很多企業(yè)抱怨工廠管理難，現(xiàn)實(shí)也確實(shí)如此，工廠是人類常見的組織中最復(fù)雜的一類，也是高級(jí)組織形態(tài)中較早的一種。人類很多對(duì)于組織的研究都是起源于工廠，工廠管理足夠古老、有足夠的人研究、有足夠的研究成果，但是依然沒有一個(gè)好的答案。那我們下面先總結(jié)簡(jiǎn)單點(diǎn)的口訣，幫大家理解一下工廠管理。
一個(gè)總目標(biāo)
◆ 保質(zhì)并保量(數(shù)量)，按期并合規(guī)(法規(guī))，永遠(yuǎn)向零缺陷邁進(jìn)。
兩個(gè)重點(diǎn)
◆ 首件一定要做到，點(diǎn)檢到位問題少。
◆ 過程異常要重視，排除問題再制造。
三不政策
◆ 不接受不良品 ；
◆ 不制造不良品 ；
◆ 不放過不良品。
四大做法
◆ 參照作業(yè)指導(dǎo)書的要求，了解本身崗位的要領(lǐng)
◆ 參照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)
◆ 未做先檢查(首件檢查)
◆ 做完再確認(rèn)
五大觀念
◆ 滿足客戶的要求、品質(zhì)沒有折扣。
◆ 品質(zhì)不是檢驗(yàn)出來的，而是設(shè)計(jì)、制造、習(xí)慣保障出來的。
◆ 主動(dòng)的自檢效果勝過無數(shù)次的被動(dòng)檢查。
◆ 一次就做好，任何的修理和返工都會(huì)影響品質(zhì)。
◆ 差不多、大概、好像是品質(zhì)最大的敵人。
六不放過
◆ 原因找不到-------不放過
◆ 責(zé)任分不清-------不放過
◆ 糾正措施不落實(shí)---不放過
◆ 糾正措施不驗(yàn)證---不放過
◆ 有效措施不納入---不放過
七種浪費(fèi)
◆ 等待、搬運(yùn)、移動(dòng)、生產(chǎn)過多、庫存、不合格品、加工的浪費(fèi)
解決問題八步驟
◆ 明確問題
◆ 分解問題
◆ 設(shè)定目標(biāo)
◆ 把握真因
◆ 制定對(duì)策
◆ 貫徹實(shí)施對(duì)策
◆ 評(píng)價(jià)結(jié)果和過程
◆ 鞏固成果
品質(zhì)異常處理九步驟
◆ 發(fā)掘問題
◆ 選定項(xiàng)目
◆ 追查原因
◆ 分析數(shù)據(jù)
◆ 提出方案
◆ 選擇對(duì)象
◆ 草擬行動(dòng)
◆ 成果比較
◆ 標(biāo)準(zhǔn)化，固化
5W2H法則
◆ What---什么問題?(主要問題)
◆ Why---為什么要這樣做(目標(biāo)) 明確目標(biāo)，消除不必要的步驟
◆ Where---在哪里/完成到什么地方了(地點(diǎn))
◆ When---什么時(shí)間是最佳的，何時(shí)開始/結(jié)束(時(shí)間) 選擇 順序
◆ Who----誰去執(zhí)行，誰負(fù)責(zé)(人)
◆ How----如何完成，是否有其它的方法(方法) 將工作簡(jiǎn)化
◆ How much---完成到什么程度，成本多少(程度，成本)
4M1E
◆ Man—人
◆ Machine—機(jī)器
◆ Material—物料
◆ Method—方法
◆ Environment—環(huán)境
VIA手法
◆ 價(jià)值分析( Value Analyss)手法
◆ 價(jià)值工程( Value Engineering)手法
◆ 工業(yè)工程( Industrial Engineering )手法
◆ 品質(zhì)管制( Quality Control)手法
品管圈活動(dòng)
◆ 同一場(chǎng)所的同仁5-10人組成在一起組成一小團(tuán)體，針對(duì)工作崗位上的問題，成員集思廣益，運(yùn)用VIQ手法，轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA管理循環(huán)，推行自主管理,全員參與與實(shí)施.。
QC七大手法口訣
◆ 查檢收數(shù)據(jù)
◆ 管制防變異
◆ 直方顯分布
◆ 柏拉抓重點(diǎn)
◆ 散布找相關(guān)
◆ 層別找差異
◆ 特性找要因
8D手法
◆ 組織小組
◆ 問題描述
◆ 緊急處理
◆ 橫向展開
◆ 不良圍堵
◆ 現(xiàn)狀分析
◆ 初步原因及臨時(shí)對(duì)策
◆ 根本原因及永久對(duì)策
◆ 效果確診，橫向展開
◆ 防呆措施實(shí)施
◆ 標(biāo)準(zhǔn)化，文件化，固化
三現(xiàn)五原則
三現(xiàn)：
◆ 現(xiàn)場(chǎng)； 現(xiàn)物； 現(xiàn)狀。
五原則：
A 搞清發(fā)生狀況（現(xiàn)象、申訴內(nèi)容、發(fā)生次數(shù)），把握事實(shí)（對(duì)零部件確認(rèn)結(jié)果、原因分析、現(xiàn)正生產(chǎn)該部件品質(zhì)狀況）
B 查明產(chǎn)生原因（發(fā)生途徑、問題再現(xiàn)試驗(yàn)，5個(gè)WHY的分析）
C 適當(dāng)對(duì)應(yīng)策略（對(duì)策內(nèi)容、效果預(yù)測(cè)）
