質(zhì)量應(yīng)該是滲透到每一個(gè)企業(yè)員工靈魂里面的東西，每個(gè)部門、每個(gè)人，都應(yīng)該首先想到“我們生產(chǎn)的不僅僅是產(chǎn)品，我們生產(chǎn)的是質(zhì)量屬性”！下面我們分享：
61、統(tǒng)計(jì)方法的用途有哪些?
(1)提供表示事物特征的數(shù)據(jù)。
(2)比較兩事物的差異。
(3)分析影響事物變化的因素。
(4)分析事物之間的相互關(guān)系。
(5)研究取樣和試驗(yàn)方法，確定合理的試驗(yàn)方案。
(6)描述產(chǎn)品質(zhì)量形成的過程。
62、調(diào)查表的應(yīng)用程序是什么?
(1)明確收集資料的目的。
(2)確定為達(dá)到目的所需收集的資料。
(3)確定對(duì)資料的分析方法和負(fù)責(zé)人。
(4)根據(jù)不同目的，設(shè)計(jì)用于記錄資料的調(diào)查表格式，其內(nèi)容應(yīng)包括：調(diào)查者、調(diào)查時(shí)間、調(diào)查地點(diǎn)和方式等欄目。
(5)對(duì)收集和記錄的部分資料進(jìn)行預(yù)先檢查，目的是審查表格設(shè)計(jì)的合理性。
(6)如有必要，應(yīng)評(píng)審和修改調(diào)查表格式。調(diào)查表的格式多種多樣，可根據(jù)需要調(diào)查的項(xiàng)目靈活設(shè)計(jì)。
63、缺陷位置調(diào)查表調(diào)查分析的程序是什么?
畫出產(chǎn)品示意圖，并規(guī)定不同外觀質(zhì)量缺陷的表示符號(hào)。然后逐一檢查樣本，把發(fā)現(xiàn)的缺陷，按規(guī)定的符號(hào)在同一張示意圖中的相應(yīng)位置上標(biāo)示出來。這樣，這張缺陷位置調(diào)查表就記錄了這一階段樣本的所有缺陷的分布位置、數(shù)量和集中部位，便于進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取改進(jìn)措施。
64、質(zhì)量分布調(diào)查表與直方圖的頻數(shù)分布表有何不同?
質(zhì)量分布調(diào)查表的區(qū)間范圍是根據(jù)以往資料，首先劃分區(qū)間范圍，然后制成表格，以供現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查記錄數(shù)據(jù);而頻數(shù)分布表則是首先收集數(shù)據(jù)，再適當(dāng)劃分區(qū)間，然后制成圖表，以供分析現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分布狀況之用。
65、分層法分層的標(biāo)志有哪些?
(1)人員。可按年齡、工級(jí)和性別等分層。
(2)機(jī)器。可按設(shè)備類型、新舊程度、不同的生產(chǎn)線和工夾具類型等分層。
(3)材料。可按產(chǎn)地、批號(hào)、制造廠、規(guī)格、成分等分層。
(4)方法。可按不同的工藝要求、操作參數(shù)、操作方法、生產(chǎn)速度等分層。
(5)測(cè)量。可按測(cè)量設(shè)備、測(cè)量方法、測(cè)量人員、測(cè)量取樣方法和環(huán)境條件等分層。
(6)時(shí)間。可按不同的班次、日期等分層。
(7)意見、觀點(diǎn)和想法。可按其性質(zhì)、內(nèi)容等分層。
(8)環(huán)境。可按照明度、清潔度、溫度、濕度等分層。
(9)其他。可按地區(qū)、使用條件、缺陷部位、缺陷內(nèi)容等分層。
66、分層法的應(yīng)用程序是什么?
(1)收集數(shù)據(jù)和意見。
(2)將采集到的數(shù)據(jù)或意見根據(jù)不同目的選擇分層標(biāo)志。
(3)分層。
(4)按層歸類。
(5)畫分層歸類圖。
67、畫因果圖時(shí)，要注意哪些事項(xiàng)?
(1)畫因果圖時(shí)必須開“諸葛亮?xí)?rdquo;，充分發(fā)揚(yáng)民主，暢所欲言，各抒已見，集思廣益，把每個(gè)人的意見都一一記錄在圖上。
(2)確定要分析的主要質(zhì)量問題(特征)要具體，不在一張因果圖上分析若干個(gè)主要質(zhì)量問題。
(3)因果關(guān)系的層次要分明。最高層次的原因應(yīng)尋求至可以直接采取具體措施為止。
(4)“要因”一定要確定在末端因素上，而不應(yīng)確定在中間過程上。
(5)對(duì)末端因素，特別是“要因”應(yīng)科學(xué)論證。
(6)論證合格的“要因”一定要在對(duì)策表上反映出來。
(7)其他。
68、頭腦風(fēng)暴法有哪些規(guī)則?
