建立石油井下作業hse管理體系的措施有哪些？
石油井下作業危險程度高，不管是人還是物，只要其中一個環節出現問題，那么就有可能導致安全事故的發生。所以，為了保證井下的安全生產，企業應該建立健全hse管理體系相關內容，并不斷針對管理方面的缺陷進行改進，保障閉環管理。具體來說，建立石油井下作業的hse管理體系包括以下措施：
1、要完善石油井下作業hse管理體系
Hse管理體系是健康、安全和環境三位一體的管理體系。危險識別的風險控制是hse管理核心所在。該種管理體系是當前比較成熟的國際石油天然氣工業通行的管理體系，是石油工業實現現代化管理，走向國際市場的準行證。hse管理體系集合了世界各國同行業的管理經驗，體現了當今石油企業在當前環境下的規范運作，重點突出預防為主、領導承諾、全員參與的科學管理思想。
2、實施無污染石油井下作業措施
石油井下作業過程中，應充分運用好油管刮油器、自封器等各類有效措施，對于清潔生產目標的實現具有重要的現實意義。所以，施工人員實踐作業時，應熟知這些有效的清潔生產措施，并對各類措施的應用原理、基本條件及操作等諸多方面進行綜合考慮，同時，根據石油井下作業實況，對有效的清潔生產措施進行創新性應用，并且加大推廣宣傳清潔生產，積極和同行加強技術交流，從而促進石油井下作業清潔生產水平。
3、強化hse管理制度體系的建設
事故的預防成本總比事故的善后成本要低很多，石油企業的事故發生率高于其他行業，而且事故所帶來的損失也非常大，因此必須把安全生產作為企業規章制度的重要內容，加強安全防控制度建設。首先，要把施工中危險系數較高的設備，工序和場所列出來，作為重點防控對象予以監控和預防；其次，要明確各對象的防控標準，標準是確保安全管理工作到位的重要界限；再次，要根據對象的不同采取不同的防控措施，合理安排hse管理工作；最后，要對防控措施的實施作一個規范性要求，如防控負責人的選擇和設備安全性的記錄等。
4、加強安全意識
在所有井下事故的分析調查中發現，不規范的開采行為是造成井下安全事故的重大原因之一。實施經驗表明，以現有的科學技術和管理手段是無法從根本上確保井下開采工作的安全。提高井下開采人員的個人安全，從骨子里思考自己的安全問題，由被動地接受安全教育變成主動獲取知識是提升整個井下安全工作的辦法。以實際行動引導整個安全教育的開展，定期開展安全教育的活動，進行每月一次“安全人物”評獎，對于安全意識較高，安全工作做的最好的工作人員進行量化分析。以榜樣的力量帶動整個隊伍的安全意思的提高。同時，建立“安全策略我進言”的活動，針對井下發生的危險問題，進行及時的建議，對于行之有效的意見進行采納并且給予現今獎勵，從物質上調動遠東的積極性。使井下人員的進行工作的同時，時時檢測現存的安全危機，并積極思考，提出相應的解決策略。加強對于員工的hse培訓教育工作，對于井下安全存在的危險因素以及發生情況進行良好的掌握。包括機械設備操作操作不當帶來的打擊傷害，井下石油遇到明火產生的爆炸以及在開采過程中遭遇的毒氣傷害等。同時，在hse管理層面，也要加強整體的安全生產意識，提前做好安全防范機制，由上至下解決安全問題。
5、完善hse系統
Hse系統是當前油田井下作業的安全管理體系，在市場經濟環境下實現的，是提高企業經濟效益的安全生產規范，其核心思想是預防為主、全員參與、持續改革等。實行事前預防、事中控制和事后管理的規律，及時發現問題解決問題，控制安全事故和總結經驗，消除作業現場的安全事故，保證長期的安全生產。
6、大力推動企業hse文化建設
企業文化是一個企業的靈魂，而hse文化是hse管理的靈魂，它是hse管理的升華和新層次，是建立本質安全型企業的有效保證。先進的思想和文化只有融入到制度中去才會釋放出巨大的力量。首先，hse文化建設要貼合企業實際情況，只有貼近實際情況的hse文化才能真正的起到指導作用；其次，要不斷創新hse文化的培育手段和方式，做到與時俱進，才能在新時期做好安全管理工作。抓好hse文化建設，有助于改進和加強企業的安全管理，我們要充分發揮hse文化建設的滲透力和影響力，爭取將石油企業打造成為安全生產型企業。
由于石油行業的特殊性，其井下安全管理無論是對企業還是對個人來說都是極其重要的。企業要做好井下作業的hse管理體系建立工作，要提高井下作業人員的安全意識并對其進行工作技能的培訓教育，抓好hse管理制度建設，完善hse管理體系，強化現場的hse管理，并大力推動企業hse文化的實施，為減少安全事故的發生提供保障。
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