及軟件開發(fā)公司的軟件開發(fā)管理能力，達成軟件開發(fā)的功能正確、縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本及確保質(zhì)量等目標。CMM目前已成為許多大型軟件企業(yè)用于改善組織內(nèi)部軟件工程所實行的軟件評估標準，CMM同樣陸續(xù)應(yīng)用系統(tǒng)工程及軟件采購方面，成為國際間認同且廣泛通用的一種軟件生產(chǎn)程序標準。由于CMM應(yīng)用日漸廣泛，陸續(xù)開發(fā)出不同的CMM模型，包括：軟件能力成熟度(SoftwareCapabilityMaturityModel,SW-CMM)、系統(tǒng)工程能力成熟度模型(SystemsEngineeringCapabilityMaturityModel,SE-CMM)、集成產(chǎn)品開發(fā)能力成熟度模型(IntegratedProductDevelopmentCapabilityMaturityModel,IPD-CMM)、人力資源管理能力成熟度模型(PeopleCapabilityMaturityModel,P-CMM)等應(yīng)用模型；且SEI于2000年12月公布能力成熟度集成模型(CapabilityMaturityModel-Integrated,CMMI)，更進一步將能力成熟度模型整合，逐漸取代現(xiàn)行的CMM標準。
(2)CMMI(CapabilityMaturityModel-Integrated,CMMI)是SEI繼CMM成功開發(fā)的新修訂版本，目的在發(fā)展一個共通性的整合架構(gòu)，以支持整合不同專業(yè)領(lǐng)域的特定能力成熟度模型及相關(guān)產(chǎn)品，并致力提供系統(tǒng)工程及軟件工程的指導(dǎo)原則，期許在任何架構(gòu)下的組織，都能促進其流程改善，CMMI不僅提高每一級別成熟度要求的門坎，同時擴充能力成熟度評估適用范圍，使得軟件工程、系統(tǒng)工程的專業(yè)領(lǐng)域及集成性產(chǎn)品與流程開發(fā)的環(huán)境，都能運用CMMI為軟件開發(fā)過程提供持續(xù)改善的指導(dǎo)，對軟件生產(chǎn)力與質(zhì)量的提升亦有顯著的實質(zhì)效益，并確保所有發(fā)展的產(chǎn)品，能與國際標準組織／國際電工委員會(ISO／IEC)15504軟件過程評估技術(shù)報告兼容并一致。
其認證共分為五級(以階段式表述而言)為第一級CMMI1：初始級(Initial)、第二級CMMI2：管理級(Managed)、第三級CMMI3：定義級(Defined)、第四級CMMI4：量化級(QuantitativelyManaged)、第五級CMMI5：優(yōu)化級(Optimizing)。
(3)CMMI的相關(guān)產(chǎn)品
CMMI-SE/SW/IPPD/SSV1.1Continuous/Staged
CMMI-SE/SW/IPPDV1.1Continuous/Staged
CMMI-SE/SW/V1.1Continuous/Staged
CMMI-SWV1.1Continuous/Staged
AppraisalRequirementsforCMMI,V1.1
StandardCMMIAppraisalMethodforProcessImprovement(SCAMPI)V1.1：MethodDefinitiondocument
組織的標準過程集被建立，并能夠被不斷改進。這些標準被用于建立組織范圍內(nèi)的一致性。所有項目均按照裁剪指南，裁剪組織的標準過程。集，已建立項目已定義的過程。在成熟度等級3，過程已經(jīng)得到了很好的定義和理解，并用標準、規(guī)程、工具和方法進行了描述。作為成熟度等級三的基礎(chǔ)，組織的標準過程集已經(jīng)建立，并隨著時間推移而不斷改進。這些標準過程用于建立整個組織的一致性。
成熟度等級2的和成熟度度等級3的關(guān)鍵區(qū)別是，標準、過程說明和規(guī)程的適用范圍。在成熟度等級2，這些標準、過程說明和規(guī)程在過程的各個特定實例（例如每個具體項目）之間有可以有很大的差別。在成熟度等級三，一個項目的標準，過程說明和規(guī)程都是為了適合具體項目，或組織的情況而從組織的標準過程集中裁剪出來的，因此除了裁剪指南誰允許的差別之外，這些標準，過程說明和規(guī)程都是一致的。另外一個關(guān)鍵區(qū)別是：在成熟度等級3，過程一般描述的比成熟度等級二更加嚴格。一個已定義過程明確地闡述了其目的、輸入、入口準則、活動、角色、測量，驗證步驟，輸出和出口準則。在成熟度等級三，通過對過程活動的相互關(guān)系，過程的詳細測量值，過程的工作產(chǎn)品和服務(wù)的理解，是過程都得到更加積極主動的管理。在成熟度等級三，組織應(yīng)使其成熟度等級二的過程與得到進一步成熟。為了達到成熟度等級三，應(yīng)使用再生速度等級二中沒有闡述的愚公用目標三有關(guān)的共用實踐。
cmmi2級對軟件工程活動的指導(dǎo)很弱，cmmi3級對軟件開發(fā)的各個方面，如需求開發(fā)、設(shè)計、編碼、測試、集成等有了詳細的要求，建立了組織資產(chǎn)庫充分利用組織的數(shù)據(jù)來管理項目，提出與組織級緊密相關(guān)的3個過程域，由專人來負責(zé)過程改進。
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