(1)領(lǐng)導(dǎo)同與會(huì)者是平等的，無領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)之分。
(2)明確頭腦風(fēng)暴會(huì)議的目的。
(3)與會(huì)的每位成員依次發(fā)表一條意見、一個(gè)觀點(diǎn)。
(4)成員可以互相補(bǔ)充各自的觀點(diǎn)，但不能評(píng)論，更不能批駁別人的觀點(diǎn)。
(5)當(dāng)面把每個(gè)成員的觀點(diǎn)毫無遺漏地記錄下來。
(6)會(huì)議持續(xù)到無人發(fā)表意見時(shí)為止。
(7)將每個(gè)人的觀點(diǎn)重述一遍。
69、描述現(xiàn)有過程的流程圖應(yīng)用程序有哪些?
(1)識(shí)別過程的開始和結(jié)束。
(2)觀察從開始到結(jié)束的整個(gè)過程。
(3)規(guī)定在該過程中的步驟(輸入、活動(dòng)、判斷、決定、輸出)。
(4)畫出表示該過程的一張流程圖草圖。
(5)與該過程中所涉及的有關(guān)人員共同評(píng)審該草圖。
(6)根據(jù)評(píng)審結(jié)果改進(jìn)流程圖草圖。
(7)與實(shí)際過程比較，驗(yàn)證改進(jìn)后的流程圖。
(8)注明正式流程圖的形成日期，以備將來使用和參考。
70、設(shè)計(jì)新過程的流程圖的應(yīng)用程序是什么?
(1)識(shí)別該過程的開始和結(jié)束。
(2)使此新過程中將要形成的步驟形象化。
(3)確定該過程中的步驟。
(4)畫出表示該過程的流程圖草圖。
(5)與預(yù)計(jì)該過程將要涉及到的有關(guān)人員一起評(píng)審該流程圖草圖。。
(6)根據(jù)評(píng)審結(jié)果改進(jìn)流程圖草圖。
(7)注明形成正式流程圖的日期，以備將來使用和參考。
71、樹圖的用途有哪些?
(1)企業(yè)方針目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目的展開。
(2)在新產(chǎn)品開發(fā)中進(jìn)行質(zhì)量設(shè)計(jì)展開。
(3)為確定質(zhì)量保證活動(dòng)而進(jìn)行的質(zhì)量要素的展開。
(4)對(duì)為解決企業(yè)內(nèi)質(zhì)量、成本、產(chǎn)量等問題所采取的措施加以展開。
(5)企業(yè)承包責(zé)任制項(xiàng)目的展開。
(6)工序分析中對(duì)質(zhì)量特性進(jìn)行主導(dǎo)因素的展開。
(7)探求明確部門職能和提高效率的方法。
(8)可以用于因果分析，即可以作為因果圖使用。
(9)其他。
72、樹圖的應(yīng)用程序有哪些?
(1)簡(jiǎn)明扼要地闡述要研究的主題。
(2)確定該主題的主要類別，即主要層次，這時(shí)可以利用親和圖中的主卡片，亦可用頭腦風(fēng)暴法確定主要層次。
(3)構(gòu)造樹圖，把主題放在左框內(nèi)，把主要類別放在右邊矩形框內(nèi)。
(4)針對(duì)每個(gè)主要類別確定其組成要素和子要素。
(5)把針對(duì)每個(gè)主要類別的組成要素及其子要素放在主要類別的右邊相應(yīng)的矩形框內(nèi)。
(6)評(píng)審畫出的樹圖，確保無論在順序上或邏輯上均無出錯(cuò)或空檔。
73、矩陣圖的主要用途有哪些?
(1)確定系列產(chǎn)品的研制或改進(jìn)的著眼點(diǎn)。
(2)原材料的質(zhì)量展開。
(3)尋找產(chǎn)品的不良現(xiàn)象與原材料、設(shè)備、工藝之間的關(guān)系。
(4)擬定與示出相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品戰(zhàn)略方案。
(5)加強(qiáng)戰(zhàn)略審核制度并使之效能化。
(6)明確產(chǎn)品質(zhì)量特性與負(fù)責(zé)部門的關(guān)系。
(7)明確用戶質(zhì)量要求與工序管理項(xiàng)目之間的關(guān)系等。
74、矩陣圖的應(yīng)用程序是什么?
