石油企業推行HSE管理體系需要了解的內容有哪些?
隨著國家對高風險工業企業生產安全管理的日趨重視與嚴格要求,石油企業通過建立HSE管理體系來完善自身安全管理,提高安全管理水平,已經成為一種常見管理舉措。在企業內部推行HSE管理體系前,相關崗位人員需要具備一定的HSE管理體系知識,并對體系有一定的了解,才能夠保證體系推行的順利進行。
1、HSE管理是企業文化的有機組成部分
企業文化是一種亞文化,從根本上說,它是社會文化影響滲透的結果。企業文化是一種企業全體成員共同接受的哲學觀念和價值觀體系,它是指導企業全體成員行為的共同規范,是能夠影響企業存亡的無形力量。這些“規范”往往沒有形成文字,卻又為大家所接受,即所謂的價值觀,成為大家為本企業目標共同奮斗的動力。
HSE文化可理解為保護人健康,珍惜人的生命,實現人的價值,愛護我們生存空間的文化,它應由HSE價值觀和HSE準則構成。HSE文化是企業文化不可映少的部分。HSE管理的實施,不僅需要一些有形的東西來約束,更需要HSE文化無形的推動。為使HSE管理有效地運作起來,HSE“規范”要深深地印在企業里每一個職工的腦海中,以提高廣大職工的HSE管理意識,使他們由被動接受轉化為主動要求,成為壘體員工自覺遵守的行為準則。
企業文化不是也不可能靠行政命令建立起來,它是企業長期的歷史發展中有意識培養出來的一種風氣和哲學觀念,建立和灌輸一種企業文化,并非一件輕而易舉的事。“松下”公司認為要同化一個職工,需要15年的時間。要使HSE文化成為企業文化的一部分,必須堅持天天灌輸,專門“訓練”,利用各種傳播手段宣傳各級領導要身教重于言教,見縫插針,堅持不懈,努力建立起一種優秀的HSE文化。
2、“三標”管理與HSE管理
90年代初,全國石油行業安全管理系統廣泛開展安全生產達“三標”活動,即建設標準化班組、標準化崗位、標準化現場HSE管理是國際上先進的管理方法,是“舶來品”。有人認為“三標”管理是“HSE管理的基礎”或中國式的HSE管理”,這是有一定道理的。
統計資料表明,80%以上的事故發生在現場,標準化班組解決了管理上的漏洞,有效地減少了事故的發生;而HSE管理重點也是在現場,逸說明了兩種管理方法均遵循了系統管理的原理。標準化崗位主要包括崗位技能、操作、紀律三個方面、是解決人的不安全行為的問題,這與HSE管理“以人為本”的準則是一致的;標準化現場主要包括現場的安全、物件的管理與環境三個方面,而HSE管理重視現場潛在的隱患管理,物的不安全狀態管理和環境的不安全因素管理,兩種管理方法在這方面也是一致的。
“三標”管理與HSE管理是石油企業管理的兩朵奇葩,它們相得益彰,互相推動,必會將石油企業的管理提高到一個更高的水平。
3、推行HSE管理的幾條措施
3.1實施HSE管理必須具備應有的軟、硬件系統。所謂的HSE管理軟件是指要有完整的HSE管理文件,這包括《HSE管理工作計劃》、《HSE管理檢查內容與標準》等,要建立嚴密的管理組織體系;而HSE管理硬件主要是指資源的配備,提供配備必要的健康、安全、環境保護設施、工具及測試儀器;對作業過程中發生的險情,及時進行技術改造,即要有必要的財力,物力的投。由于國情的限制,我們在這一方面做得還遠遠不夠,在當前情況下,我們要將有限的資源用在刀刃上,使其發揮最大的效益。
3.2HSE管理重在宣傳貫徹深入人心。從企業領導到全體職工,應立足于全員參與,通過不斷有效的HSE培訓,提高每一個職工的HSE管理意識。HSE管理是非粗放性的工作,在推行過程中應注意細致性,不能應付了事。這是一項長期的工作,決非短期就能見到明顯效果石油企業要有打持久戰的信心和決心。
3.3 HSE管理人員,無論是專職的還是兼職的,都應是復舍型人才,應具備安全理論的基本知識,精通專業知識,掌握HSE管理的實質,另外在外語、現代化辦公等方面具備一定的能力。在具備了應有的能力的同時,HSE管理人員在工作中還應敢于負責,勇于承擔責任,要有鉆“牛角尖精神,決不能做一個“老好人。
綜上所述,HSE管理體系可以融入企業文化中,可以與以往推行的“三標”管理相融合;在推行過程中需要掌握體系的架構、需要全員參與,更需要有懂得HSE管理體系的專業人員參與其中,除此之外,強有力的有感領導落實也是推行HSE管理體系建設的關鍵環節,只有掌握以上內容,才能融會貫通,保證體系順利推行。
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