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這五張表,督促你做好5S管理!

   日期:2024-08-19 22:51:00     來源:企業(yè)管理     作者:中企檢測認(rèn)證網(wǎng)     瀏覽:4    評論:0
核心提示:實用性很強(qiáng)的5S管理檢查表。5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦

實用性很強(qiáng)的5S管理檢查表。5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。國內(nèi)很多企業(yè)都在借鑒學(xué)習(xí)實踐!

5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)。

5S檢查打分表

1.整理

2.整頓

3.清掃

4.清潔

5.素養(yǎng)

“5s”是公司管理的基石

“1”是指安全。因為安全作為個人、家庭、企業(yè)及社會都有著舉足輕重的作用,若沒有安全、則其它都無從談起;所以我們把它單獨列出來,其目標(biāo)就是給大家的記憶刻下烙印,強(qiáng)調(diào)不注意安全的危害性。

5S+1的目標(biāo)就是減少和杜絕不合理而造成的浪費,要做好這些卻需要全員參與、齊心協(xié)力持之以恒地堅持下去,方能做到:

a) 大門:保安工作人員有禮貌地向你問好,并迅速地為你辦完登記手續(xù),讓你放行,并指引你要去的地方或要辦的事情。

b) 廠區(qū):廠區(qū)規(guī)劃合理、行政區(qū)域、生產(chǎn)車間、貨區(qū)、宿舍、餐廳等,這些映入你的眼簾,使你覺得心曠神怡。

c) 辦公室:各個辦公場所寬敞明亮,辦公人員各司其職,辦公物品擺放整齊、電話鈴聲井然有序,沒有半點喧鬧嘈雜。

d) 生產(chǎn)車間:生產(chǎn)現(xiàn)場工作區(qū)、通道、物料區(qū)、半成品區(qū)、不良區(qū)、成品區(qū)、工具區(qū)、工具柜等合理規(guī)劃,各種物品擺放整齊,并有明顯的標(biāo)識,地面干干凈凈,沒有零散物料掉在地上,生產(chǎn)看板上的圖表及時反映出管理人員的職責(zé)、生產(chǎn)(工作)業(yè)績、生產(chǎn)進(jìn)度等。

e) 倉庫:物料擺放整齊有序,并有明顯表識,地面干干凈凈。顯得寬敞明亮,沒有異味,通道順暢;帳、物、卡齊全、數(shù)據(jù)相符、收發(fā)料手續(xù)完備,有條有理。

f) 員工:員工穿著整潔、精神飽滿、喜氣洋洋,每位員工在生產(chǎn)線的動作熟練。在組裝產(chǎn)品生產(chǎn)線上沒有堆積,生產(chǎn)主管及時進(jìn)行巡查,統(tǒng)計工作細(xì)致、真實。按工藝流程操作。

a) 搬運最小化--縮短物料的搬運路程,減少搬運的人力和路途。

b) 生產(chǎn)效率化--員工的精練、流程的順暢、工藝的熟悉、生產(chǎn)效率的提高,更大地發(fā)揮員工的潛能。

c) 空間利用化--經(jīng)常性的整理、整頓、物品擺放整齊,有效地利用空間和場地。

d) 品質(zhì)數(shù)據(jù)化--員工信心的增加、工藝流程的熟悉及對品質(zhì)和成本意識的增強(qiáng)使數(shù)據(jù)明朗,品質(zhì)提升,進(jìn)一步達(dá)到顧客滿意。

e) 物料同步化--工具、模具、夾具經(jīng)過整理擺放整齊、堆放明朗,取用。

f) 安全保障化--保證暢行的通道,整齊有序的物品擺放,機(jī)器的正常運轉(zhuǎn)以及切實到位的保養(yǎng),員工愉快的工作激情,杜絕安全事故的發(fā)生,維護(hù)了人、財、物、的最高利益。

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