(1)制作圖形。在圖上畫出縱橫的欄、左下欄，每欄設(shè)定一個(gè)元素。
(2)分別整理各欄元素的內(nèi)容，并將其填人各欄。填寫時(shí)可按重要程序或發(fā)生頻率大小順序填寫。
(3)分析各元素之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。
(4)確認(rèn)關(guān)聯(lián)關(guān)系。
(5)評(píng)價(jià)重要程度。
75、繪制親和圖的程序是什么?
(1)確定活動(dòng)小組的討論主題。
(2)收集語言資料并使之卡片化。
(3)把卡片集中起來隨機(jī)地放在一處。
76、直方圖的作用是什么?
(1)顯示質(zhì)量波動(dòng)的狀態(tài)。
(2)能直觀地傳遞有關(guān)過程質(zhì)量狀況的信息。
(3)研究直方圖的質(zhì)量波動(dòng)后，可以確定在什么地方進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)工作。
77、直方圖的應(yīng)用程序是什么?
(1)收集數(shù)據(jù)。
(2)確定數(shù)據(jù)的極差。
(3確定組距。
(4)確定各組的界限值。
(5)編制頻數(shù)分布表。
(6)按頻數(shù)值比例畫橫坐標(biāo)。
(7)按頻數(shù)值比例畫縱坐標(biāo)。
(8)畫直方圖。
78、常見的直方圖的形態(tài)有哪些?它們的含義是什么?
(1)正常型直方圖。說明工序處于統(tǒng)計(jì)的控制狀態(tài)。
(2)偏向型直方圖。可能是由形位公差要求或加工習(xí)慣引起的。
(3)雙峰型直方圖。說明數(shù)據(jù)來自兩個(gè)不同的總體。
(4)孤島型直方圖。說明過程中可能發(fā)生混雜、操作疏忽、短時(shí)間內(nèi)有不熟悉工人替崗、測(cè)量工具有誤差等情況。
(5)平頂型直方圖。說明生產(chǎn)過程可能有緩慢因素的影響，如刀具磨損等。
(6)鋸齒型直方圖。可能是由于分組過多或測(cè)量數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等原因引起。
79、控制圖的作用有哪些?
(1)在質(zhì)量診斷方面，可以用來度量過程的穩(wěn)定性，即過程是否處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)。
(2)在質(zhì)量控制方面，可以用來確定什么時(shí)候需要對(duì)過程加以調(diào)整，而什么時(shí)候則需要使過程保持相應(yīng)的穩(wěn)定狀態(tài)。
(3)在質(zhì)量改進(jìn)方面，可以用來確認(rèn)某過程是否得到了改進(jìn)。
80、控制圖的應(yīng)用程序是什么?
(1)選取控制圖擬控制的質(zhì)量特性。
(2)選用合適的控制圖種類。
(3)確定樣本組、樣本大小和抽樣問題。在樣本組內(nèi)，假定波動(dòng)只由偶然原因所引起。
(4)收集并記錄至少20—50個(gè)樣本組的數(shù)據(jù)，或使用以前所記錄的數(shù)據(jù)。
(5)計(jì)算各組樣本的統(tǒng)計(jì)量，如樣本平均值、樣本極差和樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差等。
(6)計(jì)算各統(tǒng)計(jì)量的控制界限。
(7)畫控制圖并標(biāo)出各組的統(tǒng)計(jì)量。
(8)研究在控制界限以外的點(diǎn)子和在控制界限內(nèi)排列有缺陷的點(diǎn)子以及標(biāo)明異常(特殊)原因的狀態(tài)。
(9)決定下一步的行動(dòng)。
81、控制圖在應(yīng)用中常見的錯(cuò)誤有哪些?
(1)在5M1E因素未加控制，工序處于不穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)就使用控制圖管理工序。
(2)在工序能力不足，即在<1的情況下就使用控制圖。
(3)用公差線代替控制線，或用壓縮的公差線代替控制線。
(4)僅打“點(diǎn)”而不做分析判斷，失去控制圖的報(bào)警作用。
(5)不及時(shí)打“點(diǎn)”因而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工序異常。
(6)當(dāng)5M1E發(fā)生變化時(shí)，而未及時(shí)調(diào)整控制線。
(7)畫法不規(guī)范或不完整。
(8)在研究分析用控制圖時(shí)，對(duì)已弄清有異常原因的異常點(diǎn)，在原因消除后，未剔除異常點(diǎn)數(shù)據(jù)。
82、排列圖有哪些作用?