D 確認(rèn)效果（確認(rèn)對(duì)策的實(shí)績(jī)效果）
E 對(duì)源頭的反饋（要落實(shí)到體系、組織標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容）
5S管理推行口訣
◆整理: 需與非需、一留一清
◆ 整頓: 科學(xué)布局、取用快捷
◆ 清掃: 美化環(huán)境、拿來即用
◆清潔: 形成制度、貫徹到底
◆ 修養(yǎng): 遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣
控制圖判異簡(jiǎn)單記憶口訣
◆ 一點(diǎn)出界，九點(diǎn)同側(cè)；
◆ 六升六降，14交替；
◆ 3分之2 B外，5分之4 C外；
◆ 15 C內(nèi)，8點(diǎn)C外。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理口訣
◆ 交接班，手拉手，口對(duì)口，你不來,我不走。
機(jī)器保養(yǎng)
◆ 軸見光，溝見底，
◆ 機(jī)器見本色，警示要清晰。
◆ 一聽，二看，三摸，四恢復(fù)。
安全
◆ 安全第一，預(yù)防為主。
◆ 安全無小事，生命大于天。
◆ 僥幸是危險(xiǎn)的開始。
◆ 高高興興上班，平平安安回家。
轉(zhuǎn)換作業(yè)
◆ 剩余的標(biāo)簽要清理;不用的材料及時(shí)退;
◆ 以前的產(chǎn)品快清走;用過的文件收回去。
質(zhì)量
◆ 質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗(yàn)出來的；
◆ 質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的，不是習(xí)慣出來的！
◆ 沒有質(zhì)量的產(chǎn)量，等于犯罪。
◆ 產(chǎn)品質(zhì)量，要記心上；看清標(biāo)準(zhǔn)，找對(duì)方向；
◆ 首樣要齊，指引莫忘；注意方法，輕拿輕放；
◆ 重視自檢，用對(duì)包裝；寫準(zhǔn)標(biāo)簽，及時(shí)入倉。
生產(chǎn)計(jì)劃
◆ 生產(chǎn)無計(jì)劃，管理累趴下。
◆ 計(jì)劃不合理，控制不容易。
◆ 控制不得力，交期難滿意。
◆ 交期不準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)營(yíng)難維持。
士氣
一二三，三二一，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有士氣。
你幫我，我?guī)湍悖娒纥c(diǎn)頭笑嘻嘻。
團(tuán)結(jié)互愛心情好，五湖四海無距離。
一二三四五六七，步調(diào)一致爭(zhēng)第一。
不遲到，不串崗，遵守紀(jì)律有理想。
戴廠牌，穿廠衣，抬頭挺胸有朝氣。
向左看，向右看，擺放整齊不混亂。
抬抬腿，抬抬腳，地面垃圾常清掃。
看樣板，看文件，保證質(zhì)量很關(guān)鍵。
抓產(chǎn)量，抓效率，增加收入靠積極。
不吵架，不吵鬧，見面點(diǎn)頭常微笑。
你敬我，我敬你，五湖四海是鄰居。
團(tuán)結(jié)友愛心情好，共同創(chuàng)造好成績(jī)!
以上就是我們整理的工廠管理口訣，這些口訣或許背起來容易，但是真正的實(shí)踐到工作中，還是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期改進(jìn)和堅(jiān)持的過程，也歡迎各位質(zhì)量同仁們積極留言，分享自己關(guān)于工廠管理的經(jīng)驗(yàn)和心得，歡迎留言！
中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測(cè)、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測(cè)、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識(shí)資訊，包括商標(biāo)注冊(cè)、食品檢測(cè)、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請(qǐng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、檢測(cè)法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測(cè)、認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識(shí)。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場(chǎng)監(jiān)督總局
免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請(qǐng)跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
