測井作業(yè)中hse管理體系的主要問題有哪些？
近些年來，由于實(shí)行hse管理體系能夠極大的控制測井工作中的風(fēng)險問題，使其受到越來越多測井公司的關(guān)注和使用。但在測井作業(yè)過程中，hse管理體系本身存在著的一些問題阻礙了HSE管理工作的有效開展，這成為很多企業(yè)不得不面對的難題。企業(yè)在測井作業(yè)中hse管理體系運(yùn)行的問題主要有以下幾個方面：
1、閉環(huán)管理無法真正實(shí)現(xiàn)
由于hse管理體系是在國際上通用的，有標(biāo)準(zhǔn)的體系管理模式。這種體系模式得到企業(yè)的推崇，他們在編寫本公司的體系文件時根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行編寫，將公司的實(shí)際情況束之高閣，這樣一來這套hse管理體系就不具備實(shí)際的指導(dǎo)作用，從深層次上來講他們沒有遵循因地制宜的HSE管理原則。還有一種情況就是企業(yè)在編寫時考慮到了公司的實(shí)際情況卻不能將管理和監(jiān)督落實(shí)到實(shí)處。例如測井過程中需要監(jiān)督，也需要管理，某企業(yè)卻將管理部門和監(jiān)督部門規(guī)劃到一個部門，這樣必然無法產(chǎn)生應(yīng)有的效應(yīng)。HSE管理要求職責(zé)劃分清楚，在文件中應(yīng)當(dāng)將各自的職責(zé)加以明確，將hse管理體系真正的落實(shí)，只有這樣企業(yè)才能在運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做到持續(xù)良好的改進(jìn)和發(fā)展。
2、hse管理體系操作性差
在測井過程中由于hse管理體系文件內(nèi)容導(dǎo)致作業(yè)人員不重視體系，不按照體系要求來進(jìn)行操作的情況在很多企業(yè)都存在。體系內(nèi)容將太多的國家法律法規(guī)納入其中，讓人讀起來不僅生硬而且還非常難懂，這樣一來勢必不利于操作，進(jìn)而產(chǎn)生執(zhí)行性差的問題。舉例來說，有一家企業(yè)在hse管理體系中這樣寫:“每半年時間公司必須要對所有車輛進(jìn)行一次全面徹底的安全檢查。”這一條在執(zhí)行的時候就容易讓人產(chǎn)生很多疑惑：對所有的車輛檢查是要檢查哪項(xiàng)內(nèi)容？按照怎樣的流程來走？需要檢查表不需要？聽誰的安排？檢查人員是否有要求？有問題了該交給誰去處理？車輛檢查日和這項(xiàng)內(nèi)容是否有沖突等等。Hse管理體系規(guī)定不清楚，執(zhí)行起來就會出現(xiàn)很多問題。
3、全員參與的可能性小
“全員、全方位、全過程”的管理是hse管理體系建立的理念，但是就目前企業(yè)的實(shí)行狀況來看，所謂的HSE管理也只是將企業(yè)各個部門，各個層次人員的工作職責(zé)在hse管理體系文件上做出了規(guī)定，而安全目標(biāo)也只是在制度上實(shí)現(xiàn)了而已，在實(shí)際操作中中企業(yè)全員很難真正參與到HSE管理當(dāng)中來。企業(yè)文化固然會影響到企業(yè)員工的參與，但另一方面更重要的卻是如何把厚厚的管理體系中包含的職責(zé)傳達(dá)給員工，然后員工再去執(zhí)行，這是很多測井公司面臨的重要問題。
因此，要使hse管理體系在測井作業(yè)中真正發(fā)揮作用，需要堅持實(shí)踐與理論相結(jié)合、以人為本、因地制宜的施行原則，發(fā)揮hse管理體系降本增效、科學(xué)管理作用，從而對石油測井作業(yè)的正常運(yùn)行發(fā)揮了不可忽視的作用。
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