(1)按重要順序顯示出每個(gè)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目對(duì)整個(gè)質(zhì)量問題的作用。
(2)是識(shí)別進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會(huì)。
83、排列圖的應(yīng)用程序是什么?
(1)選擇要進(jìn)行質(zhì)量分析的項(xiàng)目。
(2)選擇用于質(zhì)量分析的度量單位。
(3)選擇進(jìn)行質(zhì)量分析的數(shù)據(jù)的時(shí)間間隔。
(4)畫橫坐標(biāo)。
(5)畫縱坐標(biāo)。
(6)在每個(gè)項(xiàng)目上畫長(zhǎng)方形，其高度表示該項(xiàng)目度量單位的量值，長(zhǎng)方形顯示出每個(gè)項(xiàng)目的作用大小。
(7)由左到右累加每一項(xiàng)目的量值(以%表示)，并畫出累計(jì)頻數(shù)曲線，此曲線又叫帕累托曲線，用來表示各項(xiàng)目的累計(jì)作用。
(8)利用排列圖確定對(duì)質(zhì)量改進(jìn)最為重要的項(xiàng)目。
84、應(yīng)用散布圖時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)?
(1)應(yīng)將不同性質(zhì)的數(shù)據(jù)分層作圖。否則將會(huì)導(dǎo)致不真實(shí)的判斷結(jié)論。
(2)散布圖相關(guān)性規(guī)律的運(yùn)用范圍一般局限于觀測(cè)值數(shù)據(jù)的范圍內(nèi)，不能任意擴(kuò)大相關(guān)判斷范圍。
(3)散布圖中出現(xiàn)的個(gè)別偏離分布趨勢(shì)的異常點(diǎn)，應(yīng)在查明原因后予以剔除。
85、散布圖中的點(diǎn)子云形狀有哪些?
有六種：強(qiáng)正相關(guān)、弱正相關(guān)、不相關(guān)、強(qiáng)負(fù)相關(guān)、弱負(fù)相關(guān)、曲線相關(guān)。
86、宏觀質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)怎樣理解?
宏觀質(zhì)量管理是指為了創(chuàng)造良好的外部質(zhì)量環(huán)境，在企業(yè)外部所采取的各種方法和活動(dòng)的總稱，可以從以下幾個(gè)方面加以理解：
(1)宏觀質(zhì)量管理的主體是多元的。
(2)宏觀質(zhì)量管理所采取的手段、方法是多種多樣的。
(3)宏觀質(zhì)量管理是從企業(yè)外部創(chuàng)造改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的壓力和動(dòng)力。
(4)宏觀質(zhì)量管理有利于實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。
87、怎樣理解質(zhì)量管理體制?
(1)質(zhì)量管理體制是實(shí)現(xiàn)宏觀質(zhì)量管理目標(biāo)的組織保證。這些組織包括政府、企業(yè)、消費(fèi)者組織等，它們是質(zhì)量管理體制的一個(gè)要素。
(2)質(zhì)量管理體制的要素之一就是宏觀和微觀的質(zhì)量管理的各種方法和手段。
(3)質(zhì)量管理體制內(nèi)的管理主體通過實(shí)施計(jì)劃、組織、控制等管理職能把體制內(nèi)的各要素結(jié)合成一個(gè)整體，從而高效率地實(shí)現(xiàn)宏觀質(zhì)量管理目標(biāo)。
88、如何正確對(duì)待外國(guó)的質(zhì)量管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?
(1)引進(jìn)和學(xué)習(xí)質(zhì)量管理學(xué)是必要的。
(2)遵循產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)過程的規(guī)律，自覺接受現(xiàn)代化管理。
(3)必須用正確的態(tài)度和方法學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)理論。
89、為什么說引進(jìn)和學(xué)習(xí)質(zhì)量管理學(xué)是必要的?
質(zhì)量管理學(xué)是一門新興的學(xué)科，是管理科學(xué)的重要組成部分。這門學(xué)科是隨著科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)力的發(fā)展而逐步形成和發(fā)展起來的，它吸收了當(dāng)代科學(xué)技術(shù)成果和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并首先在一些工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家中形成和發(fā)展起來。由于我國(guó)的科學(xué)技術(shù)與工業(yè)化水平與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比有一定的差距，質(zhì)量管理成為我國(guó)企業(yè)的一項(xiàng)專業(yè)管理，并被人重視，時(shí)間不是很長(zhǎng)，所以，至今還沒有完全形成我們的理論和方法，離建成科學(xué)的質(zhì)量管理體制還有相當(dāng)大的距離。
世界上任何一門科學(xué)都是人類的共同財(cái)富，是人們經(jīng)過長(zhǎng)期的實(shí)踐不斷地總結(jié)形成的，將它們“拿來”為我們所用是符合科學(xué)原則的。學(xué)習(xí)與借鑒外國(guó)的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)歷來是世界各國(guó)賴以發(fā)展的重要手段，因此學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外已經(jīng)成熟的質(zhì)量管理學(xué)，像對(duì)待先進(jìn)技術(shù)一樣及時(shí)地加以引進(jìn)與吸收，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的一項(xiàng)十分必要與迫切的任務(wù)。
90、有哪些不良傾向阻礙全面質(zhì)量管理的發(fā)展?
(1)搞“一陣風(fēng)，一哄而起，做表面文章”，搞形式主義。
(2)忽視基礎(chǔ)工作，不是在鞏固的基礎(chǔ)上提高，而是急于求成，追求新名堂。
(3)對(duì)全面質(zhì)量管理一知半解，違背了它的系統(tǒng)性、科學(xué)性原理，以點(diǎn)代面，以偏概全等。
91、處理好全面質(zhì)量管理與傳統(tǒng)質(zhì)量管理兩者的關(guān)系有何意義?
(1)有利于將全面質(zhì)量管理納入到企業(yè)的日常管理工作中去，不至于當(dāng)成額外的負(fù)擔(dān)。
(2)有助于啟發(fā)與引導(dǎo)職工接受質(zhì)量管理的原理與方法。
(3)可以避免對(duì)全面質(zhì)量管理生搬硬套，流于形式。
(4)有助于建立中國(guó)式質(zhì)量管理體制。
92、在什么情況下，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出認(rèn)證撤銷的決定?
(1)企業(yè)提出撤銷體系認(rèn)證。
(2)認(rèn)證機(jī)構(gòu)發(fā)出“認(rèn)證暫停通知”后，企業(yè)未在規(guī)定期間內(nèi)采取糾正措施達(dá)到規(guī)定的條件。
(3)決定檢查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定要求的情況。
(4)認(rèn)證要求發(fā)生變更時(shí)，企業(yè)不愿或不能確保符合新的要求。
(5)企業(yè)不按規(guī)定向認(rèn)證機(jī)構(gòu)交納費(fèi)
93、質(zhì)量監(jiān)督的任務(wù)是什么?
根據(jù)國(guó)家的質(zhì)量法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)、流通、運(yùn)輸、貯存領(lǐng)域的產(chǎn)品進(jìn)行有效的監(jiān)督管理和檢驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的宏觀控制，保護(hù)消費(fèi)者、生產(chǎn)者和國(guó)家利益不受到損害。
94、發(fā)生認(rèn)證暫停的情況有哪些?
(1)企業(yè)提出暫停。
(2)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量體系存在不符合有關(guān)要求的情況，但不需要立即撤銷認(rèn)證。
(3)企業(yè)不正確使用注冊(cè)、證書、標(biāo)志，但又未采取使認(rèn)證機(jī)構(gòu)滿意的補(bǔ)救措施。
95、質(zhì)量監(jiān)督工作的原則是什么?
(1)統(tǒng)籌安排，分工協(xié)作，組織協(xié)調(diào)，服務(wù)監(jiān)督。
(2)科學(xué)性和公正性。
(3)監(jiān)督與幫助，處理與教育相結(jié)合。
96、集中型監(jiān)督體制的特點(diǎn)是什么?
(1)政府有龐大的專職管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一的垂直管理。
(2)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量和質(zhì)量工作三位一體統(tǒng)一管理。’
(3)建立國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品實(shí)行全面質(zhì)量監(jiān)督。
(4)監(jiān)督質(zhì)量所依據(jù)的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)具有法規(guī)性質(zhì)，強(qiáng)制貫徹執(zhí)行，行政干預(yù)的力度很大。
97、分散型質(zhì)量監(jiān)督體制的特點(diǎn)是什么?
(1)一般沒有全國(guó)統(tǒng)一的專職管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中管理，往往是從不同角度進(jìn)行局部的監(jiān)督和管理。
(2)監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)是官民并舉，有官方機(jī)構(gòu)，也有民辦機(jī)構(gòu)，或民辦官助的機(jī)構(gòu)。
(3)國(guó)家對(duì)涉及安全、衛(wèi)生、環(huán)境和消費(fèi)者利益的產(chǎn)品，根據(jù)國(guó)家的法規(guī)，實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)督和質(zhì)量認(rèn)證;而對(duì)于一般產(chǎn)品則由國(guó)家授權(quán)或認(rèn)可的民間機(jī)構(gòu)實(shí)行自愿性監(jiān)督與認(rèn)證。
98、國(guó)家和地方各級(jí)技術(shù)監(jiān)督部門的工作內(nèi)容是什么?
(1)監(jiān)督檢查產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的方針、政策、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。
(2)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查網(wǎng)的規(guī)劃、協(xié)調(diào)工作和檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的審查、認(rèn)可工作。
(3)負(fù)責(zé)管理全國(guó)及地方各級(jí)的計(jì)量工作。
(4)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁。
(5)對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行宏觀指導(dǎo)。
(6)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)中央各部的專業(yè)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作。
99、使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志時(shí)應(yīng)注意哪些問題?
(1)企業(yè)使用產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志應(yīng)經(jīng)認(rèn)證委員會(huì)批準(zhǔn)，其認(rèn)證標(biāo)志應(yīng)與認(rèn)證證書內(nèi)容一致。
(2)使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志時(shí)，須在圖案正下方標(biāo)出認(rèn)證委員會(huì)代碼、證書編號(hào)、認(rèn)證依據(jù)的標(biāo)志編號(hào)。
(3)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志圖案必須明確，嚴(yán)格按照公布的認(rèn)證標(biāo)志按比例放大或縮小。
(4)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的標(biāo)識(shí)形式和位置有特殊要求的產(chǎn)品，企業(yè)必須在首次使用認(rèn)證標(biāo)志之前報(bào)認(rèn)證委員會(huì)審定，未經(jīng)許可不得擅自轉(zhuǎn)讓。
(5)企業(yè)被撤銷認(rèn)證時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止使用認(rèn)證標(biāo)志。
100、在認(rèn)證證書有效期限內(nèi)，出現(xiàn)哪些情況，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定重新?lián)Q證?
出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定重新?lián)Q證：
(1)認(rèn)證產(chǎn)品變更的;
(2)使用新的商標(biāo)名稱的;
(3)認(rèn)證證書持有者變更的;
(4)部分產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格受到撤銷處理的。
中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)提供iso體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)查詢，檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證認(rèn)可、資質(zhì)資格、計(jì)量校準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)一站式行業(yè)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)行業(yè)相關(guān)檢驗(yàn)、檢測(cè)、認(rèn)證、計(jì)量、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，儀器設(shè)備、耗材、配件、試劑、標(biāo)準(zhǔn)品供應(yīng)商，法規(guī)咨詢、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、實(shí)驗(yàn)室軟件提供商提供包括品牌宣傳、產(chǎn)品展示、技術(shù)交流、新品推薦等全方位推廣服務(wù)。這個(gè)問題就給大家解答到這里了，如還需要了解更多專業(yè)性問題可以撥打中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)在線客服13550333441。為您提供全面檢測(cè)、認(rèn)證、商標(biāo)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)法律法規(guī)知識(shí)資訊，包括商標(biāo)注冊(cè)、食品檢測(cè)、第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)檢測(cè)、環(huán)境檢測(cè)、管理體系認(rèn)證、服務(wù)體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、版權(quán)登記、專利申請(qǐng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、檢測(cè)法、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)等信息，中企檢測(cè)認(rèn)證網(wǎng)為檢測(cè)認(rèn)證商標(biāo)專利從業(yè)者提供多種檢測(cè)、認(rèn)證、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)、商標(biāo)、專利的轉(zhuǎn)讓代理查詢法律法規(guī)，咨詢輔導(dǎo)等知識(shí)。
本文內(nèi)容整合網(wǎng)站：百度百科、搜狗百科、360百科、知乎、市場(chǎng)監(jiān)督總局
免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息整理，文章版權(quán)歸原作者所有。向原作者致敬！發(fā)布旨在積善利他，如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問題，請(qǐng)跟我們聯(lián)系刪除并致歉！
